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摘要：在经济发展的浪潮中，我国加大了在基础设施方面的投资力度。同时，管理程度复杂化、资金流动量大、较强专业性等都是新时期基建工程项目显著特征。在基建工程项目管理过程中，极易出现各类问题，急需要采取合理化措施加以解决，最大化提高基建工程项目管理质量。因此，本文从不同角度入手客观分析了基建工程项目管理存在的问题与对策。
关键词：基建工程项目管理 问题 对策
近几年来，重点工程项目规模持续扩大，基础设施建设项目也呈现出上升趋势。在基建工程项目管理过程中，施工企业必须综合分析出现的各类问题，多角度采取针对性措施科学解决存在的问题，确保一系列基建工程项目管理工作有序开展，动态控制基建工程项目各环节造价的基础上，提高工程项目建设的经济效益。
一、基建工程项目管理存在的问题
1、基建工程成本与质量管理不合理
在基建工程项目管理中，成本管理是不可忽视的重要方面，但部分施工企业对成本管理缺乏正确的认识，没有根据实际情况，明确工程成本管理方面具体要求，制定的成本管理方案不符合基建工程施工环节情况，采用的成本管理方法单一化，导致基建工程项目建设中施工成本远远超过规定范围，影响基建工程项目建设经济效益的提高。同时，在管理基建工程项目中，施工企业没有随时了解各阶段施工质量管理情况，优化完善质量管理方案，应用其中的施工材料设备质量不达标，采用的施工方法等不合理等，在无形中增加了基建工程项目建设成本，影响基建工程项目施工质量的提高。
2、缺乏合理化的管理制度
从某种角度来说，基建工程项目管理离不开合理化的管理制度，但在管理过程中，部分施工企业仍然采用传统施工管理方法，而这已无法有效满足新时期基建工程管理要求，导致所开展的基建工程项目管理工作缺乏可行的管理制度。同时，施工企业没有根据基建工程各施工环节，制定可行的责任制，导致施工中出现“一人多岗、一岗多人”，影响基建工程施工、管理等受到不同程度的影响，也会在无形中增加工程项目管理难度，影响基建工程质量提高。
3、基建工程项目档案管理不科学
在基建工程项目管理中，施工企业相关岗位人员对档案管理缺乏正确的认识，不具备档案收集意识，导致对应的档案信息不具有针对性，不利于岗位人员全方位基建工程施工情况，影响后续工程结算等工作的有序顺利开展。同时，基建工程项目档案准确率不高，不注重档案信息动态更新，导致档案信息准确率不高，无法有序指导基建工程项目管理工作。
二、基建工程项目管理问题解决对策
1、优化管理制度，制定可行的责任制
在新形势下，施工企业站在客观的角度，全方位正确认识基建工程项目，要根据基建工程项目管理过程中出现的各类问题，统筹兼顾的基础上，优化完善已构建的管理制度，比如，绩效考核制度、奖惩制度、激励制度，促使各类制度处于统一的网络结构体系中，相互作用、相互影响，要具有鲜明的时代性、操作性，有效指导基建工程项目管理，确保一系列管理工作的开展都有重要的制度保障。在此过程中，基建工程施工企业要以管理制度基点，结合工程各环节极易出现的问题，制定可行的责任制，进一步细分日常基建工程各建设部门职责，确保不同岗位清楚化，日常项目管理中，表现突出的工作人员将会受到物质与精神方面
一定的奖励，而表现较差的工作人员也会受到一定惩罚，在管理制度、责任制作用下，有效提高基建工程项目管理质量。
2、加强基建工程档案管理
在基建工程建设中，施工企业要正确认识档案管理，要采用多样化途径，比如，媒体、电视，大力宣传基建工程档案管理，促使不同岗位人员意识到档案管理的重要性，科学收集基建工程档案信息，定期更新档案信息数据，科学管理基建工程档案，将工程档案管理工作落到实处，为基建工程各环节施工以及顺利竣工提供具有较高参考价值的信息数据，便于基建工程质量的提高。
3、加强基建工程成本管理
在管理基建工程项目过程中，施工企业要多层次做好成本管控工作，以工程项目施工具体要求为基点，全面、客观分析应用到工程建设中的施工工艺、施工技术等。施工企业要坚持具体问题具体分析的原则，结合新时期基建工程建设要求，优化调整各各环节支出的成本，在确保质量的基础上，尽可能减少支出的成本。施工企业要根据以往工程成本管理中出现的问题，结合地区具体情况，优化完善成本管理方法，从不同角度入手科学管理设计阶段、施工阶段、竣工阶段等成本，动态控制各方面造价，避免超出规定范围，提高基建工程项目质量的基础上，最大化降低施工成本，促使施工企业获取更多的经济利润。
4、加大监督管理力度，提高信息化管理水平
基建工程项目施工质量的提高离不开合理化的监督管理。在基建工程项目管理中，施工企业要以基建工程项目为基点，对管理人员进行系统化培训，学习新时期基建工程项目管理理念、管理知识等，构建全新的知识框架体系，强化他们的管理意识、责任意识，借助多样化实践，提高管理人员管理能力，掌握必要的管理方法、管理技巧等，动态监督管理基建工程项目各施工环节。同时，在管理基建工程项目过程中，施工企业要结合管理中存在的各类问题，采用先进的技术，优化利用信息化手段，构建“科学、合理”的管理系统，科学划分系统模块，科学管理基建工程项目建设各方面，施工材料设备、施工准备工作、施工成本、施工进度等，及时预警基建工程建设中出现的隐患问题，便于管理人员第一时间进行全面、客观评价，采取具体措施科学处理隐患问题，避免基建工程施工过程中出现“返工”情况，提高基建工程信息化管理水平的同时，提高工程施工质量。在此过程中，施工企业要借助构建的管理系统全方位动态监督各环节极易出现的风险，加强风险管理，下面便是基建工程风险管理全过程示意图。
基建工程风险管理全过程示意图
三、结语
总而言之，在基建工程项目管理中，施工企业要全面、客观分析出现的各类问题，优化完善管理制度，加强基建工程成本管理，加大监督管理力度，提高信息化管理水平等。以此，确保基建工程各环节顺利进行，科学管理基建工程项目，确保基建工程建设目标顺利实现，具有较好的经济效益，不断增强基建施工企业核心竞争力，走上健康稳定发展的道路。
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论文作者:谢恺
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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