新疆三联工程建设有限责任公司 新疆 834000
摘要:目前,随着人们生活水平和医疗水平的提高,人类的死亡率减少,人口数量逐渐的增多,并且科技和经济的进步推动了社会变革,提高了人们的生活环境,因此建筑施工得到大力的发展,在我国国民经济中占据了重要的位置。虽然我国建筑工程发展迅速,但是与发达国家相比还存在着一些不足,并且随着经济全球化的深入发展,国与国之间的竞争也逐渐增大,建筑施工要想在激烈的国际竞争汇中占据一席之地,保证建筑的质量是关键所在,因此加强对建筑工程的施工管理,至关重要。下文针对建筑工程的质量管理进行相关的探讨。
关键词:建筑工程;施工质量;管理策略
1建筑工程中质量管理的现状及存在问题
1.1施工材料质量不达标
调查显示,部分施工单位为了获得更多的经济效益,购买的施工材料大多存在质量不达标的问题,在施工的过程中偷工减料,导致工程质量降低。施工材料不达标与材料采购人员有直接关系。材料采购人员在选择厂家时没有作好沟通,合同内容不明确,从而导致厂家没有及时为建筑工程提供施工材料。这样一来,建筑工程的施工就会中止,不仅会降低质量,也会延误工期。此外,在材料检测和监管方面,施工单位也没有做好相关的准备工作,导致施工材料质量不符合国家要求的标准。
1.2施工工艺不足
施工工艺的选择和确定对我国建筑工程的质量具有重要的影响,但同发达国家相比,我国建筑行业的施工工艺还存在不足。施工单位无法引用先进的施工技术,而且从国外引进的施工技术不符合我国建筑工程实际,导致施工质量无法得到合理的监管和控制。
1.3施工人员缺乏责任感和熟练的施工技能
作为建筑工程的重要组成部分,施工队伍起着关键的作用。可是也正是因为施工队伍的原因,我国建筑工程质量管理效率始终无法得到提高。我国建筑行业对于施工人员的应聘要求较低,多数施工人员是农村农民,缺乏高等教育,导致整个施工队伍素质低下。这些施工人员由于长期缺少安全教育和工程的建设的培训,在施工时缺少良好的专业道德观念和安全防范意识,严重阻碍了建筑工程的质量管理的提高。
1.4机械设备操作不规范
实际上,建筑工程施工现场的机械设备对施工质量也具有一定的影响。如果机械设备操作不规范,不但操作人员的安全将无法得到保障,而且,整个施工流程也会出现问题,这样施工质量就不能提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.5施工现场监管力度较低
对于施工现场监管人员的选择,部分施工单位没有意识到其中的严重性。实际上,专业的施工现场监管人员不仅可以维持施工现场的秩序,也会对施工材料、施工方法、施工人员加强管理。专业的施工现场监管人员可以作好建筑工程每一个环节的管理,这样建筑工程质量管理工作就可以达到建筑企业相关的规章要求,但目前部分施工单位选择的监管人员不仅缺乏专业性,也缺少责任意识,在工作的过程中擅离职守,对施工现场的监管力度过低,使工程质量无法达标。
2提高建筑施工质量管理的策略
2.1强化质量控制意识
质量意识的强化,有助于保证施工质量的优秀,实践证明,施工质量意识高的工程项目必定是质量优异的,因此,强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手,从基层做起,树立质量意识。工程的安全与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务,及时处理合同变更,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来,要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。一方面,我们可以把质量进行拆分,然后结合技术难度,对施工人员进行技术交底,合理设计出最优质量的施工方式,即所谓的样板施工;在另一方面,在样板施工取得成果的时候,我们可结合施工前指出的可能发生及质量事故的地方,对比成功的样板施工,才能真正的发现问题,并控制问题于未然。
2.2强化安全与质量的协调管理
任何建筑工程,安全与质量两者都是相辅相成的,只有保证安全的条件,才能保证建筑施工的质量。同时,建筑施工质量的好坏,一直以来,安全因素都是个重要指标。安全工作做好了,建筑质量就成功了一大半。安全工作需要全体施工人员共同落实,更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现,即:责任、落实、督查和引导。把安全问题写入每日例会,是领导人员的责任,对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉;对已经存在的安全隐患,不得可以忽略,须知星星之火可以燎原,发现问题必须迅速解决;毫无疑问,安全问题的发现需要敏锐的嗅觉,更需要领导人员项目经理的亲自巡检;对于已经发生的安全事故,必须深刻吸取教训,树立典型的方式来抓安全工作,合理运用对立统一观点,正反两方面来引导今后的施工。毋庸置疑,安全管理的合理有效是和施工质量的优秀成正比的,安全管理在建筑施工中,对于建筑企业来说,是企业被评为文明施工、优质工程等称号的有力武器,然而这些公正的评语正是建筑施工企业市场竞争的有力工具。在质量方面,任何企业都不想被评为劣质工程,任何建筑施工的好与坏都是和全过程施工安全质量管理离不开的,所以,在建筑施工中,企业必须加强施工全过程的质量管理和安全管理,只有这样才能提高施工整体质量,提升安全管理水平,是企业在市场竞争中立于不败之地。
2.3加强监督管理
在项目的施工过程中,所以的施工工作必须以项目经理为中心,其他的相关负责人的主要工作就是监督工程项目能够保质保量的完成,降低项目工程实施过程中存在的风险,这也是保证工程项目施工质量的重要方法。此外,为了进一步保证工程项目的施工质量,施工团队还应当按照施工顺序安排相应的工序,这样就能够最大限度降低施工成本,从而提高施工效益,当然各部门的监督工作,其最终目的是为了保证整个工程项目的施工质量。所以,在监督管理方面必须做到全面清查质量问题,全面预防质量隐患,全面加强整改力度以及整改措施。因此,这方面工作的完成需要靠监理单位密切的配合。纵观国内建筑工程,很多工程监理人员,对工程的掌握深入程度不够,边干边熟悉情况,这严重制约着建筑工程质量的良好发展。这样必须加大专业监理人员的技术培训以及全方位、全过程监督建筑工程质量。
2.4提高施工人员素质
项目施工质量的好坏与项目经理的素质也有息息相关的联系。在信息技术不断发展的今天,施工单位应当重视安全隐患,对影响施工质量的各种因素进行分析,从而保证项目工程的施工质量。在施工过程中出现安全隐患、施工质量问题,与项目经理的素质具有直接的联系。所谓项目的经理就是指其作为项目安全、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令,如果项目经理具备基本政治素质、专业技术以及管理理念等这些元素,那么项目经理就能够在实际的施工过程中保证工程项目的施工质量。除了项目经理素质之外,全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量,因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时,又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者,所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。在建筑施工的同时,对相关人员进行技能、业务、安全和质量等培训,可有效减少施工中安全隐患以及施工质量问题。
3结束语
总之,工程质量管理对建筑工程质量的保障具有重要作用,在进行管理过程中要对建筑的整个过程都要兼顾到,对于建筑的设计,以及投招标,施工和监理等各个环节都要抓好管理落实工作,本着防患于未然,做好预防工作,让建筑隐患在源头得以控制。而且目前还需要不断加强政策管理制度等方面的建设,让建筑管理手段更完善和全面,让建筑行业能够与时俱进不断发展。
参考文献
[1]邹记龙.关于企业工商管理类人才应用能力的培养探索[J].经营管理者,2016(5):119.
[2]杜孝争.企业工商管理类人才应用能力的培养分析[J].中外企业家,2015(4):142-144
[3]周福新,黄莹,李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学,2016(1).
论文作者:谢晓娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/9
标签:质量论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 人员论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第33期论文;