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摘要：随着我国经济的发展与城市建设速度的不断加快，越来越多的土木工程建设项目投入建设之中，在这一过程中一些实际问题逐渐显现出来，影响到工程建设质量。为此，本文就当前土木工程施工过程中存在的实际问题进行分析，然后提出相应的管理措施，以供大家参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程的快速发展必须为之配套相关的管理体系才能保证其施工的有效性，但是在现有的土木工程中的管理团队组建仍然存有有水平不足的现象，造成施工流程失控，严重的影响了管理工作的完成度。
一、我国土木施工工程管理现状
目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。
二、土木工程施工管理工作普遍存在的问题分析
（一）施工管理质量缺乏监管
影响施工质量的根本性原因在于没有质量控制体系中没有对各方面的干扰因素进行有效的识别与控制。在具体的施工环节中，部分项目由于工作量大、涉及专业广，相应的施工环节没有得到严格的检查与质量控制，相关的质量监控工作也存在一定程度的缺陷。另外，施工单位所使用的项目施工材料也可能并不符合国家标准，进而引发施工质量甚至是安全问题。
（二）施工安全意识淡薄
土木工程项目施工本身就具有一定的危险性，保护施工人员的生命健康安全是施工团队义不容辞的责任。而当前许多施工项目为现场提供的消防设施可能存在过期问题，对于施工现场的封闭工作也并不完善，施工人员自身也可能由于安全意识不强而没有遵循相关的旗规范，比如不戴安全帽等。对于施工单位自身，由于对工艺流程与施工方案没有进行有针对性的安全管理设计，在具体的执行环节中也没有依照国家相关的法律法规对施工人员的现场操作专进行严格的规范，进而引发施工安全事故。
（三）施工管理模式存在欠缺
土木工程施工具有系统性与复杂性两方面的特点，在现场施工过程中，施工人员与管理人员需要根据一定的施工管理模式进行操作，这样才能够最大程度上体现出施工管理工作的科学性与合理性。由于当前我国许多施工团队在施工管理模式方面缺乏研究，所制定出来的施工管理方案在执行在存在许多方面的问题。造成管理人员在日常工作得不到充分的技术支持，相关的管理工作落实起来十分困难。
（四）设计变更频率，加大了项目建设成本
由于土木工程施工的具体需求爱到各种外办因素的干扰是不断变化的。部分情况下，需要对原有的施工设计进行适当的调整。而在许多情况下，施工方案的变化是由于初始方案不合理所造成的。同时，施工方案设计人员没有充分考虑到各种可能出现的施工环境变化因素，使得所设计出来的施工方案在施工问题方面没有前瞻性。
（五）缺乏专业技术人员
施工人员的技术对于土木工程项目施工质量有着决定性的影响，而不前我国施工团队中所聘请的施工人员在职业技术素质方面还有着比较大的上升空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工单位在以往的工作实践中，没有为基层施工人员提供良好手职业知识技能培训，造成施工人员的技术水平只能靠长期的工作实践积累来提升。这种现象一方面会造成施工团队的发展十分缓慢，另一方面对于工程项目来说也是不负责任的。
三、加强土木工程施工管理工作的相关对策
（一）建立完善的质量监管体系
土木工程项目的质量监管工作需要体现出鲜明的客观性与公正性，监督管理人员的工作需要严格按照有关制度来进行。这就需要对施工质量监管体系进行不断的丰富与完善，为质量监管工作人员提供有效的制度支持，进而提升监督工作的公正性与客观性。监管人员在监督过程中要对工程验收以有关标准有一个全面且深入的了解，同时也要确保项目施工所用到的施工材料能够完成符合要求。具体的监管工作需要贯穿图纸设计到工程验收的所有环节。
（二）采用先进的施工技术
提高土木工程项目建设的技术含量是提升项目建设质量的根本性要求。随着我国科学技术的不断发展，土木工程施工有关的各种技术在成本上已经大幅降低。施工团队需要根据施工管理工作的有关要求与规范，结合项目施工的具体需求，有针对性地购进相应的施工设计，提高项目施工的机械化水平与自动化水平。
（三）加强材料与设备管理
施工材料的质量与施工设备状态对于项目工程质量来说也有着十分重要的意义。管理人员需要对施工材料的来源进行持续的跟踪，对每一道材料引进手续都需要进行严格的检查。同时，也要做好施工材料的存放工作，对于化学性质比较活跃的材料，则需要以材料存放环境的温度与湿度进行严格的控制，避免材料的存放过程中出现严重的变质问题。一量发现施工材料存在质量上的问题，管理人员一定要责令材料供应商对有问题的材料进行及时的更换。对于施工设备来说，施工团队可以专门聘请相关的技术人员对各项施工设备进行科学的组装与维护，给施工设备随着保持一个良好的工作状态，提高各项施工设备的使用效率。
（四）加强土木工程成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。另外相关辅助工程的费用和临时设施费用的预测也是极其重要的，应根据施工组织设计做好相关分析、相关预测。在详细调查、充分论证的前提条件下，确定这其中合理的目标值。
（五）引入先进的管理技术
当前我国已经全面进入了信息化时代，施工团队可以将各种先进的计算机技术、软件技术与通信技术应用到土木施工管理工作中来。利用先进的计算机技术可能对项目施工过程中所生成的各项数据进行快速的计算。利用施工软件对各项数据进行处理，能够最大程度上提高管理人员的数据处理效率与数据处理质量。同时，管理人员还可以根据施工管理软件所提出来的要求对项目施工数据进行现场的采集，为管理人员提供一定的技术支持。利用先进的通信设备尤其是无线通信设备，能够使管理人员对现场施工人员的各项操作进行实时的指导。另外，对于一些施工人员无法到达的危险位置，管理人员可以利用相关的无线传感设备相关数据进行远程采集。
四、结束语
通过上述分析可知，在土木工程建设过程中施工管理的水平和效果起着决定性的作用，必须给予高度重视，要认真分析研究施工中存在的问题，全面分析影响因素，采取有效的应对措施，切实提升工程施工效率和品质，维护施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。
参考文献
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[3]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013，（02）.
论文作者:董虎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
标签：土木工程论文; 管理人员论文; 土木论文; 施工管理论文; 工作论文; 施工人员论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第10期论文;