摘要：随着江苏南京地区220kV滨南变电站改扩建工程投运，探索了供应商源头进行电网资产统一身份编码（实物ID）赋码的可行性，验证了管理流程优化和信息化建设的合理性，标志着国家电网公司进入了“大云物移”时代。
1电网资产管理现状
电网企业是资金密集型和技术密集型企业，具有管理链条长、设备寿命周期长、实物变动与价值变动不一致等特点，给电网资产运行、维护与管理带来了极大压力。
1、1管理方式、管理手段的落后
采取手工建账、建卡的方式导致固定资产实物管理与价值管理脱节。一是基建工程和技改工程竣工决算不及时，财务无法及时反映实物资产变化造成的脱节；二是用户工程捐赠资产和费用性支出（如大修）形成的资产，财务没有反映或一次性计入成本而造成资产盘盈；三是资产价值管理与生产技术管理的要求不尽相同，造成固定资产卡片和设备运行台账的记录内容无法一致；四是固定资产数量多，分布广，无法及时发现问题。
1、2职能化条块管理
资产管理过程，涉及规划、计划、采购、建设、运行、维护、技改、大修、报废等多个环节，而各个环节又分属不同的职能部门，造成资产实际管理不到位。
1、3信息化管理水平低下
资产管理信息模块是一座“孤岛”。一是基建、物资、生产、财务等职能部门都有自己的一套系统，但都各自为政，造成数据难以统一，资源极度浪费，难以达到信息传递所必需的及时、有效、灵活等要求；二是各信息系统建立在不同的工作平台上，缺乏维护资产设备信息的一致性机制，难以实现信息勾稽和提示作用。
2、电网资产统一身份编码的特点
电网资产实物ID建设是公司加强资产全寿命周期管理的重大基础性工程，有利于整合内部资源，突破传统分段管理模式，强化资产的源头风险控制，提升设备采购质量。公司通过电网资产实物ID建设，推动资产全寿命身份编码的统一，实现电网资产在规划计划、采购建设、运维检修和退役报废全寿命周期内信息高效共享交互，提升资产管理水平。
3、电网资产统一身份编码深化应用研究
相关部门从自身业务发展需求出发，运用移动互联技术，开展实物“ID”在专业管理中的深化应用研究。
规划专业应用
基于实物“ID”，获取完整的项目投资、成本、收益等全方位的信息，量化分析电网运行现状，评估投资效果，指导电网规划，辅助投资决策。
物资专业应用
1、物流环节：物资部优化物流体系，建立物资身份码的管理要求，融合实物ID标签，从供货商发货开始通过扫面实物ID标签进行物资位置、运输情况的记录，实现物流在途阶段位置管控，预估到货时间。
2、仓储环节：为提高物资管理工作效率和库存准确性，在仓储环节基于实物“ID”，通过手持终端进行物资到货后清点入库、入库后设备放置位置记录、库存盘点、移库、领料出库清点，并将终端采集的数据反馈至ERP系统。
3、招标分析：以实物“ID”为纽带，开展监造、抽检、出厂（到货）验收、安装调试、运行维护全过程质量问题的收集、处理、反馈及与采购模块联动的闭环管理，建立设备全寿命周期质量问题分析数据模型，对供应商的供货质量进行更加科学决策，提高物资供货质量，为后续招标提供更为科学的参考依据。
基建专业应用。
1、设备参数：设备厂家在出厂时将设备参数关联至实物“ID”编码，通过微应用功能，将设备信息传送至PMS2.0系统。
验收信息：应用实物“ID”，开展设备现场到货验收、安装、调试、竣工验收过程中的全信息记录、追溯，实现基建相关设备安装信息移交生产。通过移动终端扫描实物“ID”标签，实现工程交接试验报告、建设缺陷等信息现场维护，并上传至PMS2.0系统。
运检专业应用。
1、深化实物“ID”移动作业应用，实现现场作业数据采集、与生产业务系统快速交互。通过实物“ID”实现设备运行数据、试验数据、缺陷及处理情况等信息的录入，并完成数据的上传至PMS2.0系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆检修、试验过程中进行相关数据的调用，为检修作业提供数据基础，缩短资料查找时间，提高运维检修作业效率。
2、无线专网与离线移动作业相结合。现场移动作业联合科信部应用无线专网，完成数据上传和下载。但是存在地下变电站等网络无法覆盖到的地域，建立离线信息库，现场作业完毕后，到有网络的地方上传进行数据同步。
3、基于实物ID的电网设备大数据分析。
3.1根据设备状态评价及缺陷分析、记录，通过设备的大数据开展综合分析，科学制定设备结果技改、大修策略，提高设备精益化管理水平。
3.2对非在运资产进行评估、再利用。退役物资入库时，通过扫描实物“ID”标签，获取报废物资的实物“ID”编号，并进行记录。对退役设备处置情况的统计支撑备品定额进行合理化的储备，合理控制成本，达到精准化预算投资的目标。通过大数据综合分析设备剩余价值，实现资产的调拨、再利用，最大限度发挥现有实物资产的价值。
财务专业应用。
1、借助移动应用和物联网技术，实现基于实物“ID”的资产智能盘点。以资产为维度，实现帐卡物一致性快速盘点校验，提高资产盘点效率，提升资产准确性。设备管理部门、财务资产部持移动终端进行设备、资产、实物的清点盘查，对系统中设备、资产与实物一一对应的自动进行标识，对无法对应的出具盘点处理意见联动ERP系统自动进行账务处理。
2、利用实物“ID”完善全寿命周期成本归集与分摊机制，实现设备运维、检修和抢修费用自动分摊、归集。运用成本模型，对电网资产全寿命周期成本进行核算，利用核算数据结果对运维、检修、故障成本等进行深层次分析，对单体成本进行追溯分析，从而发现节支降耗点，制定措施进行改善，进一步实现设备维修成本的精细化管理。
安全专业应用。
1、全寿命周期的大数据分析。基于实物ID建设成果，依托资产全寿命周期管理评估决策系统，从“寿命”、“成本”、“供应商”等维度，对电网实物资产进行在线监测分析。
1.1在设备寿命方面，基于设备相关基础资料、历史运行数据、缺陷数据、状态评价数据及基于实物ID的成本分摊成果，建立设备故障率预测模型以及设备成本寿命分析模型，计算单体设备经济寿命，预测设备未来故障率及发生成本，全过程监测分析设备的采购运维费用、运行状态、使用寿命等关键因素，为电网规划决策、技改大修决策等资产运营策略提供优化模型和数据支撑。
1.2在设备成本方面，研究设备成本与影响因素、各阶段成本之间的关联关系，完成设备成本、影响因素、寿命等趋势分析及单体设备成本分析。
1.3在设备供应商方面，建立供应商评价规则，将LCC成本模型运用到供应商评价工作中，优化设备采购策略。应用设备成本寿命评估模型，对设备的LCC和经济寿命进行在线预测与分析，根据分析结果对不同供应商提供的同类设备LCC和经济寿命进行排名与展示，进行供应商的绩效评价。
2、实物“ID”二维码标签的全寿命周期管理。二维码也属实物资产，粘贴后，需要一定的运维工作，需进行统一管控。进行管控模块建设，记录二维码标签的粘贴记录、更换记录、维护记录、家族性缺陷等，实现标签的全寿命周期管理，探索物联网标签的最优形式。
4结语
各相关部门要结合自身业务发展需求，以提升专业精益化管理为导向，充分发掘实物“ID”在提升资产全过程管理效率方面的潜在价值，开展资产管理各环节状态、成本、缺陷、供应商履约服务等各类信息的综合分析，辅助资产精准决策。针对跨部门、跨专业的薄弱环节，进一步强化专业协同，不断提升资产全寿命周期管理水平。
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论文作者:郭洪昌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/30
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