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摘要：在电力企业中，效绩薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力企业的效绩薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，薪酬管理的科学合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。对此，我们需要深入研究现代企业的薪酬管理，认识到薪酬管理重要性。本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理；浅析
在电力企业人力资源的改革管理中，企业要建立人力资源发展战略，重视每个人在企业发展中的作用，树立以人为本的发展思想，不断提高员工在工作中的积极性和热情。由此，企业在对企业人力资源实施管理时，要引如竞争理念，调动员工在工作中的竞争意识，并且实施奖惩制度，为企业的发展不断注入新的活力，推动企业的健康全面发展。因为电力企业作为技术密集型的产业，其人力资源管理对整个企业的发展产生着至关重要的影响，所以本篇文章中的观点将对电力企业的发展有着长远的现实意义。
1电力企业人力资源薪酬管理现状分析
1.1薪酬分配管理与电力企业的发展特点相脱节，战略性较差
当前电力企业员工的薪酬工资主要包括绩效工资和技能工资两部分，并且绩效工资占的比例较大，绩效工资的高低主要通过绩效考核决定。一般情况下，每个电力企业的绩效总额控制方法为“增人增资，减人减资”，所以绩效总额和工作人员的总人数相关，因此，绩效工资的分配受到一定的限制。此外，由于电力企业也存在一定的人员调动，所以这也在一定程度上影响了绩效工资的分配。
1.2缺乏合理的薪酬管理制度
电力企业薪酬制度不合理主要表现在“平均主义”严重，普通员工薪资水平差异小，薪酬管理无法充分体现员工的工作表现和对企业的贡献。究其原因主要有以下几点：第一，电力企业大多由国家掌控企业的生产和经营，在行业中处于垄断地位，使得电力企业有着得天独厚的发展优势，这种优势使得企业不重视员工个人的绩效和表现。第二，部分企业的管理者认为薪酬的差异可能会使员工之间产生矛盾，影响企业和谐、稳定。第三，部分企业员工认为，相同的职位的员工理应处在相同的薪资水平。这些背景因素使得虽然电力企业进行了几次调整，却始终无法摆脱薪资平均化的问题。这种缺乏激励手段的薪酬管理，难以调动员工的积极性，更难以招聘到优秀的人才。
1.3薪酬制度过分讲究“科层制”。
电力企业过分注重“科层制”在薪酬分配中的作用，即企业中行政级别高的人员得到的薪金多，相反则得到的薪金少，这种分配方式下对那些在企业低层脚踏实地工作的员工来说很不公平，任何一个企业，在人力资源构成方面，缺少了哪种层次的工作人员，企业便不再是一个完整的企业，注重企业低层人员在企业发展中的作用，给予合理的薪酬分配，对企业的发展来说不失为一个明智的决定。倘若企业只注重“科层制”在薪酬分配中的作用，不考虑员工在工作中的本身知识与技能，在这种分配影响下，员工要想提高工资只能通过升级，而不是提高自身的技能，长此以往，企业内部人力资源的知识结构必将发生不合理的变动，对企业的发展势必带去不利影响。只有科学合理的分配制度才能促进企业内部每一个员工在工作上的积极性发挥，促进企业的长远发展。
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2提高电力企业人力资源薪酬管理水平的措施
2.1完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。在对企业的薪酬进行管理时，一定要以企业的战略发展为根本，这样才能实现企业的长远发展。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
2.2加强薪酬管理，有利于企业文化的建立和人才的引进
一方面，一个企业是否有较好的企业文化，从各个方面均能体现，而薪酬管理可以体现一个企业管理水平、体现管理者的能力和认识，体现一个企业对于人才、文化的认识程度。只有具备良好的薪酬管理方法和制度，不断完善，才能建立一个良好的企业文化。另一方面，当一个企业具备良好的薪酬管理制度、良好人力资源管理、良好的企业文化的时候，通过良好的宣传，必然能够为更多的人所认识，为更多的人才所认可和接受，改善民众以往的错误认识，提高企业的知名度和信誉度。良好的资源薪酬还使得企业对员工劳动作业的保障和社保、医疗等各方面配套服务的不断完善，薪资水平、劳动待遇的量化，从而在根本上，提高了人才对企业的了解，增强了企业对人才的吸引力，也只有不断的对人才的引进，才能保证企业人才战略的发展，保证企业人才优势，为将来的竞争打下良好的基础。
2.3.建立科学合理的绩效考核体系
唯有科学合理的绩效考核能成为合理的薪酬分配的基础和保障，让薪酬分配制度成为有效的员工激励工具和手段。如果绩效考核不能做到公平、公正、公开，合理的薪酬分配也便成了空谈。可以从如下几方面构建科学合理的绩效考核体系：第一，对企业的岗位职责进行详细的定义，根据不同的职责，制定不同的工作目标并进行公示，接受员工的合理改进建议和监督，为绩效考核提供员工认可的标准。第二，建立岗位评价体系，根据岗位职责对不同岗位的工作给予量化的评价指标。评价指标应充分考虑岗位的劳动强度、危险程度、所需技能难度、等方面。同样，对于考核指标也应对员工进行公示，让员工了解其绩效考核成绩如何生成，体现公平性。第三，实行双向考核办法。在绩效考核时先由员工根据其岗位评价标准，实行自评;再由员工直接主管给予评估，并对员工公开评估成绩;然后，直接主管需同员工沟通其绩效考核评估结果，得到员工认可后进行上报。同时，可以建立一个工作小组，由企业不同部门的员工组成，当员工对其考核结果有异议时，由工作小组给予最终仲裁。这样可以体现绩效考核的公开、公平，同时又可以给员工和其直接主管一个交流的机会，让员工了解其优势和不足，以便在今后加以改善。
结束语：
伴随着电力行业的不断完善和改革的步伐的不断深入，电力企业在经营理念、管理手段获得了巨大丰富和提高，人力资源管理越来越完善。当然仍然存在一些问题，在企业经营和管理过程中，仍然存在有不合理的效绩薪酬管理等现象，导致了企业在竞争和发展中、在保证社会供应上等各方面处于被动局面，造成了企业人才的流失、员工工作积极性的降低和企业经济效益的减少。因此，实现对企业人才、人力资源的优化管理、对薪酬管理的完善，是当前形势下电力企业进行改善和提高的重点。
参考文献：
[1]企业绩效薪酬激励体系的改革和完善分析[J].贾斌.人力资源管理.2018(06)
[2]关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].林静.现代经济信息.2017(24)
[3]电力企业人力资源薪酬管理创新[J].李红玲.科技视界.2017(36)
论文作者:王志磊,祁保留
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
标签：企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 绩效考核论文; 《防护工程》2018年第29期论文;