摘要：地质勘察工作重视要安全生产，在实施有效管理过程，应时刻考虑地质勘察工作的整体稳定发展，从近些年地质勘察工作安全问题频发上看，不仅要求相关工作人员要反思，同时更要实施更为有效的管理与实践，以此提升地质勘察工作的安全生产效率，这样才能结合问题的有效解决，不断从根本上杜绝安全隐患产生，为国家经济发展以及人们的身体安全提供有效保证。本文首先明确了地质勘察工作安全生产管理的意义，其次，提出了现阶段安全生产管理过程存在的不足，最后结合有效经验，分析了提高其安全生产管理的措施。
关键词：地质勘察；安全生产管理；培训；应急预案
引言
地质勘察工作相比其他行业工作，属于高危行业，其工作难度与危险指数都十分高，在实践过程中，地质勘察单位面临了诸多不确定性因素，所以，安全生产管理十分必要，提高安全生产管理工作能力具有积极意义，同时，相关单位更要不断结合新政策，制定有效的工作流程，提高管理的有效性，下面结合具体问题进行简明阐述，希望能够助力于国家地质勘察工作不断稳定向前发展。
1地质勘察安全生产工作的意义
我国在资源方面的需求非常大，地质勘察对于我国资源开发以及资源利用起着非常重要的作用，因此，如何做好地质勘察工作对于我国经济的发展起到至关重要的作用，而地质勘察作为一个特殊行业，需要面临的问题不仅仅来自于技术方面的问题，更多的在于其安全方面的问题，地质勘察工作环境恶劣，条件艰苦，如何在这种环境下高效地进行工作，直接关系到地质勘察的质量状况。安全生产作为重要的生产要领，在工作中需要时刻关注，特别是对于地质勘察这种高危作业，更需要特别考虑。因此，做好地质勘察安全工作，在当今时代具有非常重要的意义，需要认真分析当前地质勘察面临的问题，并且认真解决出现的问题，保证地质勘察安全工作有序进行。
2目前地质勘察安全生产管理工作中现实存在的问题
2.1安全管理工作制度不健全
一些地勘单位，安全管理工作制度不健全，安全管理工作松懈。所以，必须建立以主要负责人指派的安全生产管理部门，使其成为整个企业安全管理工作的最高权力象征，要求其一把手要作为第一责任人，对企业的安全生产负责，基层要有安全员，抓好一线的安全生产工作，基层的安全管理工作和高层形成一个网络，做到疏而不漏，明确安全责任。定期对生产工作进行安全考核，时刻监督生产工作的安全进行。
2.2地质勘察现场施工监督管理不到位
安全管理在地质勘察中并不能充分发挥效用的主要原因是管理者缺乏应有的安全管理意识。尤其是作为管理者都不能将其安全管理贯彻于施工作业的每一个环节，更何况是施工技术人员。监督管理职能的制定也是出于形式，并不能真正结合施工作业实际进行有效的管理。其实对于地质勘察作业而言，最重要的就是将“安全第一，预防为主，综合质量”等管理理念不仅仅表现在文件会议上，更要提出具体的落实方案，有针对性的进行安全机构的管理与维护，同时注意每个阶段施工作业的特殊性。
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3地质勘察安全生产工作的对策及建议
3.1落实安全生产责任制、安全生产绩效考核制度
地质勘察工作中，安全管理是首要任务，所以必须要落实安全生产责任，在具体落实过程，要重视安全生产责任制的核心内容，应该把责任落实到勘察工作的具体负责人和项目管理以及工作人员身上，通过不同级别以及不同工作内容制定有效的安全生产绩效考核，考核过程要求从实际出发，通过实施行政手段，提高约束力，加强各工作人员的认识。从而形成安全生产工作规范，通过长期不断坚持，必然会提高生产的安全性。在建立绩效考核制度的时候，要做到安全第一，要实施奖惩机制，每个责任人的责任要具体，并且要逐级落实责任，从上而下，提高安全生产工作管理能力，通过科学布置，合理规划，才能进一步完善安全生产管理细则，不断做到安全生产工作的与时俱进。
3.2加强安全队伍组织建设
地质勘察工作过程，需要一支有效的队伍，队伍的管理过程需要提高安全建设，从监管入手，切实保证队伍的安全生产管理效率，因现阶段地质勘察工作任务越来越多，所以，在生产一线，安全监管人员的工作能力与认识，需要进一步强化，在队伍建设过程，必须要重视如何加快队伍监管人才的培养。从而为进一步实现安全生产工作能力提供保证，不断构建一支具有专业水平的勘察团队，在勘察过程能够实现安全生产与管理，在具体构建过程，可以适当提高安全生产管理人员待遇，把权利进行下放，提高他们的地位。通过积极引入高素质管理人员，以充实到勘察工作安全管理岗位上，发挥其支撑作用。不断以人才的发展为依托，充分推动单位的安全文化建设，以及法治、科技安全管理意识等等。这样一来，安全管理队伍素质全面提升，在实践过程，为地质勘察工作提供了科学保证。
3.3重视安全事故的调查及处理
地质勘察工作单位，进行安全管理过程要明确如何实现安全问题防患于未然，要积极利用各种有效措施，保障工作人员身体安全，在具体突发问题的处理上，要有预防机制，基于一些重大安全事故，要能够成立有效的调查小组，要提高处理效率。例如，可以参考一些具体案例，制定应急预案，通过定期的演练，形成有效管理方案。例如：可以针对地质勘察工作中一些火灾、粉尘、或瓦斯爆炸、地面坍塌等事故，实施有效的应急方案规划，要将安全问题与防范措施，落实到每个部门与个人，这样，一旦发现问题或遇到事故，保证领导与职工，能够积极分析事故原因，明确责任人，从而更好地解决安全管理过程存在的不足，做到有效避免与预防。
3.4应急预案要有针对性
作为项目管理者，要具备一定解决问题的能力，站在一定的高度，从整体的大局出发，这样才能在出现事故的同时，第一时间来把问题解决。针对地质勘察的特殊性，要求项目责任人在进行施工作业时，做好应急预备方案，主要是针对施工环节中可能出现的各种问题进行合理预测，然后提出备选预案，而且要组织相关的技术人员同管理人员一起对其每一阶段的施工作业进行分析。合理调配资源及资金的使用，这样会在很大程度上合理使用资源减少人员的损伤。实际上在地质勘察作业中，安全管理的控制因素有很多，所产生的问题也是不同的，所以针对问题的出现要及时变更所备选的方案内容。
结束语：
总之，地质勘察工作范围广、作业也较为分散，同时，国家自然与地理条件都十分复杂，这都对地质勘察工作安全管理带来了一定影响。所以，对于安全生产管理工作，提出了更多的要求，基于此，相关人员要提高认识，不断利用先进管理理念，以及先进科学技术，提高地质勘察工作的有效性，不断为国家的经济发展以及人们生活质量提高提供科学保证。
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论文作者:张阳阳
论文发表刊物:《科技中国》2018年3期
论文发表时间:2018/8/6
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