摘要：人力资源管理信息化具有高效率、低成本、高准确性的特点，是企业发展的必然趋势，同时通过信息化体系的构建，能够提升企业的组织结构与业务流程，从而提升企业的综合竞争能力，促进企业的发展壮大。
关键词：企业；人力资源管理；信息化
1企业实现人力资源管理信息化应用的意义
1.1实现了对企业人力资源的规范化管理
企业的人力资源管理的业务种类繁多且具有一定复杂性，信息化应用能够为人力资源管理的流程进行及时梳理与完善，并能够使各项业务流程运行更加规范化，比如员工招聘流程、员工培训、职业规划、绩效管理、离职等流程更加趋于规范化运行，将分散的信息集中起来进行分析，促使人力资源的自动化、规范化管理。
1.2实现了对企业人力资源的集约化管理
人力资源管理信息化应用于人力管理的全程当中，可以很好的实现企业内部各部门之间人力资源的协同办公，将企业人力资源管理的内容与业务流程进行系统化设计，能够方便用户进行自主管理，同时也使企业间的管理更加规范统一，实现企业的集约化及精益化管理，促进企业的发展。
1.3提升了企业人力资源管理工作的效率
信息化技术应用，能够更加便于企业的人力资源管理部门缩短员工考勤、员工信息资料整理及工资绩效的计算等时间，将传统培训模式转变为在线培训模式，让员工能够进行自我学习与自我培训，不但能够有效节省时间，还能帮助企业降低培训成本。同时，信息技术应用也便于企业管理者查看员工的工作总结或工作述职报告，减少工作传递时间，提高信息反馈的效率，也便于管理者及时监督、指导及评价。
2我国企业人力资源管理存在的问题
2.1企业人力资源管理意识薄弱
过多的把精力和工作重心放在公司利益的获取上，对公司的人力团队软实力资源整合疏于关心，对于公司人力团队软实力资源整合认识尚且是眼下众多公司管理人员都存在的共同弊端。尤其是公司没能正确把握人力资源的发展特点，导致在实际的管理工作中，意识不到时间、精力以及资金对于公司人力团队软实力资源整合的重要性，出现一蹴而就的错误观点。使得公司人力资源与市场、社会以及公司实况背道而驰且渐行渐远，使得公司人力团队软实力资源整合工作没法有条不紊的开展，给公司的可持续发展带来了阻碍作用。
2.2企业对人力资源管理的支持不到位
公司在实际的经营和管理过程中，无论是哪一项工作都需要得到全力支持，当然，也包括人力团队软实力资源整合工作。然后，很多时候，公司在竞争以及经营压力的作用下，往往选择走弱化人力团队软实力资源整合这条路，由此引发的结果是公司管理与公司的生产系统链条相互脱节，人力团队软实力资源整合设备跟不上公司的发展步伐，网络系统不完善，使得公司人力团队软实力资源整合工作漏洞百出，人力资源开发和管理效能低下，无法充分发挥其主观能动性。
2.3企业人力资源管理过于偏重形式化
出现重点与目标的偏差，是很多公司在对人力团队软实力资源整合的体系与组织建设过程中都存在的通病。只单方面意识到人力团队软实力资源整合的一般工作和发展所在，而对此所采取的策略方案却并非十分稳妥。虽然明确目标的划分，但在怎样落实人力团队软实力资源整合责任，怎样进行人力团队软实力资源整合实质和体系建设这几个方面却存在形式主义，仅仅只是纸上谈兵。
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3人力资源管理信息化的改进策略
3.1转变落后的思想观念
社会经济的发展要求转变过去的那种思想观念，重视人力资源管理的信息化。企业领导要调整原有管理思想，转变对人力资源管理信息化的态度，认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一项技术创新，一种组织结构的创新。只有深刻理解、全面消化和吸收新的管理思想，并结合企业的实际加以运用，才能充分发挥人力资源管理信息化的作用。实施人力资源管理信息化，眼前效益虽然不很明显，但其影响是潜移默化的。有的企业领导者，往往只关注营销、财务等直接经济效益，而忽视人力资源的间接经济效益，也就忽视了人力资源管理信息化的意义。一旦企业主要领导真正意识到人力资源管理信息化实施的重要性，并掌握了人力资源管理信息化经营效果的评价方法，他们就会成为人力资源管理信息化需求的倡导者，从而使人力资源管理信息化的实施真正列上重要议事日程。
3.2使用正确的人力资源管理信息化进程
我们的人力资源管理信息化总是得不到很好的实施，在很大的程度上取决于是否有一个正确的人力资源管理信息化进程。这就要求我们从行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理入手，提高人力资源的工作效率。从招聘管理、绩效管理、培训管理三个面规范人力资源管理的业务流程，对人力资源管理相关工作的职能完全覆盖并划分清楚，并对其具体的流程进行优化；从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发，从而使企业人力资源管理的信息实现网络化。
3.3建立适用的人力资源管理系统
实施人力资源管理信息化，必须有适合本企业生产和管理状况的信息系统和相关的软件。企业的人力资源管理信息系统开发必须遵循以下原则：(1)务实性原则；(2)经验性原则；(3)核心业务原则；(4)可实施性原则；(5)先进性原则。规划人力资源管理信息系统，第一，需要制定人力资源管理信息化策略；第二，应考虑企业的工作性质和信息化水平；第三，要从建立一个企业管理门户网站的角度出发来规划整个信息系统建设；第四，规划系统应该具备的功能；第五，要全面考察企业是否具备完整的系统运行环境。
3.4实施符合现代人力资源思想的人力资源管理信息化
人力资源管理不是流于形式而是要更具个性化、人情化。了解企业所需，有些企业目前正在前进阶段，那么人力资源管理培养人才的时候就需要多关注一下敢于创新的人，可能招聘的时候就需要招一些能够为企业创造新鲜产品的员工。当下的企业必须要结合自身的实情去发展，不然只有死路一条。如果一些企业进入了稳定阶段，那么就需要招一些能固守江山的人才。只有根据实际情况才能不断找出适合自己的一条路。在当今的企业中有不少领导者盲目自大不珍惜人才，听不进去建议这都是在自断双脚。企业更重要的是要树立一个好的形象，企业的形象就是一个产品的口碑，好的形象需要发上几年或者十年的时间，时间虽然很长但是收效很大。所以人力资源管理部门也要不断去督促企业完成口碑的建设工作。任何事情想做的好都需要花费时间，但是能为一个企业树立良好的形象是企业未来几十年终身收益的，所以这样的一项行动是值得的。
结束语
随着时代的进步，企业从管理到生产模式都有了新的发展方向，所以企业人力资源管理也要与时俱进跟上时代的步伐。在信息大爆炸的当今，人力资源管理也需要利用信息技术。人力资源管理不是将人招进来填一个位子这么简单的事情，是要使用手中有限的资源为公司提供高质量的人才以满足企业发展的需求。所以人力资源信息的使用就十分重要。
参考文献
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论文作者:张燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
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