枣庄市市中区市政园林服务中心
摘要：市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中，通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团体，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。所以这就需要有关的政府部门和社会监管力量携起手来，共同做好对市政工程建设的管理监督工作，确保其施工过程安全高效，能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人民服务。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；策略
1导言
施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
2.2增强企业市场竞争力
在我国经济迅速发展的过程中，我国建筑行业也迎来了发展的黄金时期。在建筑行业日益进步的同时，社会对于建筑行业的建筑工程质量也提出了越来越高的要求，因此在建筑行业想要取得更大的进步和更加长远的发展之时，就要大力提升建筑质量，尤其是在提升市政工程的建筑质量方面，更是要不遗余力，将其作为当前的主要目标。施工现场是进行工程建筑的实际操作区以及将生产要素成果进行展示的场所，因此市政施工企业就要在施工现场管理上进行严格控制，强化施工现场要求，只有这样才能使市政工程的质量从根本上得到提高，也只有这样才能使市政工程在制度管理和要求上不断地走向科学化和规范化，使得企业的竞争力得到质的提高。
3市政工程施工现场管理难点
3.1管理工作内容过于复杂
市政工程的建设主要包括城市道路的建设和桥梁的建设以及相关基础公共设施的建设等。在有关市政工程施工图纸设计完成之后，有关管理部门要对该市政工程的建设任务面向一定范围内进行招标，在全面考量该建筑公司的资质以及施工能力之后，需要跟其签订相关的施工管理合同，确保施工过程有法律层面上的保障。另外在施工过程中需要调节好施工区域和周边区域的关系，防止施工过程中影响到周围居民小区内居民的生活以及对周边道路通行情况造成不必要的影响。
3.2施工质量与安全认识度不够
不管是进行市政工程建造还是普通工程建造，建筑质量安全都是建筑行业的第一准则，尤其是在市政工程的建造过程中，施工的质量更应该是重中之重，甚至可以说是整个施工单位的“生命线”。但是在实际施工过程中一部分施工单位由于各种各样的原因，只将整个单位的工作重心放在赶进度上，而原本最重要的工程质量却被置之不理。这样的行为在许多施工单位都很常见，并且在实际的建造过程中会对整个工程建造带来这样那样的问题，影响整个企业的形象以及工程整体建造质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。
4市政工程施工现场管理控制策略
4.1建立健全市政工程施工现场管理体系
在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。
4.2保障施工现场安全
在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。
4.3增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率。
4.4加强工程施工质量的控制
要想让工程取得预期的理想的效果，必须进行管理，以此来提高工程的整体施工质量，尤其是对一线的施工人员，管理人员更要对其操作流程实行严格的监督管理，维护管理制度的权威，另外，必须留意掌控施工材料的质量，适当的建立奖励机制，调动员工的工作积极性，促进工程顺利进行。
4.5技术管理
技术管理在整个施工过程中占据着相当重要的位置，如果施工过程中能够引入更加先进的科学技术和现代化手段，就会对整个工程的建造带来巨大的便利和优势。并且在进行施工现场管理的过程中，如果能够进行更加科学、有效、合理的管理，也将会对整个工程的建造以及企业的发展带来极大的好处。
5结论
综上所述，市政工程的建设对城市的发展有着重要的意义，通过施工现场管理对施工的质量以及安全进行加强，使施工的整体效果得到提高，从而保证市政工程的质量。在施工现场管理中，需要对施工进行精细化管理，完善管理人员责任，合理地组织人员进行施工管理，对施工各个环节进行严格的检查，提升人员的素质能力，使工程施工质量得到保障，促进企业发展。
参考文献
[1]申英芬.市政工程施工现场管理难点及策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：153.
[2]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.
[3]胡炎清.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2018（09）：228.
[4]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：126.
论文作者:万腾飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 过程中论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;