摘要：随着电子信息技术高速发展，已经成为居民生活中不可缺少的一部分。如今网络环境日趋复杂，信息集合管理已经不受传统治理方法的制约，使电子计算机无法发挥全部功能。
关键词：计算机信息；系统集成项目管理
引言
计算机信息系统集成指的就是创造性地将众多跨行业学科进行相互整合，集成至同一计算机系统当中，令各集成设备和软硬件等相互协同，从而以更加高效、便捷的方式顺利完成工作任务。而通过将项目管理引入其中，对于优化计算机信息系统集成，使其应有效用得以充分发挥有着重要作用。
1计算机信息系统集成中项目管理的作用
项目一般指特定目标所产生的任务，是否有足够的资金和时间是项目能否实施的关键。若想确保项目能够及时实施，对各项制约因素的考虑不可缺少。对项目管理来说，其是科学与管理的基础，是通过合适的领导进行的一种有效项目管理措施。通过时间发现，通过积极实施保障项目的措施，使用的完整技术方案，从而使项目及时完成。传统的管理观念在项目进行过程中具备优势，在计算机集成系统发挥着不可替代的作用，如可实时优化计算机各部分。由于计算机配件较多，选择较为复杂，且现阶段计算机的处理功能更为完善、全面，计算机的处理系统各加精密、复杂，不能单独选择某一特定方案进行计算机管理。电子计算机正朝着更为先进的方向发展，这加大了计算机设备优化的难度，但若能实施项目管理，充分分析计算机设备，增强管理措施，可提高监管、控制计算机各项能力的水平。现代电子计算机中内部部件大都较为复杂，导致计算机集成系统较为复杂。由于信息系统建设过程中需要人力、物力，因此相关部门应准备好适当的资金。信息系统建设中，通过合理实施项目管理，从而提高电子计算机设备的应用。
2计算机信息系统集成项目管理的现存问题
2.1管理范围相对有限
管理范围作为集成项目的重中之重，应当始终贯穿于整个项目。对于某一特定计算机信息系统集成项目而言，明确项目管理范围是管理人员在面对项目执行中各种突发状况，制定出科学有效应对策略的根本前提，是项目得以顺利落实的关键所在。但据观察，目前工作人员普遍将更多的精力放置在计算机信息系统集成建设领域上，并未对项目管理的应用给予相应重视。在项目开展前，相关工作人员只与客户进行简单沟通，了解其大致需求，但并未对客户需求进行明确细化，因此导致项目管理范围看似宽泛实则极为有限。同时在管理过程中，由于长期受到传统管理理念的制约，使得部分管理人员盲目追求计算机信息系统集成项目管理成本最小化，未能对项目管理时间、管理质量等其他方面予以全程跟踪管理，同样也在一定程度上影响着项目管理成效在计算机信息系统集成中的有效发挥。
2.2缺乏全面风险管理
由于当前我国市场环境日益复杂，使得许多项目集成企业也开始逐渐加大对项目风险管理的重视力度。但事实上目前计算机信息系统集成项目管理中的风险管理水平并不高，导致这一问题出现的一大重要原因在于部分管理人员将不确定性和风险相互混淆，认为对项目不确定性进行分析即等同于开展项目风险分析。实际山项目风险指的是项目在开展过程中可能出现的各种问题，而不确定性则指的是在实际执行阶段，项目可能难以按原计划进行。受错误风险管理理念的影响，使得管理人员难以对集成项目中存在的各项风险进行全面分析和有效预判，容易出现忽略客户不配合、市场环境变化等因素导致的项目风险，进而直接影响着管理人员对项目的有效控制，不利于项目的顺利实施。
2.3项目管理人才不足
在计算机信息系统集成项目管理中，离不开高素质专业的管理人才作为基础保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然现阶段我国绝大多数计算机信息系统集成企业当中，拥有众多可以熟练操作计算机技术，具有较高信息素养的技术型人才，但由于其缺乏对项目管理尤其是风险管理的应有重视，导致企业当前在专业项目管理方面还欠缺相应的优质管理人才，使得项目统筹规划、项目资源分配等方面还存在合理性不足、随意性较大等问题。尤其是长期只注重技术研究，忽略项目管理人才培养，使得企业未能有效建立起科学完善的项目管理体系，项目整体与各部门相互脱节，同时在缺乏有效的市场调研、项目成本管控、技术监管等工作下，使得项目在实际开展过程中困难重重。
3针对计算机信息系统集成项目管理不足的对策
3.1完善制度
为了有效的避免不必要的风险，信息系统集成企业在开展项目管理工作时，首先需要制定科学合理的制度，结合相关的质量标准，对项目设计的产品进行预算，计算出前期的资金投资以及成本的支出，严格规划和划分项目的工作流程，并且还需要制定相关的辅助方案。严格按照相关规定对项目的质量进行监督和控制。在管理项目的过程中，经常会出现一些不确定因素的问题，当出现这种情况发生时，就会改变用户方和施工方的业务，所以为了加强项目实行的管理，需要随时监控和管理项目，勘察调查细化的工作，保障经济成本符合预算标准。
3.2提高管理水平
计算机信息系统集成项目企业应该重视员工的管理方式和水平，信息系统集成项目具有突发性的特点，当项目出现问题时，相关的工作管理人员应该在第一时间做出应对措施，提出有效的解决方法。为了保障项目能够顺利的开展，在进行信息系统集成项目的过程中，应该有效的提高管理人员的专业素质、综合能力以及创新力，保持新鲜血液的同时给客户提供技术含量最高的产品。
3.3风险评估
系统集成项目存在非常高的风险，在信息集成企业中，任何一个项目都会出现一些问题，受到更大的冲击力，严重影响用户和企业的产品。风险管理贯穿着整个项目，所以在工作的过程中，应该严格管理项目风险控制，对其划分出风险级别，并且在出现风险是及时的进行分析和应对。对出现的风险进行记录，详细的分析出现风险的主要因素，为日后的工作提供经验，降低项目的风险。预防项目中不稳定的因素，出现风险时能够及时的使用应急方案，可以有效的规避一些风险，减少不必要的经济损失。
3.4组建专业管理队伍
在管理信息系统集成项目时，为了有效的应对在工作中存在的各种问题，需要创新管理模式，信息系统集成企业应该重视专业的管理团队，组件专业的管理团队，聘请专业的技术人才。为了可以有效地提高管理的质量，负责人员应该具有比较高的责任心，按照项目规模的大小确定工作人员的数量，严禁浪费企业资源。调动工作人员工作的积极性，建立奖罚制度，使工作人员能够把全部精力投入到工作当中。提高部门之间和岗位之间的协调性，合理的安排人才到最合适的岗位。信息系统集成项目在管理的过程中，对人员和团队的协调能力要求非常高，非常容易出现人员的变动等突发情况，当项目进行时，为了保障项目距顺利的开展，需要负责人有效的解决遇到的各种问题。
结语
总之，在实施计算机信息系统集成项目管理过程中，相关技术人员和管理人员要及时发现项目管理过程中存在的问题，并且对问题进行快速、有效的解决，建立相应的风险机制，提高企业应对风险的能力，不断加强对计算机信息系统集成项目管理的监督，完善计算机信息系统集成项目管理的过程，提升应用计算机信息系统技术进行项目管理的水平。
参考文献
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论文作者:高峰,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
标签：项目论文; 项目管理论文; 系统集成论文; 计算机信息论文; 风险论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年12期论文;