“红塔山现象”之我见，本文主要内容关键词为：红塔山论文,我见论文,现象论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从玉溪卷烟厂发展到成立红塔集团，十多年来，在企业领导班子带领下，全厂5000多职工闯出了一条自我发展、自我壮大之路，有专家把玉溪卷烟厂的成功称为“红塔山现象”。什么是“红塔山现象”？怎样来评价和认识“红塔山现象”（简称现象）。“现象”为什么会出现在我们国家西南边疆的少数民族地区，发生在西部欠发达地区，在当前国有大中型企业经营比较困难的时候，为什么玉溪卷烟厂5000多职工实现了去年178亿元的税利，今年将超过200亿的税利。为什么玉烟在和外烟的第一轮较量中处于上风，在我国加入世贸经济组织后，在许多商品受到外来商品冲击时，为什么红塔山系列产品能够不仅抵御外来卷烟的冲击，还可以走向世界，把中国名牌变为世界名牌。
我认为关键在于以下几个方面：
一、迎接挑战，再创辉煌
挑战首先来自于社会。生产和销售卷烟的社会压力越来越大。当前，反对吸烟的呼声很高，吸烟与健康的争论日益激烈，一些地方的立法部门通过人大立法和行政规章的办法禁止在公众场所吸烟，反对吸烟的呼声主要来自于：1、卫生保健部门。2、政府和人大的有关立法部门。今年4月1日人民大会堂停止供烟，禁止在人民大会堂抽烟，北京、上海等一些城市由人大立法做出了公共场所禁止吸烟的规定。更有甚者在美国，一些立法部门和反吸烟的绿色组织提出把卷烟产品纳入药品管理，因为吸烟使人上瘾，应纳入麻醉剂药品管理。今后吸烟者吸烟必须得医生处方，社会舆论压力日趋增大。
压力还来自于日趋激烈的竞争，由于卷烟产品的高税利，高报酬，竞争十分激烈。目前中国市场出现80多个小名牌，虽没形成一定气候和规模，但大有与红塔山一决雌雄的势头。经过一轮角逐后，全国有八个烟厂关停，这是历史上所未有的。这其中既有产大于销的问题，也有烟厂经营亏损的问题，更重要的是国家加强宏观调控。1994年财税体制改革政策出台后，一些地方财政无力弥补烟厂的亏损而不得不关停。为了企业的生产和发展，竞争将更加激烈。
压力还来自于我国农业结构的调整，粮烟争地的矛盾日益突出，生产费用成本日益加大。在这种情况下，红塔烟草集团如何发展，在实现“两个转变”的今天，在世纪之交的时候，如何继往开来，再创辉煌，这是董事会最为关注的问题。玉溪红塔集团去年实现178亿的税利， 今年将实现200亿的税利。云南红塔集团四个烟厂去年实现208亿的税利，今年将实现240亿元的税利。红塔集团在去年全国组建的10 个烟草集团中，排列第一。在世界所处的位置大约排在第五名。今年6 月在美国夏洛特，由美国烟商协会、美国世界烟草杂志举办了“’96世界烟草博览会”， 会上有生产万宝路的美国菲利浦莫林斯公司的总裁， 有生产“555”牌的英美烟草公司的总裁， 有法国雷诺斯公司的总裁和云南红塔集团的总裁在会上各作了30分钟的演讲。考察的结果我们大约排在四、五位，引起世界关注。中国烟草走向世界寄希望于红塔集团，这是国家烟草专卖局、云南省委、省政府对我们的要求，我们已初步具备了走出国门，向世界名牌挑战的条件和实力。今年，我受董事会的委托去参加全国烟草计划调剂会，在全国调剂成交的96万箱卷烟中，调剂了88.7万箱回来，使我们的生产计划得以尽快落实。
今年，全国出现的两个趋势给我们带来发展的机遇，一是部分亏损烟厂关门，按市场预测，全国烟厂将改造重组为100个烟草企业集团， 烟厂将减少和缩小。二是效益不好的卷烟生产省，由于支撑不住企业生产的成本，不得不将生产指标调剂给有效益的地方。这给我们带来了发展的机遇。
二、高标准大目标
对此董事会经过讨论已组织有关部门编制了“九五”规划，董事会认为：
（一）红塔集团将建成大规模、现代化的集团公司。大规模指生产能力，生产规模。危房异地搬迁改造的关索坝工程今年基本完工，设计能力250万箱，实际生产能力可达3000万箱。 从规模上可以达到当今世界最大生产厂水平，实现规模效益。我们将按《公司法》和现代化企业制度的要求，把集团公司组建成能进入世界500强的公司。 去年日本经济界报道（当时是玉溪卷烟厂，未改制），统计按销售额排序，不是按各项综合指标排，在亚洲100强中排名28位。中国最强的排第14位。 统计资料表明，去年实现税利在国内仅次于大庆石化。今年，云南红塔集团将实现200亿税利。如何把集团建成大规模的现代化的集团公司， 能够在世界500强中榜上有名， 能在国内大中型企业中出现真正能代表中国烟草工业水平的集团公司，真正使大中型企业为社会主义市场经济的主体，成为投资主体，成为生产力和科技的载体，实现国有大中型企业多年改革所达到的目标，这是我们的努力目标。
（二）继续生产高品质、低危害的安全型卷烟。这是适应政治、社会，而又是与技术进步相关联的目标。我们应居安思危，早早作出对策。现在初步研究的安全型卷烟基本趋于成熟，将在适当时候推出，这将是企业长期生存发展，继续保持发展势头的超前性战略性举措。
（三）走出国门、走向世界，在去年召开的全国烟草工作会议上，江明局找提出中国烟草走向世界寄希望于红塔集团，给我们很大鼓励，也提出很高期望。应该说，烟草行业具备走出国门，冲向世界，与世界名牌一争高低，在世界烟草行业中有中国一席之地，有实力和条件的首当红塔集团。这样说，是因为我们第一具有原料优势，这是基础，第二是名牌优势，第三是资金优势，第四是管理优势，第五是体制优势。
一个企业有200多亿税利，自主留利50多亿，是不多见的。 我们在烤烟卷烟的生产规模、质量、效益、销售均居全国第一，但我们不能满足于中国第一，应当和世界名牌产品进行较量。我们与世界高水平公司比还有相当差距，无论质量、管理、人才、效益还是多种经营都有差距。差距就是潜力，应不断缩小差距，瞄准世界名牌产品，在世界上同他们竞争。
（四）加快实施名牌战略，推进名牌计划，把中国名牌变为世界名牌。我们几大产品都是消费者最喜爱的产品之一，排列榜首。我们认为名牌应具有高质量，应有一定规模，名牌不应变为珍品，应有一定覆盖率才能体现名牌效应。这几个产品中，今年仅“红塔山”品牌就生产91万箱，一个品牌具有如此大的规模，在中国少有。产品在东南亚，美国市场都有销路，但仅是中国名牌，区域名牌，如何变为世界名牌？尽管美国抵制抽烟呼声很大，但万宝路等生产仍在增加，增长并不是在国内销售，而是向发展中国家推销产品，中国也是它的一个市场。但是比起80年代初中期，一些国外卷烟已在中国市场逐渐萎缩。这里有红塔山的贡献。国外大公司把卷烟纷纷卖向第三世界，我们应加紧实施名牌走向世界的工作。这在技术水平，管理水平，经营手段和策略上是对我们的考验和挑战。
三、脚踏实地到明天
（一）继续抓好原料“第一车间”的建立，形成稳定牢固的优质原料基地，我们地区八县一（市），计划种植烤烟60万亩，再加上新划入的四个县，十三县（市）计划种植125万亩，实际种植133万亩，这是其它厂无法竞争的强大武器、云南红塔集团今年将种植360万亩， 在地州有上百万农民在给我们种烟，这是我们成功的经验，不能轻易放弃。我们花10年培育的经验，其意义已超出“红塔山”本身的意义。它较好地解决了工农协调发展，城乡共同富裕的问题。很少象有些地方那样出现棉花大战、桑蚕大战等。当然，烟叶大战过去也有过，现在趋于稳定了。我们第一次扶持农民种烟花了50万元，现在一个厂拿出20多亿，就是生产扶持费，不包括烟叶收购，今年要花40亿的烟叶收购费，再加上20多亿的扶持费，在烟上总共花了六七十亿，解决了农民的脱贫致富问题。我们企业的特殊性就是产品原料不象其它行业，是可再生资源，只好管理好，积极性调动起来，是取之不尽，用之不竭的。
（二）坚持科技进步，真正把企业发展建立在科技进步和劳动者素质提高的轨道上来，这又是我们企业成功的一个经验。我们将在未来保持技术上的领导地位。“九五”期间将完成烟丝膨胀，引进烟草薄片的生产，保持在技术上的领先地位，设备上的领先地位，以保证在市场占有和效益上的领先。董事长提出，只要世界上最先进的烟机设备出现，将首先在红塔集团内采用，不断追踪达到世界领先技术水平，是红塔集团成功的关键。
（三）加强管理、建立机制
管理是一个永恒的主题，为什么国有大中型企业有的搞得比较好，比较成功，有的却很困难，我们认为有这样一些方面，一是国有大中型企业处在阶段性的困难之中，经济体制的转变有一个过渡阶段，大中型企业在思想认识，方法上等等难以适应，处于阶段性困难之中。二是结构性问题，包括产品结构，所有制结构、组织结构、技术结构、人员结构等等，难以适应。三是机制的障碍。机制不活，没造成大中型企业自身特点应当适应社会主义市场经济的机制。包括积累机制，发展机制、约束机制、激励机制、淘汰机制、人才机制等等，而这些却首先在一部分非公有制经济成份中出现，因此如何在“两个转变中适应内部管理，练好内功，使企业形成好的机制。企业应具有一个团结、开拓、务实的领导班子，特别是好的党政一把手作为企业发展的带头人。总结玉烟十几年的发展经验，这是很重要的一点。我们还应当有一支好的职工队伍，作风优良、技术过硬、纪律严明，还要有一批好的产品，名牌产品，有一个好的机制，建立起大中型企业适应市场的机制，还要有一个好的发展规划，不搞短期行为。
四、以烟为主；多元化经营
目前，我们已向外投资30多亿元，40多个项目，从国外烟草发展趋势看，烟草销售占大公司的40—60%左右，另外部分是非烟工业和与烟草相配套的工业完成的。我们认为单一产品结构，单一企业有相当大的风险性，这不能用大轮船拴小舢板来看待，我们企业的指导思想上是毫不放松地抓两烟生产，以此为主阵地，利用积累资金发展其它产业。
1、使卷烟辅料、烟机生产等配套相关工业完善， 这不是自我循环、自我封闭、不是搞大而全，小而全，但与烟草配套相关工业的发展将拉长生产链，提高卷烟的关联度。象我们这样大的企业，如果许多产品、原料受制于外，将增加我们经营的风险。所以缺胳膊少腿也不行，应该最大限度扩散烟草的利益，真正实现烟草的相关利益，当然这不是由我们自己来办，所以，我们让乡镇企业来生产一些辅料，与中外合资企业搞股份制的合作，我们也不能包打天下，把企业搞成虚胖子，目前，在珠海有了白卡纸厂，在省内有了盘纸生产厂，在乡镇企业有了水松纸厂，滤嘴棒厂，围绕两烟，生产链涉及化肥工业、造纸工业、轻纺工业、印刷、包装、烟机制造等多业。
2、把产业资本、金融资本结合起来
今年，我们收购了华夏银行14%的股份，准备申请在云南搞华夏银行云南分行，还与国家经贸委联合组建华通保险公司，自己准备办企业的财务公司。这些非银行的金融机构建立，将把产业资本、金融资本结合起来，把对外投资、对外联合、合作进一步搞活。
3、参与投资国家、省的重点工程
澜沧江上的大朝山水电站我们投资了30亿元、阳宗海火力电站技改工程我们已完成投资六亿元，在滇西水泥厂、云南思茅地区中密度纤维板我们已分别投资七亿和四亿元，另外旅游业、房地产也有一些投资。