摘要：随着我国社会经济的不断发展,房建市政工程建设发展也越来越快,在一定程度上工程项目建设的质量得到很大的提高，也给企业综合竞争提出了很高的要求。本文首先分析了项目成本控制的内容和存在的问题,再重点探讨如何有效的控制项目成本。
关键词：工程建设项目；成本控制；措施
现阶段,我国的社会主义市场经济体制已经慢慢成型,有很多企业都了解到对于企业的生存发展来说,有效控制成本是一个非常重要的内容。同时,许多施工企业将把建设项目的成本控制作为促进企业发展的重要措施,如何将成本进行有效的控制是需要进行重点分析的内容。
一、工程建设项目中成本的控制内容
在对其措施进行探讨与分析之前,我们先来具体了解一下在市政工程项目的建设当中,其成本控制的主要内容究竟有哪些。
（一）成本监督
它需要对每个环节进行成本控制,如采购、设计和委托这些环的成本控制；每个环节的成本、项目资金的支付和项目的支付进度都需要有效地监控,要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付；还要对制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。
（二）成本计划的制定和调整
一是要与有关部门合作,建立和谐的合作关系,完成咨询、分析、协调工作分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次,针对项目所形成的变动,对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化,与此同时还要适当的调整成本计划,包括当中所有的费用补偿问题,需要不断的协调和调整来解决这个问题。最后,深入分析了超额消费和储存在技术经济层面的问题,并以整体成本为最大出发点,将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。
二、工程建设项目成本控制中所存在的问题
在现阶段我国的市政工程建设项目的成本控制当中还存在着很多的问题,也正是这些问题的存在,在一定程度上制约了工程建设的发展,下面我们来重点了解一下。
（一）市场因素变动过快
在市场经济中,市场快速变动是非常重要的一个特征。尤其是像现阶段在市场的经济条件之下,不管是在施工工人工资标准、施工队伍还是在原材料交个上都在进行不断的变化,有些甚至连工程项目以及施工条件也在不断进行改变。所以正因为目前市场当中各种因素不断的改变,为企业发展也造成了不少难题,在一定程度上也是控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
（二）成本控制方法的选择不当
在建筑企业成本控制过程中,成本控制的方法应该要如何进行选择是个很大的难题。因为现阶段有很多建设企业中所选用的成本控制方法不当,成本控制的效果不是很好,而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑,这样选择出来的成本控制方法在一定成本上对造成成本控制的难度大大的增加，最后有可能造成成本控制工作失败。
（三）成本控制标准不当
在现阶段,一般市政工程建设项目基本都经过市场行为对建设施工队伍进行选择,而市场行为也就是常说的招投标。因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低,如果在制定成本控制制度的时候把竞标价当做成本控制的标准,那么建筑企业就会因此形成较大压力,甚至有时候还会因成本的原因导致很多机会丧失掉,在一定程度上使成本大幅度增加,进一步加大建筑企业的压力。
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三、市政工程建设项目中的成本控制措施
上文已经对工程建设项目当中成本控制所存在的问题进行了分析,下面我们来重点探讨一下如何有效的加强成本控制。
（一）事前成本控制
想要在工程项目施工中获得可观的利润,那么在其竞标之前就必须要提前预测市政工程建设项目,对其成本进行全面的预测,不仅如此还要在基础比较合理的情况下对工程中的竞标价进行确定,以此使企业利润得到一定的保障。
（1）人工费
除了市场调研工作外,还要对工程建设项目当中的特点进行分析,最后总结各部分的人工成本,进行相应的会计核算。
（2）机械费
在整个工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是非常重要的内容之一。在计算机械费时,相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。
（3）管理费用
在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。
（4）材料成本
在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个因素。在材料价格变化过程中,供求变化通常发生变化,如何使材料价格更合理,其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研。对市场行情进行一定的掌握后再对材料价格进行合理的确定。
（5）制定合理的施工方案
对施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工费用、施工方法以及条件等施工方案。再则就是要依照施工现场当中的条件以及施工要求对施工中所需机械进行合理选择，最后就要针对施工方案中的要求对施工顺序进行合理安排，最后使工程的项目建设可以顺利完成。
（二）事件中的成本控制
（1）合同控制
在成本控制当中，合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制 在资源基础之上进行建立，对于双方的成本控制来说会有很强的约束力，最后将其成本控制在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与控制。
（2）施工过程成本控制
在施工项目的施工过程当中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析,努力改进管理模式,只有这样才能使建设成本能不断降低。
（三）事后成本控制
在工程建设后期,必须对施工企业的成本控制进行系统的总结了,对每个企业所适合的成本控制措施进行分析，以此制定与单位实际相符的成本控制标准，在一定成本上能为今后提供成本控制的依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使工程项目管理当中的广度与深度增加明显。
结语
综上所述,对人力、物力以及财力进行科学合理的安排,寻求最大的管理效益,是市政工程项目建设中造价控制的主要目的。以价值原则为指导,有效地进行动态控制与科学决策相结合,对成本控制中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效控制项目施工的成本，促进建筑行业的不断发展。
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论文作者:袁庆强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/14
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程建设项目论文; 市政论文; 措施论文; 在一论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;