摘要:企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心力量，实现企业的健康持续发展。
关键词:企业文化；企业管理；创新；影响力
引言：优秀的企业文化有利于激发员工的工作积极性和主动性，提高整个企业的核心竞争力，为企业进一步发展奠定坚实基础。企业文化作为一种软文化越来越受到各大企业的高度关注和重视。创新是一个企业能够紧跟时代发展潮流，和社会发展并驾齐驱的关键，因此，进行企业管理创新势在必行。企业文化作为企业管理的组成部分，创新企业文化可以将这种创新精神融入企业管理的各个环节，使企业树立全新的发展思想方针，对于企业的生存和发展具有极其重要的影响。
1 企业文化及其创新的重要意义与价值
在某种意义上来说，企业文化是一个企业的精神与灵魂支柱，因此为了使企业获得更好的生存与发展，就必须注重并加强企业的文化建设，并且采取有效方式来树立正确的企业价值观与使命感，然后再不断培养企业科学的精神与现金经营管理理念，实现企业行为与规范的优化，最终实现企业形象的优化，激励和凝聚企业内部员工与各个级别经营管理者，不断提升企业员工的个人素质与企业管理水平，以及企业竞争力与凝聚力的提升，进一步促进企业和谐与可持续性发展。在现代化社会中，企业文化的创新对企业的创新性发展来说是非常重要的内容之一。也就是说，一个好的创新制度，它的产生与发展是需要建立在一定的文化氛围之中的。然后，企业只有具有了良好的文化基础，才能结合自身的实际情况然后制定切实可行的作战策略，不断实现企业的文化创新。最后，企业要想获得更多的发展空间，就需要进行技术创新不断满足市场化的发展，因此需要优秀的文化作为向导。由此可见，技术创新是企业提升自身竞争力的根本源泉。
2 企业文化创新与企业理念的创新
从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。事实上，企业文化也是企业员工共同创造的一种集体意识，不仅涵盖了价值观念与道德准则，也涵盖了企业精神与创新理念，可以说，企业文化承载了企业员工的理想、命运、期盼及要求。
3 企业文化创新与企业管理模式的创新
针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。为此，企业文化创新有利于企业管理模式创新，其表现主要如下: 一是，企业文化中的道德内容是一种柔性力量，可以采用人性化的方式规范员工行为，从而形成良好的企业风气，落实企业文化创新，逐渐转变传统管理模式，落实柔性化管理。二是，现阶段企业核心竞争力主要包括个人、技术、管理等多个方面，企业文化创新源自企业自身发展需求及市场、消费者的需求水平，因此，企业文化创新需求和企业管理模式创新需求是相同的，而企业文化创新有助于企业管理模式的创新，对促进企业健康、可持续发展有着积极意义。
4 企业文化创新与资源管理的创新
现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展。例如，在现代企业企业建设中，一定要树立“以人为本”的理念，摆脱传统用人观念，为人才提供更加广阔的发展平台，进而吸（引更多的人才，如“潞安集团”“山西电建”均树立了“以人为本”的理念，为人力资源管理创新提供了可靠基础，并且取得了良好成就。企业在招聘工作中，充分结合工作岗位的特点，全面考虑应聘人员的特长，以此完善工作岗位与人才的良好衔接，保证各岗位工作得以全面展开；同时，加强各工作岗位的互动，保证薪资待遇、绩效等方面符合标准，进而充分调动员工的主观能动性。此外，构建合理、科学的激励机制，充分发挥人才作用，提高人才队伍素质，为企业的进一步发展提供可靠保障。
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5 企业文化进行创新的手段
5.1 转变企业领导者的思想观念
企业领导者作为引领员工共同努力，促进企业发展的先驱者，有义务以身作则，为员工做好标杆。企业领导者要将人性化的管理理念深入心中，不断地对管理手段、管理知识进行更新，使其符合企业文化的创新。领导者要知道企业文化对于企业发展的重要作用，能通过加强自身的综合素养，使得自己的价值观念与管理方式得到全体员工的认可，逐渐上下一心，形成独特的企业文化。领导者还要对企业长期的发展战略进行部署，找到适合企业发展的方式。
5.2 与企业营销进行有机结合
企业是面向全社会，为社会服务的。因此，企业文化创新不仅要针对企业内部进行文化建设，还要走向社会，使其具有市场化和社会化的特点。通过恰当的手段向全社会宣传自己的文化理念，使企业赢得良好的声誉，能促进与其他企业的合作，并且能留住客源。
5.3 与人力资源开发工作进行有机结合
人力资源作为文化建设与创新的参与者，人力资源部门有必要建立一套对建设企业文化有益的企业文化制度，这样在人力资源对员工进行培训时，就可以将企业文化渗透其中，使得员工对企业文化有初印象，培训完毕，可以对员工进行相应的考核，对于考核结果好的员工予以奖励，以调动员工的积极性，使其认识到企业文化的重要性，能够快速地认可企业文化，并积极投入到企业文化的建设与创新中去。
6 企业文化创新与企业自我约束机制建设
在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。
7 企业文化创新与企业核心竞争力的提高
企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。
由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。比如，宏圣公司的企业文化核心要义为“内强素质，外塑形象；高效干事，低调做人；用心处人，用脑办事；让实干的人得实惠，让优秀的人有舞台；责任心是做好一切工作的灵魂；把用户当作自己，把自己当作用户”。这些内容充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。
8 结语
综上所述，在现代企业发展过程中，企业文化创新有助于企业管理创新，将为企业的稳定长远发展打下坚实的基础。因此，在现代企业生产经营中，一定要重视企业文化创新工作的开展，确定企业文化创新与企业管理创新之间的联系，以此充分发挥企业文化创新的作用，增强企业管理能力，实现企业的可持续发展。
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作者简介：
龚亮 身份证号码：32068419881008xxxx
论文作者:龚亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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