我们一起构筑维权屏障——上海私营企业工会工作一瞥，本文主要内容关键词为：屏障论文,我们一起论文,上海论文,私营企业论文,工会工作论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
时代在进步，社会在发展，人们的思想在进一步解放。
九届全国人大二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》明确提出“在法律规定范围内的个体经济私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分”，不仅仅是使过去的“有益补充”的提法得以深化，更深远的意义在于从法律上进一步确立了私营经济的地位和作用，为私营企业组织创造了前所未有的发展机遇和更加广阔的发展空间。
面对新经济组织中日益庞大的职工群体，其劳动关系该如何协调？职工的基本工资、生活福利、劳动保护以及文化教育、民主地位等合法权益怎样得以有效的维护？协调由谁来协调？维护又由谁来维护？
“工会。工会。工会。”社会的呼唤，职工的呼吁，急切、紧迫。私营企业建立工会势在必行，私营企业工会体现职能、开展工作责无旁贷。
私营企业要不要建立工会组织
私营企业究竟要不要建立工会组织？一个十分原则而且不容回避的问题摆在了私企业主和私营企业职工的面前，同时也摆在了我们各级政府的面前。
应该看到的是，私营企业的发展过程中暴露出不少亟待引导、亟待规范的问题：有的私营企业不愿与职工签订劳动合同；有的私企业主无视职工的合法权益，故意压低工人工资，随意加班加点且不给报酬；肆意打骂惩罚职工；任意辞退职工；为了降低使用成本和便于管理，只愿招收外地民工而不肯吸纳本市下岗人员，少数私营企业还有违法使用童工现象……
由此可见，要在私营企业中贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，改变人治状况，必须要组建工会。建立私营企业工会、开展私营企业工会工作正是新形势下必须着力开拓的新领域和必须重视研究的新课题。
对于在私营企业组建工会，上海奉贤县委班子是提到这样的高度来认识的：这是新形势赋予各级党委的重要任务，能否有组建力度，关键在于党委对私营企业认识的程度。为了全面推进，必须搞好试点。试点以头桥镇为先，这个镇私营企业多，有大小家具企业和木器加工销售户357家，被称为“家具之乡”。 他们从帮助制订计划开始到帮助总结经验，使试点工作取得了极大的成功。上海利德制衣有限公司是平安镇目前最大的一家私营企业。刚开始，业主对建会持不同意见，迟迟不肯组建工会，而全镇其他私营企业业主的眼睛都盯着他，组建工作一度受阻。然而在一再的思想工作之后，他明白了组建工会与企业发展之间密不可分的关系，自此，一切问题迎刃而解。在利德公司的引导下，整个平安镇凡符合条件的20个私营企业都建立了工会。私营企业工会建立过程中，奉贤县委及时发现典型，宣传典型，以典型引路，通过典型促进面上的组建工作。县委办公室曾为上海光伟鞋业有限公司总结了经验。这个企业有职工3800多人，来自全国14个省市，女职工占职工总数的90%，原来为工资待遇问题引发了多次较大的劳资纠纷，工会成立后，努力协调劳动关系，现在职工基本报酬到位，业务生活丰富多彩，故而气顺劲足，私企业主心满意足。在大力推进私营经济发展的同时，奉贤县委在私营企业中全面组建工会，到今年6月底， 全县凡符合组建工会条件的1036家私营企业，已有1028家组建了工会，组建率达到99.2%。
随着社会主义市场经济体制的建立，国有、集体企业一统天下的局面不仅在市郊发生了变化，在市区也同样如此。以普陀区为例，近几年国有、集体企业数减少30%，职工数减少20%，国企与私企职工人数已由1993年的1∶0.025发展到现在的1∶0.67。到今年5月，全区非公经济企业工会覆盖面已达到90%以上，还成立了普陀区劳动关系协调委员会。
私营企业要不要建立工会组织，在今天，应该是一个不是问题的问题了。不少私企业主在建立工会后获益非浅，尚未在私营企业中建立工会的业主们不妨听听这些心声——
“我深刻体会到，只有全心全意依靠员工办企业，并把工会看作是自己的得力帮手，才是发展、繁荣企业的根本途径。”上海昌华电梯有限公司董事长兼总经理武健华说。事实正是如此，这是一家以4000元资金起家、目前拥有5000万元总资产的公司，1991年，这家公司创办后不久，即在闸北区民管企业中率先组建了工会。
私企工会能不能坚持维权职能
私企工会就算建立了，会不会专听私企业主的话而异化了工会的维权职能？应该说，私企职工的这些想法很自然也很实际，那么，我们的私企工会又作出了怎样的回答呢？
上海永升犬业防盗有限公司是于1994年成立的私营独资企业，主要从事为本市工厂、仓库等企事业提供人犬共防保安业务。公司于1996年成立工会。成立之初，不少职工对私营企业工会的性质认识模糊，他们说：“这里是私营企业，是‘老板’说了算，工会顶啥用？为‘老板’打工就得听‘老板’的，不听，炒鱿鱼的时候难道工会管得了？”公司工会认为，这种想法既反映了这部分职工对国家发展私营经济的方针、政策认识不足，对私营企业工会的作用、地位认识不足，也反映了他们不懂得自己在私营企业中应该享有的民主权利和应该具有的政治地位。为了提高这部分职工的思想认识，也为了确立工会在职工中的威信，真正履行维权职能，公司工会在党政领导的支持下，一方面花大力气向广大职工宣传《企业法》、《工会法》，另一方面在200 名会员中用自下而上的民主选举办法，选出了36名职工代表，及时地成立了职代会，同时对职代会的权利、任务作了明确规定。职代会的成立及其运行，不仅沟通了公司老板与职工之间的思想感情，密切了劳资关系，保证了企业各项任务的顺利完成，更主要的是使广大职工在私营企业里充分享受到了民主参与、民主管理、民主监督的权利。原先，公司对训导员的工资标准是按其训犬科目多少而定的，但有些训犬科目较难达标，在实际防盗中也没有多大作用。在公司开展工资改革问题讨论时，职工代表们一致认为如将这些科目作为必试科目，那么，训导员的工资待遇就难以提高。公司领导听取意见后，认为有道理，立即作了修改。训导员们对此十分满意。还有一件事也使工会在职工中有口皆碑。公司原有一名队长，年轻有为，干劲也足，很得公司领导的信任，但他常常利用职权欺诈职工，激起了民愤。经检举揭发，又经调查核实后，工会建议免去他的职务，公司领导则想批评教育后继续任用。工会在职代会上坚持原则，反复说明侵犯职工利益者不得再任用的理由，最后，公司领导接受了工会的意见，不仅免去了他的队长职务，还让他作了公开检查。职工们看在眼里，记在心里，感动地表示：“职代会讲话算数，为我们撑了腰，争了理。”由于工会依法行使了自己的职权，维护了职工的合法权益，得到了职工的信任和拥护。大家由衷地说：“虽然这里是私营企业，我们为‘老板’打工，但我们有了工会，我们再也不能像过去那样只管打工赚钱，应当更加关心企业的生产经营和发展，努力工作，多作贡献。”
1993年成立的上海宏泉投资有限公司，在短短的六年时间里，从一家只具有三级资质的建筑公司发展成了具有一定规模的集团性公司，连续两年被上海市科学技术委员会评为民营科技百强企业、普陀区民营科技十强企业。谈起工会，公司董事长、总经理、党支部书记王岳祥深有感触地说：“在企业发展过程中，深感工会在企业中有其独特的作用。在公司成立之初，我就要求按照《工会法》的规定组建公司工会，通过民主程序选举产生工会委员会和经费审查委员会。”如何在私营企业建立起民主参与、民主管理、民主监督机制，确定是一个新课题，要用辨证唯物主义观点，结合私营企业的实际，积极探索，大胆创新。公司工会提出了建立由行政领导、员工代表参加的“共商企业发展会”方案，建议由私企业主担任“共商会”的召集人和主持人。方案得到了私企业主和广大职工的支持，大家都认为这是一种创新，是一种民主管理的好形式。在“共商会”上，职工代表以强烈的荣誉感和责任感，该公司的成本管理、品牌意识、质量认证、营销策略、人才培养、思想工作以及凝聚力等方面，提出了许多非常宝贵的意见和建议。私企业主感慨地说：“这一切，我在平时是很难听到的。”职工代表也都纷纷反映说：“‘共商会’为职工参与企业管理、为企业发展献计献策提供了又一座舞台，使职工能直接与领导沟通有关企业发展和维护自身权益方面的问题。”工会作用的进一步发挥，使私企业主坚定了对工会工作100 %支持的信心。私企业主对工会工作100%的支持，使有了三个100%的保证，即职工最低工资100%兑现，缴纳“三金”100%兑现，工会经费100 %兑现。
私企业主会不会支持工会、关心职工
私企业主能不能真正支持工会开展工作？能不能推崇以职工为本的管理理念、做职工的知心朋友？这些问题曾经、或许以后还会盘桓在不少转制单位职工的心中。
两年前，上海精达电力稳压器制造公司的职工正是这样想的。那时，精达厂实施了企业体制改革，企业性质由集体转为股份合作，私企业主占股79%。职工们心存疑虑，背地里议论纷纷，怕私企业主做两年后捞一票逃之夭夭，怕因为生产不景气把厂再卖掉。面对浮动的人心，精达党组织及时将工会和职工的想法传达给了私企业主，私企业主郑士璋早在1989年就与当时的精达厂建立了合作关系，现在成了公司的董事长兼总经理，成了名副其实的私企业主，他坚持认为：要使企业在产品竞争、价格竞争、人才竞争中求生存、求发展，除了在经营方针、营销策略、管理模式等方面开展工作，更主要的还必须确立以职工为本的管理理念，依靠工会组织，真正调动职工的积极性和创造性。因此，他对大家的担忧表示了极大的理解，并在党政工一起参加的务虚会上表了态：“企业中绝大多数是40岁以上的职工，在集体企业中滚爬了大半辈子，现在一下子要失去集体这棵可以依靠的大树，难免会有许多顾虑和想法，如今我既然把精达厂买下了，就一定会与全体员工捆绑在一起，尊重职工，依靠职工办企业。”并当众明确：改制后，按照党和政府的有关规定和法律法规，稳定现有党政工领导班子，保护职工的一切福利不变。私企业主的开明，私企业主的承诺，使大家稍稍地安了心，但他们还要“检验”一下。考验终于来了。今年年初由于公司业务的主要来源受邮电分营的影响造成生产任务不足，使一部分计件制职工的月收入明显减少，个别职工的家庭生活发生困难。郑士璋通过工会得知情况后，主动深入车间，听取职工代表的意见，最后拿出两个方案：如果愿意暂渡难关、继续拿计件工资的照旧；如果想转为拿固定工资的，每月按八百元发给。一场工资风波在民主协商谈判机制下平息了。不久，生产任务足了，转为拿固定工资的职工不好意思开口反悔，郑士璋又猜到了这部分职工的心思，主动提出：在八百元固定工资基础上再按计件数给予奖励。另一件事也使职工加深了对他的信任。集体合同规定，精达员工（指上班）最低月收入为500元，而当时有几个后勤人员的工资却是470元，工会反映了此事。郑士璋一听，马上按集体合同规定给这几个职工增加了工资。他表示：这件事看起来只是一件小事，但在职工的眼睛里却是件大事，关系到所签定的集体合同是不是一纸空文的问题，也是考验我这个私企业主是否尊重职工、能否按集体合同办事的问题。
我们也许在任何时候都不能保证所有的私企业主都会全心全意地支持工会、关心职工，然而，只要我们的私企工会依法办事，在维权的同时也为企业的发展尽心尽力，我们相信，绝大多数的私企业主是会和我们的工会、我们的职工同心同德的。
那么，让我们一起来构筑私营企业的维权屏障吧！