摘要：近几年来，随着我国经济不断发展，现代生活离不开电力能源，配网工程的建造质量直接影响着人们的工作和生活，加大对配网工程质量、安全及进度的全面管控，总结我国在之前工程建造中遇到的各种问题，加大分析力度，提出最佳解决策略，坚持安全第一、质量第一，重视工程进度管理问题，推动配网工程在工期内保质保量完成，以便最大程度的发挥配网工程的实际功效，为人们提供优质充足稳定的电力能源，推动人类社会不断向前发展。文章分析了配网工程施工组织设计优化措施，仅供参考。
关键词：配网工程；施工组织；设计；重要性
1导言
配网工程施工组织设计需要有所参照，造价控制就是其中一个关键性参照因素，通过强化造价控制才能提高配网工程施工组织设计水平，达到预期的配网工程施工建设经济效益，实现配网工程建设的意义。
2施工组织设计内涵分析
对于配网工程造价管理来说，施工组织设计是一个复杂的概念，其中包含多项内容，例如：工程概况、方案、施工进度、平面图设计、技术经济指标等，各个方面都可能对工程施工造价带来一定的影响，关系到工程造价水平，从而影响到配网工程施工经济效益。所选的施工组织设计方案的差异性会在一定程度上影响造价，因为平面图设计、施工进度的安排等都被纳入施工组织设计中，是施工组织设计的重要内容之一，各个企业只有积极地对比、分析、完善施工组织设计方案才能为配网造价控制提供依据，参照配网工程的实际条件、现实情况来对应计算工程造价，要将施工方案的筹划与选配纳入施工组织设计的关键环节。
3配网电力工程存在的主要问题
3.1安全问题
随着配网电力工程的投资力度不断扩大，自身的水平也在不断提升。但到目前为止，配网电力工程仍存在着环节不够规范化和具体化的问题，很多工作没有按规定的要求进行，使得规定浮于形式、流于表面。在配网电力工程工作中，当一个环节出现问题时，就会对接下来的工作造成极大的困扰。比如由于工作人员缺乏安全意识导致配电时带电作业，会导致配网电力工程中出现大量事故。工作人员缺乏相关专业知识和实践能力，使自身不能对突发的风险作出有效反应，造成难以挽回的损失。
3.2进度问题
在进行配网电力工程施工中，需要施工单位相互配合。配网电力工程中如果不能和整体工程进行有效配合，会导致施工过程整体受到影响。另外，施工人员管理水平有限，对配网电力工程的监督和与不同部门沟通等工作落实不到位，材料采购出现问题，使得配网电力工程的施工管理阶段较为混乱，不能严格执行具体操作规范要求。
3.3质量问题
在配网电力工程中的质量问题主要集中在以下方面：首先，材料和工程出现不匹配，材料和金额不匹配的状况，在工艺方面不能与配电系统的要求有效结合在一起。比如在技术上不能很好的控制二次电缆走向，对铺设现场没有做好细致的勘探，导致在配网电力工程投入使用后出現谐波干扰严重的问题。
4配网工程施工组织设计
4.1配网工程项目质量管理策略
配网工程项目从项目前期工作阶段、设计与招标阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、启动验收和投产移交阶段过程中参建各方涉及到配网工程项目质量管控的全过程各方职责。为了取得良好的工程建设质量参建各方尽职尽责显得尤为重要，在实际的配网工程建设过程中，应当对配网工程项目的质量进行严格的管理和控制，将配网工程项目的质量管控贯穿于工程项目建设的全过程，只有这样才可以将配网工程项目的质量管理得到真正落实，进而提升配网工程项目的质量。
4.2调整完善施工方案
施工方案是对工程施工建设的预测、分析与设计，可以成为控制工程施工质量，提高工程施工管理水平的关键方法，也就是在整个施工组织设计中居于核心地位，成为工程造价的关键依托、科学依据。在保证工程质量，工程工期要求范围内，科学设计施工方案不仅可以控制成本，也能有效控制工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于配网工程来说，所谓的完善、科学的施工方案具体是指：科学的施工方法、流程、组织模式、机械安排与现场设计等，只有这些妥善到位才能称之为优化的施工方案，也才能为工程造价控制提供科学的依据。
4.3建设准备阶段的质量管理
4.3.1做好技术交底等组织管理工作
做好技术交底等组织管理工作，如施工图审查前组织四方勘察，四方勘察后组织施工图会审。施工图会审、设计交底能够使施工方案更为结合实际，能够指导配网工程项目的施工，进而保证了配网工程项目施工质量。
4.3.2配网工程施工程序上的质量控制
配网工程施工程序上的质量控制有工程设备（材料、构配件）报审、主要测量计量器具（试验设备）检验报审、试验单位及供货商资质审查、原材料见证送检、试品（试件）试验报告、审批施工组织设计、施工分包审批、工程WHS设置、施工质量验收及评定项目划分、工程开工，项目开工审批、工程项目质量监督申报等只有严格按程序执行质量控制，才能有效防止不必要的质量问题的发生。比如通过审批施工组织设计、施工分包审批、工程开工，项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员、物资、机具等。又如工程WHS设置，质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分，重点控制对象、关键部位以及一些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中，对质量点的位置、数量等进行一系列的确定分析，再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分，通过质量控制点划分能够更好的控制工程项目质量。
4.4高效利用与配置资源
配网工程施工中涉及到多种资源，例如：人力资源、机械材料资源、技术资源等，这些都是高造价资源，达到造价总比的70%，实际配网施工中伴随着对资料、材料等的消耗，最关键是要高效利用、合理配置，这样才能确保工程施工质量，其中应该科学地利用材料，从采购环节入手，进行科学地仓储、供应，而且要对其进行高效利用，坚决控制或惩罚材料浪费现象，提高材料使用效率。现阶段，电力企业多采用集体采购、集中物资等方式，这其中能够有效地控制材料价格与成本，但是一些以次充好的材料则可能涌入工程施工现场，从而影响配网工程质量，对此必须加强施工材料与资源的科学管理与高效配置。
4.5操作标准和检查标准的规范化
电力安全事故调查中，最大因素由于員工没按规定的要求操作，使工作中出现操作失误。因此，相关人员要树立安全责任意识，对工作中出现的问题能够进行有效的解决，在操作中要严格按照标准和流程工作。同时电力公式要增加管理力度，操作流程变得标准化和规范化。在进行配网电力工程的准备阶段是要严格落实质量检测工作，对于施工地理环境及物资采购和人员配置等问题进行应急方案，对突发状况要做好相应的防御措施。重视施工前交底工作，保证施工前能够准备完。在施工时要严格按照工程质量监督和管理规定，实现自我监督和相互监督，在施工时要对每项阶段性成果监督和检查，并且对工程中的质量问题进行定期的抽样检查。对检验单位要明确验收标准，及时对施工工程进行质量验收。在检验中，首先施工单位要进行检验，然后让质检部门来进行检验工作，对于存在的问题要及时上报，对工程中存在的问题、缺陷和隐患进行上报和分析，让各部门明确权责，实现工作效率提升，使电力工程能够更好的达到其预定的效果，从而让检查工作发挥实际作用，不再流于形式。
结束语
综上所述，配网工程建设质量管理作为工程项目管理中一项重要的工作，工程项目建设管理当中的管理核心之一，是配网工程项目的正常投入使用，安全运行、的保证。配网工程造价的施工组织设计优化具有十分重要的意义，是配网工程造价的参照和基础，一套科学合理的施工组织设计方案能够为配网造价控制提供参考和依据，也只有造价控制的施工方案设计才具有一定的意义，才能实现配网工程的高效建设，获得较好的经济效益。
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论文作者:胡崇晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：工程论文; 施工组织设计论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 造价论文; 工程施工论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第20期论文;