摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。但由于电力企业财务风险内部控制体系极易受到各类因素影响，出现控制效果不佳、企业财务运行机制不健全，财务风险上升等问题，对企业综合效益造成严重不良影响。本文就基于此，以电力企业财务风险内部控制存在问题为切入点，并对提升财务风险内部控制有效性的具体措施进行相关概述，以期为财务管理人员提供帮助。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
引言
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1电力企业财务风险内部控制现存问题
1.1对财务风险的重要性认识不足
电力企业所处的行业都比较传统，所以对全新的管理方式接受速度比较慢，这就导致很多电力企业的管理人员并没有重视内部风险管理制度，更愿意通过传统的方式，来保证企业的经济效益。但是，由于缺少对风险的有效控制，这就导致风险的问题越来越严重，导致企业的长远发展得不到保障。
1.2内部控制管理环境不够成熟
一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。大多数电力企业往往忽略了这一点，意识观念还比较传统甚至意识不到位，将风险管理当做表面功夫，没有深入贯彻落实到位风险管理意识以及制度，执行力度也只是流于表面，久而久之，内控管理和风险管理就是一盘散沙，无法发挥其真正的作用。
1.3财务的数据信息质量不足
为了加强对财务风险的管理，就需要有足够的财务数据来进行支撑，需要根据一定的指标进行数据的量化，保证企业进行有效的财务内部控制管理工作。对于电力企业而言，经济活动很多，而且随着社会的发展正在不断扩大，这就更需要进行有效数据，来保障财务风险控制的有效进行。但是，很多电力企业在财务信息的建设上还存在不足，不利于长远的风险控制。
2电力企业内部控制管理和风险管理的优化建议
2.1加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
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2.2优化电力企业内部的控制管理环境
首先，应当明确电力企业内部组织结构的构成关系，股东会、董事会、经理以及监事会之间，需要每一个部分之间权责明晰清楚，将经营、决策以及监督三者关系分割开来，同时规定好哪一部分行使那一部分的权力。同时，将各个部门以及岗位之间的职能岗位明确分工，通过深入落实职能，将每一个层级以及岗位的职能最大程度发挥出来，并且使部门与部门之间、岗位与岗位之间形成一种相互制约相互约束的关系，如此一来，内部管控的环境得到最大程度的优化，电力企业内部的职能岗位能够明确开来，有效杜绝职能交叉模糊的现象发生。
2.3完善内部控制体系
企业从统筹规划的角度出发，对于企业各个分支机构、各部门的职责进行明确划分，将责任落实到个人，确保每个环节的流程顺利进行，完善内部控制机制。企业通过完善的制度对各部门进行管理，督促其在财务风险管理中的工作，将其落到实处。同时，还要完善相应的内部控制监管制度，对内部控制制度进行有效性监管，确保其合理性。通过完善的内部控制体系，一方面提高了财务信息的有效性，另一方面也提高了各机构财务工作的协同性，增加了财务管理工作中的效率，减少财务风险发生的概率。
2.4加强企业的信息化建设
目前，我国的电力企业信息化建设基本覆盖了管理的各项业务，将企业财务风险的内部控制加入到信息系统当中，能够提高企业内部控制管理的效率。企业应建设内部控制的信息系统，以便能够实时的监控企业流程的规范与执行情况，避免企业因为财务风险管理而带来更大的损失。随着企业的发展，财务风险的管理与控制也是不断的变化的，只要能够随时对市场的变化进行了解，才能有效地进行信息的传递，让市场与企业有效的沟通，才能把握先机，降低风险。加强信息的管理，以便能够确保用户信息的有效性，加强信息化的建设，才能做到对潜在的财务风险能够有效及时的预警，通过借助信息化的建设，实现数据自动化控制。电力企业应建立一个健全的信息化系统，就可以完善财务风险的内部控制。
除此之外，还应以电力企业的实际或者预计的财务报表为基础，通过财务比率以及预警的模型，对企业当下或者未来在经营的过程中会发生的财务风险进行检测，建立财务风险的预警系统。
2.5培养专业财务风险内部控制人员
在培养电力企业财务风险内部控制人员专业技能期间，需通过宣传等手段提升财务人员风险意识，使财务人员对各财务环节中隐藏的风险进行有效控制及规避，增强财务工作者在财务风险内部控制中的主观能动性。同时，积极组织关于财务风险内部控制方式及要点的专题讲座活动，确保财务工作人员能够掌握一定财务风险内部控制基础知识，从根本上提高财务风险内部控制的专业性及有序性。最后，电力企业还应结合自身发展需求，聘请财务风险内部控制专业人员，对企业实际生产经营期间的风险进行全面评估及控制，充分发挥出财务风险内部控制工作的积极作用。
结语
虽然电力行业是关系民生生活的一个重要行业，但是其最终依旧要朝着自负盈亏的方向发展，自己独立地“生活”。基于民生的角度，国家会有相应的政策支持，但不会再兜底。电力企业需要深刻认识到自己目前所处的形势，完善自己的内部建设，降低财务风险，从而提高企业发展的稳健性。电力企业财务风险的防范是企业发展的核心问题之一，电力企业在进行相关防范措施探究时，要从自身发展的特点出发，能够促进本企业健康发展。
参考文献
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[3]范东梅，刘捷.电力企业财务风险的防控体系探讨[J].数码世界，2017，（10）：177.
论文作者:焦健
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：风险论文; 财务论文; 内部控制论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 企业财务论文; 《中国电业》2019年第11期论文;