关键词：城建工程管理；加强施工过程控制；措施
引言
自改革开放以来，随着我国社会生产力的不断增强以及经济的飞速发展，城市的建设工程也逐渐进入了飞速发展的阶段。然而，这对城市建设工程的现场管理水平以及质量也有了很高的要求。因此，提高城市建设工程的管理水平已经成为了各行各业议论的一个重要话题。对于城建工程质量来说，对施工过程进行控制能够起到很好的监督作用。合理、有效的控制能够及时的发现城建工程中的问题，并给予一定的改进措施，同时这能够很好的杜绝城建过程中发生因陋就简的现象，从而在本质上提高城建工程的质量。
1施工过程控制概述
施工过程的控制，通常是指对城市建设施工过程的每一个环节、每一个方面都要进行合理、有效的控制，对整个施工过程进行管理和监督。对城市建设工程进行有效的控制，能在一定程度上保证城建工程稳定、持续的发展，同时也能使城建工程管理更加有效。在城市建设中，施工过程的控制是实现工程发展目标的前提，最大限度的发挥工程控制在城建工作管理中的作用，能够有效的提高城建工程的管理效率以及管理水平。它对相关管理制度的制定有着不可预估的影响，同时也推动着城建工程的发展。
2城市建设管理中施工过程控制的作用
城市建设关乎居民生活幸福，是城市发展的一件大事，它影响着城市的发展和人才的汇聚。而城建工程中施工过程控制又是城市建设的重要环节。施工作业中的各个流程运行能够得到保障都需要施工控制作用环节有效发挥，这也与管理者的管理控制水平相关。在城市建设工程中,有效控制施工进程对城建工程管理在施工过程中的作用至关重要。城建工程管理中施工过程控制的作用主要包括以下几方面内容:（1）施工过程合理有效的控制是使城建工程施工效率与施工质量提升的关键。（2）施工过程的科学管理能够合理控制施工成本，对于投资方与施工方都可使收益最大化合理化，促进企业的发展。（3）施工过程控制也采集大量可靠的信息数据,对城建工程管理的制度和策略制定都起到了很好的推动作用。
3优化措施分析
3.1提高管理水平
对于城市建设施工过程中材料管理不到位的情况，要及时的提高管理水平。施工要用到的材料以及机械设备，监管人员要仔细认真的排查，不能出现任何差错。如果在检验过程中发现问题，要及时的对材料进行更换，只有严格控制好这一环节，才能保证工程施工顺利进行。同时在施工过程中，监管人员应当定期进行检查，因为很多问题不是只出现一次。若发现问题，要及时整改，千万不能大意。对于一些违规操作的现象，相关人员要将其记录下来。在最后的总结工作中可以对表现优秀的员工进行表彰，对表现差的员工进行适当批评，这样有利于提高员工的工作积极性。从而更好的保证工程质量。
3.2工程造价全过程控制
在施工过程中第一个就是要对工程造价进行控制，要严格严格根据工程的规定来启用资金，确定工程各环节以及总造价，合理的预测未来资金的使用进度，从而避免资金浪费现象的出现。尽可能的减少工程设计的变化，如果实在要进行变更，也要严格按照规定进行，不能随意更改。同时要加大资金启用的审批力度，以免出现项目造价升高的现象。最后，对于材料，也要严格的加强管理。材料使用不当，也会在一定程度上影响工程造价。对于施工过程中采用的材料与质量，必须要进行严格的控制。因此在进行材料采购的时候，一定要按照采购清单进行购买，避免出现错买漏买的情况。同时要货比三家，选取相对优质且便宜的进行购买。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在后期进行项目施工的时候，选择最有实力的公司来进行施工，当然也要对工程量进行合理的划分。除此之外，在进行工程造价时，最好固定项目总价，这样能最大限度的降低造价风险。
3.3明确建设施工过程中相关部门职责与主要负责人员
城市建设工程在施工过程中领导部门要对下属部门的负责项目进行明确的传达,下属部门所在工作人员须清楚自己的职责所在，同时也要明确建设施工进程中各个环节的主要负责人员，责任到人，采取清晰有效的控制措施保证每一环节每一方面的有序进行。适时有效的会议交流工作应在相关工程建设部门对施工作业中的控制与现实所遇问题结合情况下开展,并且针对在城市建设工程施工中的有效控制会议环节中应对每一个细小的、重要的方面都进行着重的讨论与分析,与现实的实际情况相结合制定出科学合理可行的措施与对策。建设施工部门内的主要负责人员应随时掌握施工过程中的动态,监督管理到位，为相关部门制定施工过程中控制措施提供有效准确切实的数据资料。
3.4提高城建工程预算的有效性
（1）要求施工单位严格执行施工技术方案，减少因为施工程序不规范、不合理造成的从工和返工现象。当产生设计变更的时候，相应的也要根据设计变更更改施工技术方案和造价预算的变化。（2）城建单位管理人员要熟悉施工现场施工进展，减少施工过程与造价的差异，不仅如此还要加强管理造价审批程序。相关部门可以设立专门的工作人员针对审批工作进行监视，对不按照要求来的一律进行严重处罚，这样有利于减少建筑预算变低而带来的影响。（3）要加强对施工单位工程造价编制方案审查。熟悉造价国家强标和行业标准，严格执行标准的同时，灵活有选择性的按照国家法律法规和行业标准工作。项目其他技术人员也应该学习一些造价预算方面的专业知识。（4）针对建筑工程花销很大的项目，来进行重点项目控制。把预算控制在有效的范围里。整个施工项目可能造成预算超支的原因多种多样种类繁多，其中有两个比较重要的因素，首先，对预算工作来说不可抗力例如各种各样的自然灾害是工作中的一大困难点，控制难度很大，然而不可抗力因素会给预算工作人员的工作难度和最后造价的结果造成比较大的影响。可以通过管理水平较高的工作人员来减少这方面影响，这就要求工程造价人员有比较高的专业水平，在进行建筑工程预算时必须要考虑各方面的因素要综合考虑。对这些不确定因素要及时上报给相关部门，通过专业人员的分析以及提出的解决措施来进行补救尽量吧损失控制在最小的范围内。
3.5加强施工现场管理的沟通
在项目工程的施工过程中，要经常到施工现场查看，不能只是坐在办公室。要求总承包单位以及各个分包单位制定有相关的制度措施。加强施工现场管理的沟通主要体现在以下两个方面：①施工现场各个工种缺乏沟通。所以总承包单位要有组织的召集施工中各个分包单位开施工现场会议，提出各个施工工种遇到的问题，需要其他施工工种协调或者帮助的地方，比如：在浇筑混凝土之前，要通知安装单位。确定安装工作是否完成，不能自顾自己，造成对其他工种正常工作的影响。②同一种工种的上下级要沟通及时，因为建筑工程的不确定性相对来说比较大，比如：因为电路改造导致停电，而此时正在浇筑混凝土。如果上级没有及时给下一级交代清楚，会导致混凝土浇停滞，混凝土振捣不充分，形成混凝土冷缝、蜂窝、麻面等严重的质量问题。所以加强施工现场管理的沟通非常重要。
结语
综上所述，伴随着我国社会经济建设的不断发展，我国的建筑行业也是得到了很大的提升，城建工程项目也是越来越多，提升城建单位对城建工程的管理能力显得很有必要。
参考文献
[1]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017（2）：130-131.
[2]吴昊.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建筑工程技术与设计，2017.
[3]莫传就.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015，5（1）：145-146.
论文作者:梁豪杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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