摘要：植物种植在城市建设中起到举足轻重的作用，有了植物的修饰，才使得人们生活环境的更加舒适。园林工程项目能够不断提升园林建设水准，也是我国经济发展不断提升的重要体现。目前，现代化园林建设元素越来越丰富，园林工程相关的知识也不断被更新，在施工技艺方面也有了不同程度的提升。所以，相关部门加强园林工程施工现场的要点与难点管理。
关键词：园林工程项目；施工现场管理；要点与难点
前言：和普通性质建筑、市政建设工程不同，园林施工属于综合型工程，不仅包括建筑学、设计学还包括生态学和植物学等学科，需要在整个施工过程，按照施工特点展开系统化管理。对于园林工程施工管理人员来讲，除了需要掌握相关管理知识之外，还应拥有丰富管理经验，针对施工现场问题进行及时解决，在对科学技术和管理手段进行合理应用的同时，以促进园林发展与管理水平的提升。
一、园林工程项目施工现场管理要点与难点
（一）管理要点
（1）做好施工技术交底工作
技术交底应对施工基本情况、设计意图及工程中应用的材料、工艺、技术指标、验收标准等内容进行确认，常见的技术交底主要有口头交底、样板交底和书面交底，其中书面交底应详尽写明工程项目的基本情况、设计意图及安全措施的内容。因此为了有效的避免施工过程中所产生的问题应对施工要点进行明确，选择适合工程使用的施工技术并做好质量控制。
（2）园林工程成本控制管理
在园林工程中应对成本控制工作进行重点考虑，这主要是因为科学的成本管理工作可以有效的控制各施工环节所消耗的成本，并有效的降低不必要开支的支出量，同时还可以保证园林工程的施工效率。要想做好园林工程项目成本管理工作的有效性应对各部门间的工作进行合理的协调，并将工程中所涉及到的细节进行全面的考虑，尽可能的避免因部门间沟通不及时产生不必要的影响。
（3）园林施工的质量管理
质量管理是确保工程项目顺利进行的首要条件，园林工程亦是如此。要想有效的保证园林工程的质量应强化施工管理要求，并对施工质量管理进行合理的设计，同时还应将园林工程设计图纸与工程地点的实际情况进行结合，从中发现问题并及时的改正。在此基础上确保园林工程可以顺利开展并提升施工质量。
（4）加强施工材料质量管理
园林工程中施工材料也是施工中的重点内容，在进行施工前应根据工程的实际要求准备好材料，在材料入场前应做好质量抽检工作，质量合格后才可使用。对于一些植物，应进场前检查规格是否符合设计要求，此外还应注意检查土球、冠幅、冠形、保水性及病虫害检疫等方面的工作，质量合格后才能在工程上使用，也能在很大程度上保证植物成活率。对于园林工程上使用的其他一些材料，要做到“一看、二查、三检验”，“一看”即看材料的外观、规格、尺寸、型号，“二查”即查材料的产品合格证、质量检验报告和产品说明，“三检验”即检验材料的性能。只有这样，才能保证使用材料合格，也是园林工程项目中质量管理的基础。
（二）管理难点
（1）现场管理意识欠缺
现场管理意识缺乏的情况在园林工程施工现场管理领域较为常见，很多园林管理部门也存在此类问题，园林工程施工现场往往因此出现一些隐藏问题，施工人员、管理人员培训的缺乏也会导致问题严重性的提升，这一管理难点必须得到重视。
（2）制度化管理未能实施
无法开展制度化园林工程施工现场管理的情况较为常见，这种情况的出现与缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和难度较高存在直接联系，这种联系同样需要成为相关人士关注的重点。
二、园林工程项目施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理无序
园林绿化工程在建设时期需要投入大量资金，后期虽然无法得到经济效益，却带来了巨大的社会和环境效益。园林绿化通过向人们提供美好清新的环境，促进城市发展。然而就目前来看，相关园林单位仍没有意识到园林施工管理的重要性，只注重工程建设，而忽视工程管理，影响了整个园林工程效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）技术人员的专业性较弱
由于园林工程的系统性、复杂性，所以要求决策者、尤其是设计者、施工者等具备一定专业知识。但在实际管理过程，我国多数管理人员缺少相应专业知识，导致管理工作的展开受到阻碍。对此，园林施工管理人员需要不断学习专业知识，强化人员和机械、材料、苗木等科学规划，由统一管理机构进行管理，确保各门人员各尽其责。
（三）未重视工程后期管理与维护工作
养护管理是园林工程的主要组成部分，直接关系着园林的建设成果。但是目前一些园林里的植物高矮不一、草坪退化稀疏不均、树枝干枯缺乏修剪、病虫害防治不及时等现象十分普遍，不仅影响了环境的质量，还对人们的生活造成不便。
（四）管理模式相对落后
城市的建设与发展也加快了我国园林工程的建设速度，人们对园林工程建设的水平也有了更高的要求，但是一些管理者却没有关注到这一点，这样就导致我国的园林工程管理水平、管理模式无法跟紧时代的发展，也无法满足人们日常的需要，再加之管理模式、管理理念的落后也导致管理制度不健全。西方国家在园林工程管理理念、管理模式上有着更丰富的经验，且施工技术、施工理念也相对成熟，我们可以吸取其中的一部分精髓并与我国的实际情况相结，有选择性的使用，通过实践构建起更加适合我国园林工程管理使用的管理模式。但是现阶段我国很多园林施工管理部门、施工企业的并没有真正的认识到管理的重要性，在管理时经常出现照搬照抄的情况，管理多流于表面，更无法发挥出管理工作的实际作用。
三、园林工程项目施工现场管理的对策
（一）不断提升管理人员的管理认知
园林工程施工企业首先需要提升施工管理工作的执行力，过程前，强化施工组织设计，对施工管理人员的配置进行优化同时，要提高管理工作的认知度，并通过教育培训等措施，不断加强项目参与者的专业技术水平。通过施工工作中的规范化作业和现场管理，提高园林工程的质量。
（二）将管理体制进一步完善
首先，将审批制度落实到实处。在进行园林工程施工组织规划时应时刻确保可以在法律法规范围内，并与工程所在地的实际情况相结合。在整体的管理过程中还应遵循环保原则、便民原则等，只有全面的考量才能确保管理制度得到有效的落实。其次，严格的实行市场准入制度，并对施工企业的资质、信用等进行严格的考量，将工程交给有资质、有信用、技术水平高且建设质量好的高水平的企业。企业内部还应构建起完善的管理机制并将其真正的落实到各个环节中，重点关注施工质量与施工安全，确保工程可以有序的、稳定的开展。
（三）利用有效的方式提升施工人员的整体素质
在园林工程建设过程中施工人员是其中重要的因素，因此相关的管理部门应重视施工人员的整体素质，对员工进行合理的培训，在此基础上提升施工人员的专业技能。同时，还应做好人员配置工作，为技术人员提供良好的发展平台，吸引更多的、更优秀的人才，实现利益最大化，这样不仅可以对技术人员进行优化也可以优化整个园林行业，所以加强施工人员的素质是非常重要的。
（四）强化监管巡查工作
一方面，要加强施工现场管理。在进行施工现场管理时应强化巡查制度并对不同的施工区域进行合理的划分，根据各区域施工情况设置专人进行检查与管理，同时还应对施工现场的细节进行管理与指导，从而提升现场监管的水平。另一方面，加强事后的管理，园林绿化建设“三分种植，七分管理”，不仅要对园林植物加强水肥气热等各个制约或限制因素的管理，还要加强对建设设施的维修保养等的必要管理。只有这样才能使园林建设在国民经济中发挥更大的效益。
结论：总的来说，在进行园林工程建设的过程中，要想提升施工质量不仅要对工程进行合理的配置还应做好技术监理工作，相关的设计人员还应投入更多的心思，不断的促进我国城市园林建设的发展。同时，这样还可提升城市的建设水平并可以有效的提升园林工程建设质量。强化园林工程设计水平，在此基础上来提升管理水平，实现园林工程标准化管理。只有这样才可以不断的提升园林工程建设的质量，推动整个园林工程建设行业的发展，从而提升我国城市的建设水准，促进城市经济发展。
参考文献：
[1]苏建达.探究城市园林绿化及施工技术精细化管理[J].江西建材，2017（13）：187-190.
[2]王烨珍.园林施工管理与施工难点分析[J].南方农机，2017，48（08）：119.
[3]徐明贵.园林绿化工程施工现场管理要点探析[J].建材与装饰，2016（26）：88-89.
论文作者:温鹏天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：园林论文; 园林工程论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程建设论文; 难点论文; 《基层建设》2019年第5期论文;