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摘要：影响建筑工程的外界因素较多，加上工程建设步骤较为复杂，很容易因为管理不善导致造价过高，影响工程经济效益获取。工程造价预算以货币的形式对工程活动消耗的所有支出，基于工程施工特点进行管理要点确定，保障编制出的管理方案科学合理。
关键词：建筑工程；造价预算；合理规划
一、建筑工程造价预算概述
建筑工程造价预算主要是指在建筑工程建设过程中，按照国家建筑相关的政策法规，结合建筑工程建设的各个环节，进行建筑工程所需资金的准确评估，并为不同环节配备相应数额的资金，保障建筑工程的有效开展。在实际的建筑工程预算过程中，管理者需要从微观与宏观两个角度入手，从微观角度而言，管理者需要明确建筑工程所需的工程量及劳动力，进行工程预算评估；从宏观角度而言，管理者需要明确建筑工程的基本货币标准，并在这一标准上进行工程预算相关资料的整合，为后续建筑工程预算管理工作的开展提供参考资料。从建筑工程管理角度而言，建筑工程预算工作的开展可以保障财务管理及人力资源管理的合理性，有助于建筑工程的有序进行。而建筑工程预算在管理中更为重要的作用体现在工程造价控制方面，不同施工阶段的工程预算具有不同的造价计价形式。
二、建筑工程造价预算存在的问题
1、概算编制缺乏合理性
概算编制能够真实反映整个工程项目建设施工过程中的各项费用支出情况，但是在具体编制过程中，由于编制人员未能对施工现场实际情况、施工设计和施工方法等展开细致深入的研究分析，所编制的概预算缺乏科学性和合理性，概预算在目标定位等方面存在一定的偏差，无法实现对建筑工程项目实际费用的全面性和准确性反映，最终导致所编制的概预算失去其原有指导作用。
2、报表数据滞后
用作预算控制基础的报表假如数据滞后，整个建筑工程的利润的及时性以及准确性就无法得到反映，这就影响到整个工程的利润分析和造价预算的编制，从而影响到施工造价预算编制的可靠性。两方面：一是收入报表的滞后性，施工企业最主要的收入来源于工程量。例如某分项工程，在完成的工程量达到一定数量后，还需重重批复以及办理种种手续才能计量收入，这就使各班组施工收入的信息滞后。二是施工中各成本数据滞后。由于大部的施工结算都是在工期的尾部，有些施工班组为追求工程进度，常常出现重施工而轻结算的不良现象，这样就使成本数据存在严重的滞后现象，进而影响施工过程的预算控制。
3、预算造价管理体系不够健全
单位部门的管理方法存在差异，市场上的定额标准因为没有得到合理设立，建筑工程的量进行准确计量与计价，导致工程建设的预算管理工作无法对工程数量进行精确预算。没有一个健全的管理体系支持，使得整个建筑工程项目在进行预算的项目管理时，出现了很多的漏洞，整个预算方案的编制缺少与实际之间的联系，没有依据准确的数据信息，而且对于部分跨区的项目也带了严重的不良影响。
三、建筑工程造价预算合理规划的措施
1、提高对建筑工程预算的重视
加强建筑工程预算的监督管理及相关审核工作，保障建筑工程造价控制工作的贯彻落实，有助于建筑工程预算管理工作水平及工作质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，管理者可以从以下几方面实现建筑工程预算的有效管理：①明确建筑工程预算审核的重点内容，制定标准规范的审核流程及审核制度，并在制度中明确建筑工程承包方、发包方以及贷款方等参与主体需要承担的责任与义务；②明确建筑工程的工程量，管理者在开展建筑工程审核工作时，需要根据建筑工程的实际工程量开展工程预算工作，明确具体的工程预算数值，一旦审核过程中发现工程预算出现虚假预算或者超预算的状况，需要立即采取调整措施，确保建筑工程中的取费、套价、工程量以及材料价差等内容与建筑工程的实际工程量及施工方案相符，其中，建筑工程预算中的取费标准需要参照最新标准法规；套价需要避免错套或者漏套问题；材料价格需要与市场变化趋势相符，从整体上提升建筑工程预算的合理性及科学性，保障其作用的充分发挥。
2、加强建筑工程施工阶段预算控制
建筑工程施工阶段资金消耗量最大，有研究表明，施工阶段对工程项目造价的影响仅占百分之十左右，很难从施工阶段实现工程项目建设成本的节约。因此，多数施工单位对这一阶段工程造价控制没有足够重视。建筑工程施工阶段虽然无法实现工程项目成本的节约，但是容易有增加费用和提高生产成本情况出现，具体有两个方面原因：①外界因素，工程造价人员很难实现对外界环境变动的准确预测和控制；②内部因素，施工过程中由于人员施工等，造价预算人员需要落实合同造价预算内容，从多个角度出发针对施工中与合同价格有关内容展开分项控制，将施工消耗成本与合同制定成本控制在相同水平。针对施工中的超预算情况，及时向管理人员反映，结合实际情况给出相对应的处理措施。
3、明确造价预算控制的奖惩制度
造价预算在施工过程中难免会受到各种客观因素及主观因素的干扰，使造价预算控制执行不力，建筑工程企业只有明确制定预算控制的系列奖罚制度，使工程的分项目在造价预算执行前就已明了自己业绩与整个过程造价预算控制间的利害关系。
4、对工程造价调整审批进行严格监管
工程项目落实过程中经常出现变更情况，种类很多，设计缺陷、业主意见以及客观条件变化等都会引起变更。项目变更会对工程造价产生影响，多数情况都是增加造价预算支出。因此作为预算控制工作人员应根据工程变更的属性进行调整、引导降低预算，尽量不增加工程预算或达到节约预算目的，同时注重工程造价调整审批工作，加强是事前批准、适中控制、事后审查的措施力度，对工程项目超量、超价部分进行严格控制，尽量将项目变更对工程造价造成的影响程度降到最低。
5、做好造价动态控制
规范施工现场签证管理，对整个施工过程中工程造价变化展开实时性把握，提高施工现场管理水平，督促施工单位严格安札图纸施工，做好各方面施工记录，尤其重视隐蔽工程施工记录，避免在竣工结算方面出现扯皮等情况，实现对工程项目施工建设损失的有效控制。建筑工程管理人员还可以采取项目相关责任制等，落实每个工程责任人，实现对各个部分费用投入以及准签等方面管理有效性。建筑施工实施阶段，存在非常大资金浪费可能性，需要做好这一阶段投资控制工作，预算管理人员严格按照合同预算造价内容执行，从经济和技术等多个方面出发综合分析考虑，严格控制合同费用，确保施工费用正常投入，在确保施工质量满足要求的前提下实现对施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通过工程造价的动态性控制和管理，为工程项目顺利有效开展打下良好基础。
结束语
综上所述，管理者需要认识到建筑工程预算的重要作用，开展科学合理的工程预算工作，切实提升建筑工程的经济效益。在实际工作中，管理者应提高对建筑工程预算的重视，做好造价动态控制等方面，开展工程造价控制工作，充分发挥出建筑工程预算的重要作用，保障建筑工程质量、成本及进度的协调性，有助于建筑工程建设水平的提升，促进我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:周雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：工程预算论文; 预算论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程量论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;