摘要：近年来，社会和经济的双重转型也加快了城市化建设的进程，而这一转变带动了建筑行业的发展，同时也加剧了建筑行业的竞争，这也对建筑工程管理提出了更高的要求。当前的建筑企业需要能够根据时代的发展，引入新的建筑理念、技术以及管理模式，实现对管理的创新，进而促进建筑行业的发展。本文主要对建筑工程管理创新模式的应用和发展进行分析。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；应用发展
引言
为了更好地适应市场发展的大环境，在激烈的竞争中脱颖而出，建筑工程管理人员应坚持创新发展战略，努力提高自身综合素质，从而不断提高工程管理水平。因此企业管理人员应当重视创新模式在建筑工程管理中的应用，从而有效提高工程管理水平。
1建筑工程管理中创新模式定义
创新模式在建筑工程管理的应用，就是使用先进的技术措施、管理方式来增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施来保证建筑工程的施工质量和工程进度。
2建筑工程施工管理创新的重要作用
2.1提升企业的市场竞争力
城市化进程的加快以及经济的大力发展，使得建筑行业成为当前的热门行业，在推动建筑行业发展的同时，也使得建筑行业的竞争越加激烈，而采用创新模式对建筑企业的竞争力提升具有重要的作用。当前，我国社会主义建设取得了一定的成绩，经济也得到了稳定的发展，而市场环境的变化，使得建筑企业必须要改善管理模式才能够满足市场的需求。特别在信息时代下，更应该利用全面化、信息化的手段提升企业的管理水平和效率，转变传统的管理理念，提升企业的经济和社会效益，进而提升建筑企业的市场竞争力。
2.2实现建筑工程管理科学化
科学化的管理是建筑工程管理当中至关重要的一个方面，随着建筑市场的在生产力水平不断提高，创新建筑工程管理模式，有效工程管理效率。真正将工程管理创新作为建筑企业发展的强大推动力，从而推动建筑企业的不断向前发展。
2.3优化配置建设资源
在进行建筑工程管理创新的过程中，涉及方面较多也较为复杂，通常包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，而通过创新建筑工程管理模式，能够使工程管理的作用得到最大程度的发挥，且能对施工资源进行合理配置，营造良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。
3我国建筑工程管理的现状
3.1对工程管理的关注度低
很多建筑工程的管理都在做表面文章，流于形式，虽然现在的工程管理有明显的改善，但对于管理工作，仍然是缺乏合理性的安排，常常出现资金浪费的状况，工程承包虽然是建筑工程所关注的重要环节，但是管理人员对其的关注度超乎其应有的关注，忽视对于建筑工程管理工作的安排与调节，正确地安排是合理应用资金的前提，可以在一定程度上缩减开支，在施工的过程中，使用符合要求的施工材料避免资源的浪费，不仅为企业带来效益，也为建筑工程的发展带来了有利影响。
3.2信息化程度低
各行各业都有属于自己的数据库，数据库中存在着大部分该行业所必要的数据和资源，目前建筑行业中计算机的应用和管理程度比较低，信息化水平不高，提高信息化水平成为解决建筑行业中的首要问题之一。创建属于自己的数据库，将计算机技术引入工程管理，是建筑行业和各个部门交换资源的重要途径。
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3.3能源消耗量比较大
随着我国经济的快速发展，能源的消耗是必不可免的，大量不可再生资源的减少，随之而来的是生态环境日益恶化，环境问题成为我们现在必须要面对的问题，建筑行业中消耗了大量的能源，而且远远超过国外的一些发达国家，因此，建筑行业在施工过程中，应尽量采用环保、节能的材料，不仅使建筑更加符合社会发展的要求，响应绿色生活的号召，也使人们的生活质量得到提高，生活环境得以改变，生活品质得到改善。
4建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1创新建筑企业工程管理观念
企业管理观念的创新是处理企业事务的杠杆，企业管理者应该处理好利益方之间的关系，不仅包括企业的质量目标，工期目标，还包括企业的安全目标，成本目标，企业应在这四个目标的基础上制订方案，处理建筑企业的事务，使工程管理能够不断得到发展，提高企业的效益和核心竞争力，适应千变万化的市场需求。因此，创新建筑企业工程管理观念，不断提高自身的硬实力与软实力，提高综合实力，实现企业的长远稳定发展。
4.2建筑企业工程管理中技术管理的创新
建筑企业管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
4.3建筑企业管理体制的创新
建筑企业通过建立现代化模式的企业管理措施，将施工企业、工程项目、施工人员的责任在工程项目建设之前确保落实分配，将工程项目管理的关系合理的调节，将工程管理体制发现的问题全部解决。加强企业的内部管理工作，改善企业内的环境，强化施工合同的的地位，减少经营风险和市场风险，增加工程管理的能力。
4.4创新企业的成本管理
在建筑工程的管理过程中，应该重视合同的签订与谈判，制定好合理的成本预算，对于不合理的条款要及时指出，同时也应制定合理的理赔措施，以及后续的各种争议的解决方案，在合同的履行过程中，对于施工单位、施工材料的选择应做到细致，对于建筑行业企业后期的工作，也应处理好与客户的关系，积极协调各方面的关系，前期工作做好，可以大大减少后期的麻烦，从而降低工程的索赔成本和不必要的浪费。
4.5建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结语
总之，为了让建筑企业在建筑市场保持良好的竞争力，实现企业的经济效益，实施工程管理模式创新是建筑企业强有力的方式，通过科技与创新的手段增加建筑工程的管理能力，让建筑企业的建筑产品顺应时代发展的步伐，使得建筑企业能够得到长足、稳定的发展。
参考文献：
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014（10）：84-85.
[2]何观钧.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].建筑工程技术与设计，2017，（2）：1083.
论文作者:周杭明,孙磊佳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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