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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展规模也得到了空前的提升。建筑工程的项目管理已经慢慢成为建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。项目管理的主体是建筑企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理都有着直接的关系。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。因此，施工单位把项目管理作为首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对施工单位有着重要意义。
关键词：建筑施工；项目管理；重要性
项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
1 工程项目管理的内容
1.1 质量控制工作
项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
1.2 进度控制工作
每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。
1.3 成本控制工作
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。
1.4 合同管理工作
合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。
1.5 安全管理工作
在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。
1.6 组织协调工作
即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。
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2 工程项目管理在施工过程中的重要性
2.1 可以实现对建筑施工的安全控制
施工过程中的安全控制就是对现场的不安全因素进行分析，并在管理和技术工作上采取适当措施，以确保安全生产，建设工作按照程序和法规正常进行，确保建设项目控制的安全工作处于受控状态。
依据相关法律规定，项目经理部成立由项目经理任组长，主管生产副经理任副组长，项目经理各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组日常工作管理办公室设在项目经理部安质部，办公室主任由安质部部长担任。项目经理是安全生产的主要负责人，施工项目现场，周边环境，生活区的三个控制点的安全为项目经理负责的重点，项目经理要落实岗位职责的制定，对安全控制点分工，避免盲区的安全控制。施工现场安全控制重点为坠落，机械伤害，触电，物体打击，火灾，倒塌等，根据施工现场临时用电安全技术规范，施工高处作业等高位作业的相关要求编制专项安全施工方案和安全保障措施。专职安全人员必须熟悉建筑工程安全技术规范和相关的安全法律法规，然后以此为依据编制好安全交底下发到作业人员，并做好签字手续。对施工人员要明确安全工作的规范，强化安全工作的标准，加强安全工作的投入，杜绝重大安全事故的发生，确保项目实现安全管理目标。
2.2 可以实现对建筑施工的质量控制
工程质量反应了整个企业的技术水平与管理水平。工程质量的关键取决于对质量的管理和控制，按照相关的法律法规、技术标准规范和设计文件，制定正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的保证。
在施工过程中，驻地办、项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。总监办采用不定期的巡查以及每月组织一次月底检查，并通报检查结果，来监督施工质量，督促各单位加强质量意识、加强质量管理。在工程质量与工程进度发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
2.3 可以实现对建筑施工的成本控制
项目成本是施工单位完成项目工程任务消耗的所有费用和总和。项目成本控制，是指在项目实施过程中，通过对生产过程中采用适用技术和管理手段，对项目的成本进行规划，实施，监督，调节和控制，按照在整个施工过程中严格成本核算，确保所以支出都在计划之内的成本控制，尽可能降低成本和消费与预先设定的目标误差。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了降低成本，实现利润最大化。由于建筑行业的特殊性，施工单位在中标后分解预算，制定责任成本和目标利润，项目部根据建设项目的实际情况，对生产要素（主要是指人工，材料，机械），根据实际的市场价格调研，结合施工技术方案和相关施工定额的有关要求，然后根据工程量清淡所提供的项目数量，重新计算，由项目经理制度具体成本控制计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，可以有效地进行成本控制，把实际成本控制到目标成本范围内，保证项目目标利润的实现。
2.4 可以实现对建筑施工的进度控制
施工质量、施工安全和成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，施工进度的控制也是项目管理的一项重要工作。在施工阶段对施工项目进度管理，是施工工程中项目管理不可缺少的组成部分，具有特殊的重要作用的地位。除了工期的进展，还将包括工作量，资源消耗等因素的影响，这些因素的相互影响，相互接触，必须从多个角度控制，以使施工进度得到正确的评估和控制。
工程项目是否能够在预定的时间内竣工，直接关系到施工单位的经济效益。进度控制目标与成本控制，质量控制是对立统一的目标，在一般情况下，更快的进度会增加生产成本，而且工期提前又能节约成本。进度快可能会影响施工质量，严格的质量控制，这可能会影响进度；但是，如果严格的质量控制，避免返工，将加快进度，进度，质量和成本三个目标是一个系统，施工管理是解决三者利益之间的矛盾，既要进度快，而且节约成本，还要保证质量。
3 结语
随着市场经济的不断发展，施工企业要想提高市场的竞争能力，最重要的就是在项目工程中以尽量减少的劳动力消耗和物化消耗来降低企业成本，做好安全、质量和进度方面的控制管理。把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献
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[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息.2012（09）.
[3] 王长青.建筑施工项目的成本控制[J].建材技术与应用.2011（02）.
论文作者:肖增亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：项目论文; 工作论文; 进度论文; 过程中论文; 成本控制论文; 项目管理论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第21期论文;