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摘要：水利水电工程进度管理影响因素众多，资金、技术、人员、管理水平、环境条件等都是可能引发进度延迟的原因，需要优化管理工作，配备足够的资源支持，选用专业的人员、技术与设备，做好各方面风险因素的预估，保证工期符合实际运作情况所需，合理计划工期，保证进度管理工作的有效性。
关键词：水利水电工程；进度管理；影响因素；控制对策
水利水电工程进度管理属于工程管理重要内容之一，进度管理直接关系着工程的质量、工程安全与工程成本。需要做好进度计划的合理编制、组织与优化实施，协调好各方力量做好工作配合，确保工程保质量保效率的完成。但是由于水利水电工程自身具有繁杂性，影响因素众多，因此导致工程工期容易出现延误情况，要做好合理的规划管理来达到整体管控效果的发挥。
一、水利水电工程进度管理影响因素
（一）资源投入缺乏
水利水电工程的进度推进效果与资源投入情况有密切关系，如果在工程招投标中通过低价中标的方式获得，整个工程的资金支持缺乏，导致后期的工程开展无法有效的配备优质的人力、物力资源，进而无法有效的保证工程质量与进度，甚至会因为质量不过关引发返工问题。低价中标的企业自身本身会有较大的运营负担，导致后续企业在扩大生产与进度优化方面缺乏足够的支持，甚至引发烂尾工程的出现。所使用的施工机械设备陈旧老化，施工工艺技术水平滞后，施工人员专业素养缺乏，这些都直接会影响整个工程的质量与进度效率，如果产生相关问题，就会出现后续的工期延迟或者整体综合效益下滑的状况。
（二）进度计划编制缺乏科学合理性
通常情况下，水利水电工程施工单位注重重视工程的承接、轻视现场施工管理，重视质量管理而缺乏足够的进度管控意识，从而导致了进度计划编制缺乏科学合理性，工期容易出现延期的可能。在进度计划的编制中过于的依赖个人经验，而缺乏对技术资源的分析汇总，大搜之进度计划编制流于形式，缺乏专业性与合理性。进度计划编制与实际状况严重不匹配，甚至导致计划反复性的拖延。施工进度实际操作中存在较大的随意性，没有依据实际情况做合理的管理控制，整个工程进度管理存在较大的难度。
（三）施工风险高
水利水电工程具有较大的风险，其所处的的地域环境相对特殊，即便是相同的施工，在水利水电工程中的风险性则相对较高。施工区域本身处于荒山野岭的区域，交通不便捷、人烟稀少，周围气候与地质水文环境都较为不稳定，随时都有可能受到地震、洪水、泥石流、风暴的清晰，导致整个工程进度延迟。在施工中，容易因为地质灾害而导致工程整体质量、安全、进度受到威胁，甚至导致工程全面停工。此外，施工中由于管理不规范，流程不科学，资源投入缺乏等都容易导致工程风险提升，进而影响工期。
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二、水利水电工程进度管理控制对策
（一）施工项目保持科学合理的分解处理
一般水利水电工程有较大的工程量，施工繁复且难度较大，工期相对较长，所需要对各施工项目做好合理科学的分类管理，充分依照国家与行业标准展开，同时也需要充分的考虑工程实际个体情况差异。针对施工工期情况，做好不同施工性质情况的还分，要采用合法合规的渠道将已经做好分离后的施工项目做好对应的分包管理，要有限具有专业资质与经验的视功能单位。要对所有工作项目施工做结果分析，避免考虑问题的缺漏。要确保施工项目设计、计划与实施保持相对的完整。要让项目分解处理得更为清晰明确，明确对应的权责划分，对项目组成与情况做清晰透明化管理。让项目各方对施工项目整体情况做更为清晰的了解，能明确的分析施工目标中可能存在的不确定因素，而后做出应对调整。要让施工全程保持调理化处理，确保工期推进能够科学合理，让每个部分工程能够依照标准数量与时间进行。将分解后的施工项目分由各细化部门或者单位负责，有效的消减整个工程进度管理的压力。确保各施工阶段合理有序的安排，前阶段完成后，做好检查再推进到后一个阶段施工管理。管理上也可以分为基础施工、周围场地施工、堤坝施工、排水施工等多个组成结构，划分的专业细致可以表现出分工合理性，有助于管理更为科学合理。
（二）进行施工进度分级管理
在施工项目具体操作上，会将工作分配到多个单位多个部门开展，在具体的施工进度管理上，要注重分级管理，不同工作类型划分到对应的单位与部门，同时针对各工作的重要性要展开不同管理要求与设置，从而有效的确保整个进度推进有效进行。同时管理工作从政府部门、项目总承包单位、项目分包单位，项目负责部门，逐层的下降级别，一级管一级，从而促使具体工作得到落实。每一级都要为自己的上下级负责，让管理从宏观大方向逐步深化到具体方面。要落实责任到人，让管理工作有对应的负责人员，确定第一责任人，从而有效的督促实际工作的开展，意识到自身责任的重要性。要将责任制管理的危害性有效的宣传到位。由于工作做了分级分层管控，从而有效的将复杂性问题简单化、细化，促使各项工作有效进行。要依据各项工作细节进行对应的管理制度设计，促使工作完成符合实际标准所需。可以有效的保证工程质量、安全与进度，进一步控制工程成本。
（三）投入足够的资源
要让工程开展有充分的资源保障，要确保招投标工作的规范化，避免恶性竞争与过低价格中标情况，要确保工程项目有利润可言，而后有效的通过充分的资金去为工程招聘专业人才，选用先进的机械设备，保证施工工艺技术水平达标，做好人员培训管理，优化管理制度，达到整体管理的有序进行。在资金运用上要保证合理运用，避免资金滥用导致的资源浪费，让资金运用到合理的位置，实事求是的为实际工作开展提供助力。无论是人力、物力、财力，各方面要充分利用的同时要保证护理运用，要确保工程质量、安全得到有效保证，施工符合标准所需，得到各方面有效的配合，能够发挥工作人员工作自觉性，达到制度化管理，提升管理工作的科学有序性。
三、结束语
水利水电工程进度管理上会受到多方面因素的影响，但总体来说所有的问题都与管理有关，要确保管理的科学合理，做好预先规划安排，现场管理要落实责任制管理，提升各岗位工作责任感，做好各环节培训、指导与监督，确保工作推进按照标准进行，从而有效的保证工程质量与效率。具体操作上需要依据工程特点针对性展开，避免过度的经验化或者理想化，让管理落实到实处。
参考文献
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[3] 卢开全.水利水电工程项目进度管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(33):3289.
论文作者:张润荣,阳林武
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/11
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 工作论文; 工程进度论文; 水利水电工程论文; 情况论文; 《防护工程》2017年第10期论文;