摘要：土木工程项目是一系列项目的结合，从最开始的理想、规划设计，到建造施工，最后竣工验收投入使用，在这一系列的过程当中，为了能够确保工程项目的整体质量，各个环节都需要保障管理工作的合理性和可行性，不然会导致工程无法正常投入使用，甚至会对人民的生命财产安全造成威胁。本文根据土木工程施工管理当中出现的问题进行分析，并提出针对性的解决策略，为行业提供了可行的理论依据。
关键词：土木工程；施工管理；对策
一、土木工程施工管理存在的问题
（一）土木工程施工流程问题
土木工程施工管理是当前土木工程建设的一项重要工作之一，同时工程建造是一系列工作的有效结合，因此流程上能够实现科学规划，并且具备高度的可行性，是任何土木工程施工建设的良好基础。所以，在土木工程施工的具体环节上，进行科学规划、采取合理的安排、优化各项流程，这对于一系列的施工环节而言都至关重要。但是当前国内大部分土木工程施工单位在具体的操作流程上，缺少施工的具体流程设置，因此致使当前的土木工程施工环节中出现了大量的资源、能源浪费，同时导致了施工的效率相对较低。
（二）土木工程施工现场管理问题
土木工程施工现状的管理质量直接影响着土木工程具体施工的整体水平。但是当前国内的土木工程施工现场在管理方面并不理想，缺少科学有序的管理手段，导致施工现场的管理工作十分混乱，现场整体环境先对较差，通常情况下，大部分的施工现场都十分脏乱，设备管理无序，出现乱摆乱放的情况，现场的建筑垃圾堆放如山，大型机械的停放也十分杂乱，建筑材料的堆放得到不保障，占道情况严重，工作人员的整体状态有待提高，对工作缺少基本的热情和专著等等，这些问题暴露出了当前土木工程施工的现场安全管理存在一定的缺陷。
（三）项目合同管理存在缺陷
首先就是合同甲方存在一定问题，通常情况下提出的合同存在很多不合理的条件，导致了部分霸王条款的出现。当前国内的建筑市场在整体发展的水平上并不健康，致使即使甲方对乙方造成了一定的利益损坏，但是施工方为了能够及时止损不会提出质疑。为了能够确保项目带来的利润，保障自身的发展，施工方通常会最大程度上缩减施工的投入，导致了在施工过程中经常出现偷工减料、偷梁换柱的情况出现，导致工程的质量无法得到保障，对人民的生命财产安全留下了隐患，这些都是施工企业在管理上暴露出来的问题。
（四）建设资金在项目当中没有进行合理使用
工程造价越来越低导致的现实原因，土木工程的施工在这种情况下会最大程度上在项目的资金当中进行抽取，保障自身的维持与发展，这样也会致使管理工作出现问题，粗制滥造的施工会让企业缺少合理的项目成本分析，盈利预测也会相对混淆，增氧才能够建造出高质量的土木工程，花费多少资金，建筑企业对此毫无头绪。
（五）缺少安全意识
对于当前的建筑施工现场管理工作而言，存在很多突出的问题，其中最为关键的问题就是施工企业对于安全意识的认识不足，觉得安全施工是做给上级部门检查时的应付工作，因此在没有检查的大部分时候，施工现场的安全工作基本是缺少安全管理的。很多施工的现场忽视了生活设施的安全性，缺少相对应的封闭式管理，也缺少警示牌，甚至部分施工现场连基本的安全保障都相对缺失。
二、土木工程施工管理的解决对策
（一）建立完善土木工程施工管理制度
科学有效的工程施工管理制度，能够有效确保施工现场的操作规范，防止土木工程建设过程中出现的多方面问题，以此来保障施工的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程建设企业需要制定相对完善的施工方案以及合理的规划措施，在具体的施工环节当中要采取相对先进的施工流程，合理安排工程建设的进度实践，提升对施工人员的管理力度，并且建立相对合理的激励手段。对于施工环节当中出现的技术难题，需要使用相对先进的科学技术手段进行及时有效的解决，同时需要技术人员的协助，逐步完善并且监督整个工程施工的管理工作。
（二）提升土木工程施工管理的意识
在工程的具体施工管理过程当中，需要将土木工程的整体质量摆在首位。逐步提升施工质量的整体管理，提升高桥路面施工人员的安全操作意识，要让施工方以及工作人员，能够提升工程建造的整体质量重视程度。并且需要将现场的施工安全进行有效提升，因为土木工程在具体施工过程当中耗费的时间相对较长，涉及到的施工人员种类众多，在外部环境的操作也十分复杂，而且还会受到天气或者环境的影响，大大提升各类施工环节需要面对的难度。对于上述的这些问题，土木工程施工方需要参考实际问题，提升施工现场的安全管理意识，以此来保障土木工程施工能够顺利进行。
（三）加强对土木工程施工的管理
1.土木工程施工前的管理
为了确保土木工程施工能够顺利进行，土木工程施工方需要提前安排好工程施工所需的建筑材料、进展安排以及技术使用等等相关的管理工作。施工展开之前的管理工作需要按照施工的具体进度进行参考，将准备工作进行充分合理的安排，比如各项工程材料的准备以及多方面因素的考量等等。并且建筑材料的供应需要按照材料管理的具体要求进行准备。同时，施工方需要针对施工的具体情况进行科学有效的规划以及安排，确保工程能够顺利完成。
2.土木工程施工中的管理
土木工程施工方应该对工作人员采取科学的技术指导，提升施工人员的整体操作水平，让工作人员能够在施工的过程中合理使用各项技术，大型的工程设备需要雇佣专业人员进行操作，减少非专业人士在操作过程中导致的施工问题以及安全问题。针对土木工程施工环节当中的建筑材料管理需要按照各项指标的具体安排，保障土木工程在施工环节当中能够满足各项需求。对建筑材料进行有效的管理，能够保障在使用时能够及时提供。在施工的具体环节当中，针对建筑材料的管理需要在现场采取有效的验收，以此来把控整体的施工进度和合理安排。适当针对建筑材料的提供进行合理的安排和规划，及时调整现场建筑材料的管理和供应，能够有效控制资源的合理利用。
（四）提升土木工程项目质量的把控力度
相对完善的质量保障体系能够确保建筑功能质量的顺利完成。建筑方自上而下需要制定相应的质量责任制度体系，将国家相关的法律法规作为参考，将责任进行细分，落实到每一个环节和部门。安全生产作为工程施工的只要保障，施工相关的人员需要给予充分的重视，对于安全施工一定要落实到每一处。施工环节增添专项负责人员，第一时间发现并且解决施工过程当中出现的问题，将安全系数提升，确保施工现场的安全。
（五）针对建筑项目成本采取有效把控
利润的多少对于所有的工程项目而言，是能够直接体现出项目艰涩能否顺利完成的参考之一。所以，施工过程当中对工程造价进行有效的把控，是当前土木工程施工建设的重点工作之一。
结论
土木工程项目的建设和施工是一系列项目的结合，因此在具体的施工环节当中，施工方需要端正态度，认识到管理的重要性，结合实际情况，高效的管理手段，提升项目的整体质量，为行业和社会带来更大的效益。
参考文献
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[3]余时波, 陈海英. 土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J]. 工程技术：文摘版, 2017(14):00226-00226.
论文作者:王大剑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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