关键词：建筑工程；项目管理；质量工程；策略
引言
建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展。
1项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
2建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
2.1施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2施工技术问题
在建筑工程实际施工的过程当中，很多工作人员在操作上并没有严格按照相关的标准规范执行，存在着严重的随意性。建筑工程施工需要涉及到很多的方面，需要施工人员能够对施工技术和整体认识都能够有所掌握，否则将会造成极为严重的影响，施工管理工作无法发挥出最大的作用，进而也就无法从根本上保证和提高建筑工程的施工质量。
2.3缺乏健全的管理体制
我国建筑行业的发展时间虽然不短，但建筑施工项目管理的运行时间却不长。许多建筑企业在对工程项目实施管理的过程中，还需要不断摸索行之有效的管理方法。所以，大部分的建筑企业都没有专门针对建筑工程项目管理，建立健全的管理体制，使得管理队伍的整体素质不高，人员配备也不足，从而影响管理质量。比如，企业在对建筑工程项目进行管理时，往往只关注质量和成本方面的问题，忽视对工程项目其他方面的管理。所采用的管理形式也比较单一，通常是安排管理人员到不定期到现场查看，并未针对每个施工环节制定详细的管理方案。还有的企业在建筑工程施工过程中，一味的追赶进度而不重视工程质量，使得整个工程项目的质量得不到保障。
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3建筑工程施工项目管理的优化措施
3.1完善管理制度
建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手：首先，结合地铁建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证地铁建筑工程管理工作成功进行。其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大证地铁建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心。最后，根据证地铁建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。
3.2提高企业职工的素质
建筑工程施工是否能顺利进行，主要取决于建筑企业的相关人员。所以，企业需要加强对职工的培训，提高其专业能力及综合水平，使建筑工程项目能够顺利的完工。比如，对于管理人员，在对其进行培训的过程中，要使其掌握先进的管理理念和方法，熟悉各类施工工艺和技术，提高管理人员的目标管理能力、质量检查能力，还能对施工人员的施工技术进行指导。针对技术人员，在培训的过程中则要使其掌握先进的技术及技术管理方法，使其具备改善技术结构的能力，从而提高工程项目的施工质量。而在对施工人员进行培训时，则要强化其安全意识，使其熟悉不同工艺及施工流程，在具体的施工过程中能够严格按照流程和工艺施工，保证工程质量和安全性。通过全面而系统的培训，才能将管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，避免在施工过程中出现质量问题，引发安全事故。当建筑工程项目的管理水平得到提升，建筑企业在工程项目中的投入就会降低，有利于增强企业的竞争力，促使建筑企业的可持续发展。
3.3加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
3.4加强工程进度管理的优化
对证地铁建筑工程各实施环节的进度进行严格管控，确保工程能够在指定工期内顺利完成。在工程项目建设期间，因结合工程具体实施计划与特征，制定出相应的进度控制要点。加强工程施工图纸与设计方案的预见性分析，对可能影响到工程总体进度的风险因素进行评估。同时，注重工程施工材料的供应管理，确保工程各类资源的存储量均能够满足施工要求与工程造价控制标准。
结语
综上所述，在对建筑施工企业项目进行管理时，应建立完善的管理制度，为建筑工程项目管理提供制度保障。同时，要加强对工程管理的监督，使建筑工程项目管理工作能够执行到位。此外，建筑企业应加强对全体职工的培训，提高企业职工的素质，在项目参与人员的共同协作下，确保建筑工程项目的顺利进行。
参考文献
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[3]张志强．探讨建筑工程项目管理的质量控制策略［J］．河南建材，2019，(4):102-103．
论文作者: 李博
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;