摘要：当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。文中对水利水电工程成本控制的有效措施进行了分析。
关键词：水利水电；成本控制；有效措施
1水利水电施工成本控制概念
水利水电的施工成本是指在工期一定，保证工程质量一定，并且保障工程安全的情况下，采取一系列工程的，经济的以及人力等等方面的措施使得施工成本能够控制到最小。在现阶段施工方竞争激励的情况下，很多企业为了拿到一个项目会采取降低自己的竞标价格以打败其他的竞争者，但是在实际施工的过程中，有很多成本是必须要承担的，在这种情况下，成本控制显得尤为重要。倘若不采取有关措施进行相关的成本控制，企业将要面临亏损。为了不让企业面临亏损的境地，使企业拥有更多的竞争机会，我们必须要控制工程项目的成本。所以，作为一个项目管理者，对于水利水电项目成本的控制显得尤为重要，只有控制了相关成本，才能赢得更多的利润。
在施工成本中，成本可以分为两个大类，一类是工程成本，一类是费用成本。工程成本是一个施工项目中的大头，几乎占了项目成本的80%。费用成本主要包括一些管理费用、财务费用等等三大期间费用。工程成本与相关费用有时存在一定的矛盾和冲突，当工程成本降到最低时，费用会增多。因为制定相关成本目标政策，实施相关成本控制等等都需要耗费人力物力财力，所以并不是工程成本越低越好。只有把总成本控制在最低点，才能使整个企业的成本位于最低点，从而为企业赢得更多的利润。由此可见，工程成本之巨大使得企业必须采取相关措施去控制。水利水电工程一般都是周期长，规模大，并且施工条件比较复杂。因此对于水利水电的项目管理来说，越发显得困难。但是项目成本是工程施工的主要组成部分，工程项目大部分的支出来源于施工成本。因此，对于水利水电项目成本的控制显得尤为重要。只有控制了相关成本，才能赢得更多的利润。
2水利水电工程施工中成本控制的有效措施
2.1成本的直接控制
对施工项目成本进行直接性控制的主要内容为：依照设计中完成的规划目标，成本的控制从“人”、“料”与“机”等方面进行。人工成本的管控：在直接工程所用费用中，人工费的占比正呈现出逐年递增的趋势，因而若想控制整体施工成本，就必须对人工费进行严格的控制。签订劳务合同通常是由主体劳务单位通过招标与投标办法，小型器械与相关辅助性材料应包含在劳务的单价中，如此便可使材料的浪费尽可能减少，并且其余的劳务合同单价可参考市场定价。材料成本的管控：材料支出成本在整个水利水电建设中的占比较大，材料费可对工程的效益产生极大的影响。对此，企业在对材料进行选择时需保持谨慎严谨的态度，选取最经济合理的材料供应商，在确保材料质量的成本上，最大程度降低成本，实现经济效益的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械成本的管控：在对机械进行选择时，需确保选取的方案经济合理，并高效科学地调配选取的设备，在实施设备配套工作中，注重一机多用的作用，如此可使零件的购买与维修费用得到极大的降低。
2.2质量监管强化，间接成本控制
水利水电施工中，各部门质量监督人员需认真履行自身的责任，将施工质量监管工作做好，严格把关每一施工的工序，对于可能发生的质量情况需及时采取防范措施，有效防止水利水电项目中质量问题的出现，以防造成重修与返工等额外工程量，直接减少施工中的间接成本。
2.3施工单位优选，施工合同签订
为确保施工任务能在规定时期内完成，同时施工的质量又得以保证，实力与信誉良好施工单位的选择至关重要，其不仅能使施工合同签定的工作做好，还能有效控制工程的造价，因而需对竞争机制进行引进，通常施工队伍的优化选择是通过招标的形式来实现的，施工企业在中标后，发包企业需严格遵循合同中的条例实施检查，以防发生层层转包的现象。施工合同中，为使总承包风险得到分解，需尽可能做好包干，以使工程招标和投标在工程造价方面的竞争趋向合理性，进而确保工程的质量与工期任务，高效实现控制工程成本的目的。
2.4动态控制项目成本
因工程成本的控制会随环境的变化而产生变化，因而需将成本的动态管理做好，动态控制需做到以下几点内容：其一，严格管理施工合同，严格落实所有施工合同的内容，若因施工设备或者其他因素致使造价出现变化，则必须依照合同内的相关规定对造价进行调整；若合同中无对应的规定，则需要通过双方共同协商补签协议，待双方对备案进行确认后再对造价进行调整；其二，建立成本动态控制体系，通常工程的建设周期较长，具体施工中依旧可能存在一些意外情况，因而施工中必须建立完善的应对解决机制，动态监控工程的成本；其三，合理安排施工工期，在工期安排时，需对造价与工期间的辩证关系有充分的理解，提高施工工序的合理性安排，防止发生集中窝工或者抢工的情况，确保工程任务能够在规定的时期内完成；其四，项目内容变更的严格控制，若施工工程因地质、业主以及设计等变化造成项目内容出现变更情况，需对变更审批的程序进行严格执行，待变更获得准许后方可执行变更项目，同时未获得批准的有关施工内容的变更则不可计入项目的成本中。
3结束语
总之，水利水电工程是我国基础建设中的重要部分，水利水电施工企业的发展面临着机遇和挑战。由于水利水电施工企业间的竞争日益激烈，因此只有做好有效的成本控制，才能让企业获得较大的收益。要做到有效的成本控制，需要落实好施工质量、施工安全和施工进度，鼓励使用新型节能环保材料，引进先进的管理理念，从根本上提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，这对我国的经济建设具有非常重要的意义。
参考文献
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论文作者:高尚,刘晴,李月
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
标签：成本论文; 水利水电论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 工期论文; 《基层建设》2017年3期论文;