关键词：信息技术；电力工程；建设项目；精细化管理；策略
引言
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目精细化管理优化措施
2.1健全精细化管理制度
想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
2.2对工程进度实施精细化管理
由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
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2.3在工程质量上进行精细化管理
对于电力工程建设项目，由于工程设计质量直接关系到最终整体工程项目的质量，因此需要对电力工程建设项目的设计内容给予高度重视，并需要与具体的地理位置相结合进行设计，针对具体的问题采取积极有效的措施，并对工程项目建设要求进行合理确定。进一步对电力工程设计方案和图纸的校对工作进行强化，当设计工作完成后，需要做好交底工作，确保施工人员能够对工程设计图纸的设计理念和设计意图真正领会。同时还要做好施工材料质量管理工作，对于电力工程建设项目施工中所需要的材料，需要对材料的选取严格把控，根据电力工程建设项目中材料的需求和标准进行材料采购，做到货比三家，确保施工材料质量的同时，实现对采购成本的有效控制。另外，在施工过程中，还需要对材料质量进行严格管控，确保材料质量与施工标准要求相符，对于进入施工现场的材料，需要由专门的人员对材料进行审核，待材料合格后，才能进入施工现场并在施工中进行使用。
3电力工程建设项目精细化管理信息技术应用
以某电力工程公司的工程e管控平台应用为例，应用平台前，该公司在电力工程建设项目管理中存在项目管控难、企业管理难、工程成本难以核算、审批/申报难等问题，这就使具体的项目管理难以实现高水平的成本管理，项目进度无法得到有效控制，缺乏管理规范和制度、申报与审批流程烦琐、不清晰的利润点均使电力工程建设项目管理难以取得令企业满意的成果。为解决自身在电力工程建设项目管理中存在的不足，电力工程公司计划引入精细化管理理论与先进的信息管理技术，最终选择了工程e管控平台。在工程e管控平台的支持下，电力工程建设项目管理得以实现数据系统化、流程规范化、表单灵活配置。围绕数据系统化进行分析可以发现，在工程e管控平台支持下，公司能够快速灵活地搭建流程和表单，项目材料等数据批量导入/导出也能够顺利实现，信息实时更新、项目成本管理可由此获得有力支持。同时，平台还能够较好服务于流程进度的实时查看，电力工程建设项目在各环节出现的问题可得到直观展现，精细化管理的落实可获得有力支持；流程规范化的实现源于工程e管控平台支持下建立的管理规范，如财务管理、机械管理、劳务管理、材料管理，配合数据表单的灵活搭建、不同模块系统信息的自动录入，电力工程建设项目精细化管理的流程化、标准化程度大幅提升；表单灵活配置得益于工程e管控平台应用中实现的移动审批功能，财务、材料、合同、资产申报和审批流程由此大幅简化，工作效率也因此实现长足提升，节约人力、物力、财力，工程e管控平台在基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理中的应用价值得到了证明。
结语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
参考文献
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论文作者:李莹
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/10
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 信息技术论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;