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摘要：随着我国经济高速发展，人民生活水平不断提高，社会主义市场经济的蓬勃发展，国家也对建筑业高度重视。本文主要结合工作经验，对房屋建筑工程施工质量以及适合管理方面进行简单分析，并对如何更好地解决房屋建筑工程施工中所出现的问题提出建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；工程管理
1提高建筑工程管理及施工质量控制的意义
1.1保证正常施工
我国有着巨大的建筑市场规模，随着绿色、环保、科技等建筑理念的兴起，建筑工程领域的竞争日趋激烈，国家对建筑工程的监管日益严格，只有提高建筑工程的管理水平，有效的保证建筑工程的施工质量，才能获得良好的市场认可度，才能保证建筑工程按照合同要求正常施工。加强建筑工程管理与施工质量控制水平，才能促进建筑工程企业发展。
1.2节约建设成本
建筑工程的管理水平、质量水平决定了建筑工程企业的整体赢利水平。只有优化建筑工程的管理程序，有效提高建筑工程的施工质量才能降低工程成本，节约不必要的建筑资源支出，实现建筑工程与施工环境的优化互动，从而减少施工过程纠纷，有效缩短工期，防止安全责任事故的发生，保证施工企业的利益最大化，满足建筑工程的建设需要。
2房屋建筑工程施工质量影响因素分析
2.1人为的因素
在建筑建成前，人是工程质量的重要因素，尤其是施工人员、管理人员是其中的重中之重，因为这些人存在的意义就是利用本身的素质和业务能力对施工工程的质量骑着决定性的因素。由于人为原因而造成的事故在建筑工程施工中是最严重的，管理人员的水平的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。因此要提高房屋的建筑工程质量就需要提高管理人员的能力，形成良好的管理机制。而在人为因素中，建筑单位人员的业务能力，对于整个工程来说是至关重要的，乃至影响到整个工程能否成功完成。所以施工单位从领导一级到基层员工，都应该有良好的自身素质与管理水平。尤其是最为领导人，不只要有好的领导水平，更要做好工作的统筹，让建筑工程的工作在自己的监管下没有问题，各阶级的领导能够激发自己所能管理的人员的能力，来让他们体高自身水平，不同分工的具体施工人员要有强度的责任感，不断提高自身水平、这样的管理人员就能对建筑质量的提高做出巨大的贡献。
2.2施工工艺
施工工艺同样对施工质量有着重要影响。随着生活水平的不断提高，人们对房屋建筑要求越来越高，近些年房屋建筑的工艺技术发展迅猛，高科技房屋施工工艺得以广泛应用，使施工成本降低、施工效率得以有效提高。施工工作人员应从施工项目实际情况出发，选择与项目相适应的工艺技术，切不可盲目追求工程进度和经济利益，避免施工质量受到影响。
2.3材料因素
一处地产进入到施工阶段，建造材料就变成了影响施工质量的重要因素。建筑工程中使用的材料有水泥、砂石、钢筋、木头等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是无论什么材料，在施工中得不到有效的应用，就会必然的影响到建筑工程的施工质量。所以必须要根据房屋建造的需要，必须要按照设计图纸，选购正规好用的建筑材料，并且要做好预算，当一切都完成后施工材料才可以进入到建造现场。在我国建造行业的飞速发展趋势下，房屋建筑建设的力度也在不断地加大，因此在施工进行的过程中由于利益的驱使下，大多数都会存在偷工减料的行为，建筑工程的质量变得大打折扣。
3建筑工程施工管理和施工质量控制存在问题
3.1管理体系不完善
对于建筑工程而言，其工作量较大，流程复杂。但是管理过程中，缺乏完善的管理体系，导致具体施工过程中，存在流程不规范，技术水平较低等现象。此外，在对施工环节进行管理过程中，人员、技术和材料等的管理缺乏合理性。
3.2管理制度落实不到位
多数施工单位采用分包方式，这种情况下，不但会促使各方职责和工作内容得不到明确，同时还容易导致施工过程中出现漏洞和混乱。管理过程中，没有将所规定内容进行充分落实，多数情况下，对相应工序和施工技术的管理，没有明确界限。
3.3质量监督体制存在问题
在对建筑工程管理进行控制，对工程质量进行管理，在监督和控制工作中起着至关重要的作用，确保建筑工程可以顺利运行。但是，执行质量监督体制存在问题，这就促使相应管理工作出现权责不清等现象。
4建筑工程管理及施工质量控制策略
4.1提升员工质量观念
在工程施工中，员工的观念对于质量有着直接的影响，要想获得更高品质的工程，必须要重视提升员工的观念，在提升员工整体在质量管理方面的意识基础上，尤其需要关注施工群体以及技术部门的意识。例如：施工单位在项目过程中，组织不同岗位的员工进行培训，提升员工技术能力的同时重视提高员工的素养。在进行施工的时候，利用防控手段提高施工环境。为了让质量管理效果得到进一步提升，还需要重视发展管理人员的水平。在工程中还需要实时进行技术指导，不定期展开质量检测，才能让建筑质量获得根本性保障。
4.2优化施工方案，提高施工质量
在很多的建筑工程出现问题案例中，都是由于材料引起的。很多工程在引进材料时，考虑更多的是如何去节约成本，而不是是能够经得起检验。未能严格按照设计图纸的要求而选择符合要求的材料，也没有严格按照施工组织计划采购。这样必然会导致因为材料问题而导致施工中断。在施工过程中应该严格选取施工材料，制定材料进场计划，使得材料在使用时可以按照合理的顺序，保证施工进度按照正常计划进行。
4.3加大对施工原材料的管理力度
如果要保障整个工程建筑的安全和质量，首先应该保证原材料的质量，，它关系着建筑的质量，应该要做好以下三个方面：1）企业中会有采购人员，所以采购人员应该要具备过硬的知识，了解原材料，能够分辨出真假，并且经常可能会出现回扣情况，因此在加强对采购人员管理的同时，要监督高采购人员；2）从根本上的供应商出发，不要盲目的选择价廉的供应商，要比较几家供应商，从而选出最好的。作为材料的供应商，这样能从源头上保证了建筑工程管理的质量和安全。对带回来的一些基础的原材料或者是其他的一些材料要进行检测，质量差的材料直接淘汰。
总结：随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们的需求。在这种社会背景下，提高房建工程与工程管理质量十分重要。因此，应当形成完善的监督管理体系，着力优化施工资源配置，发挥施工技术人员的管理与质量监控作用。
参考文献：
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术,2018(14).
[2]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风,2012(2).
[3]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用,2013(12).
论文作者:赵江楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/1
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