摘要：建筑工程施工进度管理是现代建筑工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低直接决定了工程项目能否按期完工。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及控制策略进行了分析与探讨，可供同行交流。
关键词：建筑工程项目施工；进度管理；影响因素；控制策略
1.前言
在建筑工程的项目管理中，施工进度管理工作起到不容忽视的作用。对施工进度进行有效管理，是确保工程项目能够按期完成的基本条件。伴随建筑行业的不断发展，如何有效进行施工进度管理，是现今许多施工企业需要考虑的一个问题。在新的发展形势下，进行施工进度管理，需要全面考虑资源供应、工程实物、劳动消耗、施工成本等各个方面的问题。基于此，本文主要对建筑工程项目施工进度的影响因素及控制策略进行了分析与探讨，可供同行交流。
二、建筑工程项目施工进度的影响因素
（1）人为因素。对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
（2）资源设备供应。在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，工程就无法顺利进行，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备较高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应选择信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
三、建筑工程项目施工进度的控制对策
（1）合理确定施工工期。要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。
（2）目标分解并落实责任人。提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时，就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。
（3）注意施工进度计划交底工作。实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。
（4）做好计量工作及时支付工程款。在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
（5）提高项目组施工进度控制水平。项目人员的工作能力在很大程度上影响了施工进度管理计划的实施，首先，需要从项目组内部成员的素质出发，着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作，在实施的过程中，涉及到各方各面的问题，所以，需要有能力突出、经验多的项目经理领导队伍，应该充分考虑项目经理的人脉关系、技术能力、领导能力等。在整个项目组内，应该包含多个下设的部门，例知合同部、供应部、财务部、合同部、计划部等，提高项目组内成员的主观能动性，加强组织协调能力，避免内部出现摩擦。定期对员工进行培训，并且培训后需要进行一定的考核，确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今，使用工程网络的计划方法，对实现施工进度管理有着十分好的作用，能够当成项目组一种有效的管理手段，提高项目各个参与方的协调工作能力，有效加强施工进度计划的落实。
四、结语
总之，影响工程项目施工进度的因素是多方面的声些可以预见，有些则是不可预见的。工程项目施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，利用五种措施加强施丁进度的管控，按合同约定要求做好各自的工作，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为工程项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。
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论文作者:杨永康
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程项目论文; 工程论文; 进度论文; 工期论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;