关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
机电工程并不是固定界面上的单一性内容，它包含汽车行业、电力行业、建筑行业、化工行业等不同性质的概念和内容。研究领域和学科性质不同，其展现出来的个性特征也有所不同。但是，机电工程的共性特点也是极为明显的，它的内部具有设备、电气和自动化仪表等专业细分。它是在设计、采购、安装、调试的固定运作流程下实现的。管理人员要对机电工程在不同专业背景下的适用性进行明确把控，为其开拓优质的应用空间。
1 机电工程项目管理的发展趋势
1.1微型化
纵观整个社会的发展，以及当前机电工程技术管理的特点，能够预测出机电工程设备势必朝着微型化趋势发展。这是因为当前整个世界都在提倡节能环保，节约能源、加强生态环境保护，已经成为世界发展的主潮流。在这样的客观形势下，机电工程也势必要顺应这一形势，本着节能环保的原则，以有限的空间、资源和能源发挥出无限的功能与作用。当前的机电工程就在朝着缩小机电设备自身体积，发挥最大功能的趋势转变型化技术管理成为主体研究趋势，在机电工程施工技术的应用过程中，微型化发展不再需要进行机械元件与控制部件的区分，而能够实现机械元件与电子零件的完全融合，例如：最具代表性的零件当属CPU设备。通过集成技术管理来控制产品体积，缩小设备规模，从而达到机电工程微型化发展的目标。未来的机电工程技术管理微型化发展，要逐渐迈向微米级、纳米级阶段，当前我国一些先进行业、知名企业都已开始朝着这个方向迈进，经过几代人的持续努力，必能在不久的将来有所收获。
1.2信息化
当前，信息时代的发展，使得互联网技术逐渐被应用于经济发展的各领域中，为了更好的适应新的管理环境，工程项目的管理工作必然向信息化方向转变。在知识经济占主导地位的新时期，工程项目管理的信息化已成为管理领域内研究的新热点，研究的重点在于通过知识共享增强工程项目管理的创造力与应变能力。
1.3专业化
通过多年的实践，工程项目管理已经积累了较多的实用经验，并总结出了大量的本土化工程项目管理理论知识，工程项目管理的专业化程度越来越高。当前，在国内已拥有较多高水平的工程项目管理与咨询公司，主要为工程项目提供专业化的管理及咨询服务。工程项目业主也以公平招标的方式，选择具备较高资质的专业化项目管理单位，实施对工程的投资管理与组织建设工作。
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2机电工程项目管理的发展策略
2.1目标管理
成本目标，在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。进度目标，在项目管理的统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。质量目标，施工质量要在国家相关专业设计、施工规范的基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。安全目标，安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。现场目标，施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的日常生活管理工作等等。使工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。客户满意，在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
2.2质量管理
项目质量的管理，合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，确保工程质量。图纸审查和交底，在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查和对技术人员的交底，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。做好隐蔽工程的质量控制，在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量。材料的质量控制，施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低，所以要注重对原材料的监督与检查，确保使施工材料符合施工质量要求。工程施工技术资料的控制，技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容，在施工中有着重要的作用，是工程档案的一部分，反映了施工活动是否科学、合理，施工过程是否严肃和完整，是同时也是工程施工质量水平真实展现，是评定工程质量的基础。
2.3安全管理
安全是施工中应该特别强调的问题，一切工作的开展必须以安全为核心。在工程施工中，应该建立一系列完善的安全体系，完善施工过程中的规章制度，约束员工的不规范行为，提高工作人员的安全意识。如果在施工过程中，规章制度不完善，安全工作就无法有效的开展，人的行为、机具的状态、材料的质量等问题也不能得到有效的约束和保障，很容易造成安全事故的发生，不利于工程施工的顺利进行。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。
3结束语
随着我国建筑业的快速发展，各种建筑企业面临着更加激烈的竞争环境。为了保证施工企业的稳定发展，有效提高施工企业的市场竞争力，有必要提高企业管理水平，保证机电工程项目管理的整体质量，有效提高机电工程的施工效率。深入分析机电工程项目管理的发展趋势，有利于找到更好的改进策略，使机电工程项目管理更加科学有效，为机电工程项目管理的进步和发展提供有利的依据。
参考文献：
[1]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2012，（12）.
[2]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）.
论文作者:刘彪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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