摘要：伴随我国经济的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。想要在市场经济的市场下占据一定的地位，必须加强电力物资仓储管理机制。电力物资仓储管理可以有效促进企业的正常快速运营，同时提高经济效益。而当前电力物资仓储管理有很多的问题尚待解决，必须加强实践操作，并实施有效的创新措施。一方面创建一个合理高效的管理平台，使工作人员、仓储的机械设备、以及电子的信息系统有机的结合起来。
关键词：电力物资；仓储管理；完善；创新对策
1电力仓储管理的特征
电力物资仓储量庞大，运转模式也比较复杂。所以其物资储备周期是非常不稳定的，易受内外部因素的影响，不确定因素较多。在物资管理的过程中许多方面可能会出现问题，比如生产周期、物资保管、信息采集等，因此，电力物资的管理需要非常完善的系统。针对以上电力物资管理的特征，完善并发展条理化、规范化、效率化和信息化的仓储设备的重要性不言而喻。使电力物资仓储管理方式达到一个高效运行、持续供应的状态时目前面临的主要挑战。
2完善电力物资仓储管理的重要性
电力物资的仓储管理是一个非常复杂的过程，不单单是简单的入库、仓储以及出库等过程，这几个过程并不是单独运行的，而是一个相互影响的整体，其中涉及到的信息庞大，其管理的好坏对整个企业运营具有很大的影响，所以对于整个电力企业来讲，发展和完善电力物资仓储管理非常必要的。
2.1熟悉物资出库入库的情况，提供高效的物资保障掌握物资能否高效的存储和提供，同时也要知道电力物资管理是否有完善的管理流程，我们可以确认电力物资的供应是否可以良性循环。通过信息化的管理，工作人员及时掌握有关所有物资的出入库详细资料，一方面保证及时对缺少的物资进行采购，另一方面把握物资存储量的多少，避免积压物资造成浪费。
2.2提高物资供应的效率，降低运转成本
当物资供应的效率提高以后，各个部门之间便可以简洁、高效的进行合作；保证电力物资仓储管理的快速运行，使物资可以稳定的供应。只用这样管理人员才能进行物资的合理配置以及保证各个部门之间有序合作起来，工作效率提高的同时，成本也大大的降低了。
3电力物资仓储管理目前存在的主要问题
3.1仓储的管理分散，不集中
在物资仓库管理中，各个部门都有独立的仓库，虽然这种方式在地域方面发挥一定的积极作用，但这样就使企业不能对仓库的物资进行合理的管理和调度，使物资的流通受到影响，从而不能合理的利用物资资源，导致物资的浪费和短缺。
3.2仓库设备落后，信息化程度较低
科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率。因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。
3.3物资管理体系缺乏规范性
当前很多的电力企业仍然通过传统和粗放型的管理方式来管理电力物资，管理的标准不规范。例如，全部的物资的编码不统一，使得工作人员制备的编码的作用达不到预期的效果。
4完善电力物资仓储管理的创新行策略
随着现代化进程的不断推进，电力企业的管理设备应该不断更新换代来适应新技术的发展。因此技术和工作人员需加大创新力度，对传统的经营模式加以改进和创新，从而解决在管理中存在的问题，从而提高仓储管理的效率，完善电力物资管理制度的要求，从而推进电力物资仓储管理快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.1引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善。通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
4.2完善仓储制度，将标准统一化
在对电力物资仓储管理的实际操作中，必须制定统一规范的编码以及有效的管理模式，确定电力物资能够被及时利用，并且电力物资可以通过分类的方法提高工作效率。制定一套合理完善的仓储管理标准，提高编码的精确度，然后通过企业的具体需求对物资进行划分，具体指编码和属性。为工作人员进一步查询物资和统一的管理提供便捷，进而提高了仓储管理的工作效率。
4.3管理模式先进化，管理系统合理化
随着社会信息化的不断发展，所以企业仓储管理也应该与时俱进，并及时的更新物资的管理系统，引进先进的工作模式。例如，电力物资仓储的物资用电子标签进行标注同时分类有助于管理。然后，通过及时掌握仓库管理系统所存在的物资物资的种类从而准确的找出对应的存储量。
4.4更新换代仓储设备要及时，加大工作人员培训力度
为了更好对电力物资仓储的管理进行完善，需要及时有效的更新仓库中的设。对现有的设备进行改革。使得设备和电子新技术有效的结合起来，同时加大爱对管理人员和工作人员的培训力度，提高他们的相关的知识水平以及综合素质。
4.5增强供应物资的能力，解决物资积压问题
通过对企业物资配送以及供应能力的协调，使得物资供应的能力有所提高，确保物资供应及时，而且还要达到物资仓储的零积压，降低成本，从而增强仓储管理的水平。
4.6利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
5结语
综上所述，物资仓储管理就是对企业得物资进行有计划的监督、组织和调节，是企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。
参考文献:
[1]秦晓明.电力物资管理工作中存在的问题及对策分析[J].经贸实践,2017(20):203-204.
[2]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术,2017(09):182.
[3]蒋成锋.电力物资仓储管理的完善及其创新对策[J].通讯世界,2017(07):231-232.
[4]李红.论电力物资仓储管理的完善与创新[J].中国高新区,2017(06):134.
论文作者:张艳虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：物资论文; 电力论文; 企业论文; 高效论文; 备件论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 《电力设备》2018年第19期论文;