关键词：电力企业；财务预算；管理策略
1 电力系统财务预算管理的必要性分析
电力系统财务预算管理工作主要是协调企业内部现金收入与支出二者的比例，从而维系电力企业良性的经营管理运作效能，为企业长远发展夯实基础。在全球一体化经济发展模式的驱动下，我国各行业都经受了不小的冲击，从总体来看，这既是促动中国各行业发展的有利契机，同时也撼动中国固有的经济形势，以及中国企业的经营管理模式的关键时刻。对于整个社会的经济建设而言，健康的财务预算能够带动企业经济的发展，这样一来，作为社会的龙头企业，也会给社会经济带来一定的促进作用。事实上，现金预算预示着一个企业未来一定时间内的资产负债状况，只有将其确定下来，才能更好地推进企业的主营业务的拓展，有助于企业整体服务质量的提升。对于电力企业而言，做好企业财务预算管理，则意味着企业在当下及未来的一段时期里“趋利避害”，降低企业经营风险，巩固企业的市场份额，从而更好地为广大电力用户提供服务。
2 相关电力企业财务预算管理存在的问题
2.1 企业对管理和财务预算的分离
目前，在很多电力企业中，电力企业需求量很大，主要是对企业效益的管理预算，但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视，同样也就导致了内部管理活动的不稳定性，这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量，这样就造成了两者的分离，在决策上没有办法得到保障，也是没有根据实际情况出发，最后不利于企业的长远发展。
2.2 缺少健全的预算管理机制
企业预算管理活动在一定程度上综合对各方面的需求，同样也包括了对设备的情况、资金情况、员工的组织情况等问题，在目前情况下，很多电力企业在财务预算有着一定的问题，这样也就造就了在实施过程中的随意性，因为在内部条件下，相关管理人员的素质也存在很多问题没有进行相应的审查性，这样给财务预算管理工作也带来了很大的隐患。
2.3 动态管理有所忽视
在很多电力企业管理预算程度上，编制方法是多样化的，但是在当前大多数的电力企业中，对财务预算的制定不一样，当然还是采用了很多种的传统方法来进行考核，有的像固定的预算方法和定期的预算方法，这样与现阶段所发展的情况不符合，一样阻碍了对电力企业内部发展的现状，这样在预算管理中，采用的静态管理模式和动态管理模式给企业的产品销售带来了严重后果。
4 新时期加强电力财务预算管理的有效策略
4.1 构建系统的电力企业财务预算管理机制
从实际情况来看，我国电力企业要构建一套新的企业财务预算管理策略，令其与现阶段我国市场供送电环境相契合，同时，企业管理者要重视预算管理风险工作的执行效力，从最基础的财务预算管理细节出发，逐步完善整个电力系统的预算风险管理能力，维系电力企业持续有序地经营。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，为了强化电力财务预算管理工作的效力，我国电力企业也在积极地转变发展思路，将市场变化趋势的分析内容纳入到电力企业未来一段时期内的预算管理方案之中，这样，既能够提升企业的财务预算管理与时俱进的特性，而且，还能解决财务管理的风险性问题，预留一部分资金应对企业所可能面对的突发状况。
4.2 健全财务预算管理的内控制度
内部控制制度是企业经营和管理过程中必不可少的制度，它是确保内部结构有序正常运转的前提，在财务预算管理中，要确保预算管理活动与企业的总体管理相适应，把两者的最终目标规划结合在一起，使预算方案更具有科学性和实效性，做好内控制度工作可以对预算管理的执行过程中出现的一些问题进行及时的防治解决，从而使各个环节之间的协调下加强，为预算管理提供良好的氛围条件。
4.3 强化预算管理的执行力度
强化预算管理工作的执行力度是保证财务管理活动高效有序的重要前提，企业预算方案的制定是否正确合理，都是需要通过具体的执行来检验体现的。在电力企业的实际发展中，电力企业的预算管理水平受到诸多方面的影响，这在很大程度上制约着预算管理的执行效果，因此，电力企业要把财务预算管理工作的重要性进行普及，然后在保证预算方案正确的基础上加强对员工的考核和监督，提高预算管理的执行力度，把每一项的资金动向都有严格的审查记录，保证资金动向符合规定。
4.4 编制正确合理的预算方案
编制预算方案的方法多种多样，在实际的编制过程中，需要企业在充分掌握自身实际状况的基础上，根据企业的规划目标选择正确适合的编制方法，对旧的编制模式及时的创新、更换。目前，使用方法最为广泛的就是滚动预算编制法，这种编制法相对于过去的方法来说具有很强的时效性，可以很完整的反应时下的市场状况，使编制人员能够根据最新信息编制出正确的预算方案，从而提高预算管理工作的效率，促使财务预算管理工作与企业的实际发展需求更加一致。
4.5 提高财务预算管理工作的主动性
主动的财务预算管理能够确保预算信息的完整真实，可以给预算管理的施行创造良好的环境，而被动式的财务预算管理会丧失财务部门的独立性，使预算管理工作总是处于后者，具有一定的滞后性，不能与当前最新的市场信息结合，造成预算方案与企业实际发展不完全一致现象，给企业带来很大的财务风险。
4.6 加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
结语
总之，加强电力财务预算管理工作是提高企业发展水平的重要手段。电力企业应该在明确提高电力财务预算管理工作重要性的前提下，明确其中存在的问题，并针对问题采取有效解决措施，为电力企业的发展建设提供动力保障。
参考文献：
[1]徐璐.新时期加强电力财务预算管理的有效策略.纳税.2017.26.48.
[2]王强.新时期加强电力财务预算管理的有效策略.财经界（学术版）.2015.14.231.
[3]赵磊.新时期加强电力财务预算管理的有效策略研究.现代经济信息.2015.05.243.
论文作者:张艳玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷16期
论文发表时间:2019/12/2
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