江苏淮安 223200
摘要：市政工程与城市居民的生活息息相关，其质量如何，不仅关系到建设施工单位的品牌和信誉，更重要的是直接影响人们的日常生活。由于市政工程施工质量管理涉及到的内容众多，在质量管理方面，可能会出现一些疏漏之处，因此，需要找准质量管理存在的问题，结合市政工程项目的实际情况特点，采取合理有效的解决措施，以保证市政工程的质量达到要求。
关键词：市政工程；施工管理；措施
随着人们生活水平的不断提高，城市中的市政工程规模也在逐渐扩大，在此过程中，对于工程质量也提出了更多新的要求，但市政工程施工质量控制却是一项复杂且系统性的工程，需加强技术创新，从而保证我国建筑施工的合理性和安全性。
1市政工程施工管理存在的问题
1.1施工单位质量管理问题较为突出
市政工程施工质量管理中问题产生的主要部分是施工单位的的质量管理意识不强。这主要体现在多个方面：一是目前我国的市政工程分包和转包现象严重。分包商理论上一般由中标单位进行施工管理，但是实际上在施工单位进行层层转包之后，真正的施工单位的管理是十分松懈的，甚至可以说几乎没有管理。分包商为了在短期工程中获取最大利益，会尽量的采用最低的成本，材料的质量和工程的质量可想而知。二是施工条件差，技术力量不足，施工人员的素质参差不齐。本身我国在建筑施工方面的技术、人才配备就略显单薄，尤其在施工单位将项目外包后，施工队伍的管理能力和技术水平更是远远不足。在调查中我们发现，许多施工单位现场技术人员没有施工经验，施工场面混乱，施工管理人员没有专业知识，仅仅能够控制人员在岗问题，质量问题很难控制。三是施工设备上也比较落后，很多转包商不按施工要求投入施工设备，导致质量问题频出。
1.2施工单位执行能力及管理水平低下
在现阶段，市政施工单位的现场项目部通常未能配备完善的技术及管理力量，内部也缺乏项目经理及总工，或是责任不到位，仅仅是空职，摆设。市政工程施工单位对于现场的质量管理的控制能力很差，根本不能保证有效的现场施工质量管理体系的完善，部分施工单位的项目部形同虚设，不会积极的参与到设计及规范现场施工中去。而市政工程现场施工通常会有很多的障碍存在，施工条件也差，环境复杂，同时部分施工现场的技术人员及管理人员缺乏必要的管理经验，难以进行有效的管理，施工现场的质量管理问题不断。
1.3建筑材料质量缺乏保障
市政工程的规模一般都比较大，所需要的建筑原料数量多、规格多样，所用的位置也有所不同，于是在建筑原料的购置中就出现了个人或企业为了从中获得利益而使用无证经营、违法生产的建筑材料或构件等情况，这些材料没有经过正规的检验就被应用到工程中，导致工程的质量堪忧，比如经常出现问题的是市政道路工程项目，不合格的建筑材料导致刚刚修建完成的道路就出现损坏，地面坑坑洼洼，给附近居民的生活造成了不利影响。
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2市政工程管理措施分析
2.1逐步完善市政工程建设质量管理体系
市政工程建设的质量管理需要多个部门的密切配合，因此，要想提高市政工程质量管理的总体水平，就必须要建立完善的、系统的质量管理体系。体系内容应包括以下几点：1）逐步完善招标管理办法，认真衡量投标者的综合实力，选出性价比最高的投标者中标。2）加强对所有参建单位的工作监督与考核，确保市政工程施工的各个环节都准确无误，从源头上杜绝质量问题的产生。3）建立市政工程质量管理奖惩制度，特别是对那些质量意识和责任意识较差的管理人员要给予严肃处置。4）建立完善的工程建设管理制度，各个单位要严格按照工程建设管理制度进行操作，确保各项管理工作的有序运行。
2.2完善工程结构框架
在市政工程建设中，其工程量往往比较庞大。在此情况下，常由不同承包商进行施工。例如，在建设市政道路时，道路施工隶属一个单位，而周边绿化又隶属于另一个单位，此现象屡见不鲜。针对该问题，需建立一个完善、科学的管理体系，可专门设置一个项目的总负责人，各个分段也需安排出一名独立负责人。明确工程各个环节建设框架，并保证各项工作的有序开展。在每个单独的项目环节中，需设立专业的工程师在施工现场进行指挥和监督，工程部门和决策部门的设立也较为关键，各部门之间相互配合，严格把控工程的施工状况。各分段的负责人可定期向总部门汇报施工情况，包括工程的质量、出现的技术问题以及人员问题等，总部再结合详细情形一一解决，保证各项工作都能够顺利落实到位。
2.3加强现场施工管理
在市政工程施工的过程中，必须严格的按照施工质量的要求控制整个工程施工的工序，才能确保施工质量的稳步提升。所以在施工现场管理的过程中，必须要确保所有施工人员可以全身心的投入到工程项目的管理中，将其主观能动性充分调动起来，才能从根本上促进施工现场管理工作效率的稳步提高。但是由于现象施工过程中所涉及到的工作内容非常繁多，所以，对施工现场施工管理人员的组织和管理能力也就提出了相对较高的要求。另外，必须制定科学合理的奖惩措施，对施工过程中表现优秀的施工人员一定的奖励，而对于那些表现不好的施工人员同样也给予一定的出发，才能将施工人员的工作积极性充分的激发出来，从而实现促进施工质量和效率稳步提高的目的。而作为市政工程项目的现场管理人员，在工程施工的过程中，必须对自己提出更加严格的要求，确保施工现场的所有制度都可以顺利的实施，建设一支技术素质全面发展的市政工程施工队伍，才能从根本上促进市政工程施工质量的不断提高。
2.4加强施工方的自我监督
为保证施工质量，除接受监理方的监督外，施工方更应该加强自我监督机制的监理。施工方需要通过加强职业素养的培训，提升工作人员的质量意识，对工程施工中存在的隐患问题做到及时发现并处理，做好事后的善后工作及经验教训总结处理。另外还要加强对于进场材料的监督，严格施工材料的选购标准，严禁以次充好现象的产生，在施工中还要注意文明施工，尽量减少对于周边环境的影响。
2.5加强市政工程文明施工的安全管理
在市政工程建设过程当中，经常存在一些不文明施工现象。比如有些施工企业片面追求更高的经济效益，经常雇用一些技术水平较低的人员作为施工人员，为了节约成本采购质量不达标的原材料，为市政工程施工安全埋下隐患。还有一些施工企业为了追求进度，在没有保证工程施工质量的前提下一味的赶工期，这些现象在市政施工当中很常见。因此需要将文明施工与安全管理密切结合到一起，在市政工程中一定要坚持文明施工、安全管理的基本理念。落实安全制度，加强对日常工作的检查。要向工作人员大力宣传文明施工以及安全生产的重要性，有效提升市政工程施工管理水平。
综上所述，市政工程的整体施工质量在市政管理工作中显得尤为重要，由于市政工程项目的各个施工场地的特殊性，市政工程的施工质量直接关系着城市建设的未来整体发展方向，关系到城市市民的生活出行，因此在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，在工程施工中应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
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[3]敖增慧. 试论市政工程建设管理的若干问题[J/OL]. 建筑知识，2016.
论文作者:邵声文
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/19
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