摘要：随着时代的发展和进步，水利工程建设是国家经济发展的重要组成部分，近些年，在我国治理洪灾、旱涝等自然灾害上，水利工程发挥了极大的作用。但是，现阶段水利工程施工中，仍有一些技术或者工艺上的问题发生，那么，本文就以水利工程施工时存在的典型问题进行分析研究，并结合具体的施工案例指出有效的应对策略，希望可以对水利工程建设有所帮助。
关键词：水利工程；施工；策略
水利工程建设项目是国家总体建设规划的重要组成部分，高质量的水利工程可以带动国家经济的发展，解决水灾、水害对人民生命财产的威胁，所以对于水利工程施工管理问题，国家相关部门必须给予高度重视，进一步完善水利工程施工质量，做到防患于未然。另高提升施工管理人员的基础素质，也是其中的重中之重，提升施工管理人员的相关技能，是强化水利工程质量的主要渠道之一，从而实现水利工程建设项目的高质量、高品质，为我国国民经济发展作出贡献。
一、水利工程项目施工中存在的典型问题
（一）施工管理人员的综合素质问题
在水利工程施工现场进行管理的人员存在着综合素质不过关，专业技能水平较低，缺乏专业的管理技能培训的问题。这样的管理人员在对水利工程项目施工过程中进行管理时，不能够及时的将施工过程中出现的质量问题进行有效的整改，甚至在施工现场进行监督时往往还会因为自身的管理疏忽，导致新的质量问题产生。在实际的管理过程中，常常会因为施工管理人员的素质过低，导致施工过程中偷工减料，利用不正当的手段导致了工程质量的降低[1]。
（二）项目管理缺乏科学性
当前我国的水利工程项目在项目施工管理过程中，存在着对项目工程管理缺少一定的科学性。在施工项目管理过程中，管理不到位，使得管理人员较为松散，不能够对于自己的管理任务以及责任落实到实处，管理制度存在着明显的缺陷。往往因为管理人员的整体素质不足，导致了水利工程项目施工管理过程中缺少相应的实践理论支持，导致无法进行相应的管理制度完善，久而久之严重的影响了项目施工的质量。
（三）施工项目监察问题
水利工程施工监察工作，是极为重要的，极大程度地避免了因施工环节的细小误差对整体工程建设造成的影响。水利工程施工细节性要求极高，并且工程的整体设计环节性强，任何一个环节出现问题，都可能导致问题扩张化。但是，在一些水利工程施工案例中，施工监察工作落实的并不到位，对于一些细节性的施工工艺把控度严重不足，同时监察人员对施工技术的创新型要求极为松散，致使水利工程中的很多环节存在细微隐患。
二、水利工程项目施工过程中的质量控制
影响项目工程质量最为关键的阶段是施工阶段，因此，必须要加强施工阶段的质量控制，明确各个施工阶段质量控制的重点，对施工阶段的质量进行阶段性控制。项目施工前的质量控制在正式施工前，必须要对项目进行相应的质量控制，做好施工前的准备工作控制，将准备阶段的施工质量控制贯穿在整个施工过程中[2]。
（一）施工准备工作
1、技术准备，比如熟悉以及审查项目的施工图纸（包括水利工程施工验收的规则编制、施工组织设计等）。
2、施工过程中施工工具的准备以及原材料的准备等。
3、施工负责人组织准备，必须要建立起项目组织机构，建立以项目经理为核心，技术负责人为主的质量管理体系，并对质量职能进行合理分配，落实相应的管理制度，形成分工明确，权责清楚的执行机构。
（二）项目实施过程中的质量控制
在项目实施过程中，质量控制主要包括：全面控制施工过程、控制施工工序的质量。
1、必须要保证工序交接时能够有所检查。
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2、施工项目必须具有一定的方案。
3、技术措施进行有效的交底工作。
4、在进行图纸审核时要进行有效记录，配置相关材料。
5、在进行工程设计变更时必须要办理相应的变更手续。
6、在质量处理过程中必须要进行产品质量复查。
7、在项目施工过程中，图纸的会审记录以及使用材料的合格证明、验收报告以及施工日志都要必须进行编目，建立统一的档案，便于后续的质量控制检查。
三、水利工程项目施工管理策略研究
（一）安全管理方面
水利工程施工最为注重的就是安全管理，安全管理分为：施工项目安全管理；施工人员安全管理。
1、施工项目安全管理
项目施工如果安全性得不到有效的保障，就会导致水利工程施工过程瘫痪，甚至严重的会引发相应的自然灾害。一旦发生这样的后果就会严重影响工程的施工质量阻碍水利工程的正常生产，针对水利工程项目施工安全管理问题。所以在进行水利工程施工时，必须要注重以下几方面事项。
（1）制定具有安全性的施工方案，在进行施工前必须要对施工现场的环境进行详细的考察，根据施工地点的地质条件、水域环境等确定相应的施工方案，制定相应的施工进度计划表。
（2）加强施工现场的安全培训工作，完善相应的安全防范工作，确保施工现场不存在任何安全隐患，避免安全事故的发生。
2、施工人员安全管理
施工人员的安全管理，是影响整个工程进展的主要因素，人员本身的安全能保障是工程开展的首哟啊前提，施工管理人员在施工前必须要对参与工程建设的每位成员，进行各个阶段的培训，避免人员本身的失误对自身安全造成危害。提高施工人员的安全意识，实行“安安全全上班来，平平安安回家去”的安全思想建设，为每一名施工人员的人身安全作出考虑[3]。
（二）质量管理方面
1、水利工程项目施工管理人员必须要有这质量控制意识，并且要根据自己的管理职责对工程质量进行严格地考核管理，在管理过程中不能够一味的只看到短期效益而忽略了工程施工的质量控制，在进行工程质量控制时，必须要将整个工程质量作为管理的重点。
2、项目施工管理人员应制定相应的施工管理方法。在进行项目资金的筹备过程中，一定要注意到所存在的金融风险。项目施工过程中的设计方案，注重合同条款的签订以及施工方案制定过程中的一些细节，特别是施工材料的选择等。在水利工程项目施工的过程中，必须要对施工现场以及施工的工作状态进行密切的监控及时有效地发现存在的质量问题。
结束语
施工管理是整个水利工程建设的重要组成部分，强有力的管理机制可以避免施工问题的频发，所以施工管理人员的综合素质必须得到提升和保证。另外，施工管理人员要注重创新施工管理机制，为水利工程建设项目的顺利进行，提供强有力的保证。
参考文献
[1]许善东.水利工程施工管理存在的问题及其策略分析[J].农业科技与信息,2015(10):119-120.
[2]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015(1):79-80.
[3]汪子济.水利工程施工管理存在的问题及优化策略[J].科学技术创新,2016(35):201-201.
论文作者:赖惠桓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：水利论文; 过程中论文; 管理人员论文; 水利工程论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第12期论文;