摘要：在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。
关键词：EPC；核电设备采购；项目管理
引言
在核电工程建设的过程中，施工现场、安装调试均需要采购工作的配合。采购工作是核电工程建设中非常重要的环节。采购工作将工程设计和现场施工有机的联系在一起，促使供货商、安装、调试以及施工等各部门相互配合协助。设备采购是现场管理的重要组成部分，且设备采购最终服务于现场施工。核电工程所需设备种类较复杂，数量居多，系统操作较为复杂。同一类别的设备组包采购，分批到货，并在施工现场中严格控制进度，而这些其实就已经对核电工程的设备采购工作提出较高要求。
1 核电项目设备采购的模式
1.1整包采购模式
通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。例如汽轮机、应急柴油机等系统。
1.2具备详细设计的部件采购模式
设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类采购包还能够分成标准设备的部件采购模式（如空调）、非标准设备的部件采购模式（如泵）及依照图采购设备的部件采购模式（各种非标容器设备）。
1.3无设计采购模式
设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。比如机修工器具以及仓库存储等设备。在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定。
2 EPC模式特点
EPC即为Engineerin Procurementand Construction，也就是人们所说的承包商。这种模式的核心思想要求专业人做好专业的事情。EPC就是在工程项目承包的过程中，项目所有工作包含项目可研分析、策划方案、前期筹划、物资供应、日常管理、工程施工以及工程设计等所有事物均由一个承包商独立完成。在工程项目建设的过程中，总承包商承担所有的责任，同时还需要为业主提供必要的计划。在EPC模式下，业主仅仅需要派遣相关人员参与管理和监督就可，工程项目的大风险，则完全由承包商担。在整个项目中，承包商需要对项目进行设计、采购、施工、安装、调试以及内部日常管理等，并且需要根据项目建设的进度合理选择承包商、货物供应商以及施工安装承包商等等。实际上，EPC模式在大型设备安装和复杂的核心技术领域中被广泛应用。如大型核电站、钢铁制造以及石油开采等。这些项目规模通常非常大，使用的设备通常是非常昂贵的，施工中需要采购多种物资，很少有业主具备这一系列的专业知识。为保证工程项目顺利的实施，就需要应用EPC模式。
在EPC模式下，可有效减少业主由于不专业而带来的风险，解决项目连续施工与项目分阶段管理之间的问题从而可缩短整个工程项目建设周期，节省建设成本，创造经济效益。相对比而言，承包商在工程项目领域内具有专业性与市场性，从而可促使总承包商凭借自己优势整合资源、商业融资以及采购谈判等，能有效降低工程总的造价，节省社会资源，创造经济效益。同时，从业主的角度来说，选择好的总承包商，减少管理项目的繁琐事务，将核心资源应用到比较擅长的领域，获取更大的经济利润。从实践中可了解，EPC模式下的核电站设备采购具有非常重要的作用。采购工作与整个项目建设具有非常重要的意义。
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3 EPC模式下核电设备采购管理措施
3.1供应商管理
由于核电工程的项目庞大，工程建设所需要的材料和设备众多，这些物资的采购不可能完全由一个供应商完成。工程的总承包商就要对供应商进行有甄别的选择，并对供应商进行管理，对供应商提供的设备或材料，设备的采购周期以及采购成本做好控制。
3.2物资采购合同管理
总承包商在对工程项目进行管理中，常常会采取将项目分为几个小项目的方式来管理。总承包商会依据不同的小项目跟供应链上的下游公司签订合同，总承包商可以根据采购合同的要求，将这些要求下达给下游公司，并督促下游公司依据合同内容严格执行。所以，在EPC的模式下，核电设备的物资采购合同管理不仅是指对总承包商与业主之间签单的合同进行管理，还包涵总承包商与其下游的供应商之间的合同管理。
3.3设备采购费用应急保障
对策即使工程公司制定了相应的年度费用计划，多数设备合同按照计划正常进行时，工程公司也可能会因为一些原因无法及时获得项目资金，进而不能按时支付给供应商相应的款项；或者也可能一些重要设备供应商未按照合同要求按时完成进度节点工作时，是因为其他业务收取款项延误等因素造成核电设备合同制造进度受到影响，依照需求可申请提前支付金额较大的设备费用。
3.4进度控制
（1）信息收集
掌握现场设备采购相关问题，收集需要采购代表处理的问题是现场采购管理工作开展的基础，现场设备采购管理中，现场产生的问题主要包括:到货和现场工程进度需要的匹配；I类澄清单(建安单位针对施工单位发出的技术澄清单)和联合调试队发出的甲供物项调试相关内容澄清；NCR单：甲供物项开箱检验报告的跟踪处理；甲供物项缺陷；项目部和调试部的内部工作联系单；安装、调试阶段因设备质量问题、供货不完整问题、缺件/返厂补供而产生的设备到货现场采购代表负责收集处理这些采购相关问题，并对所有的采购问题建立计划跟踪表进行动态跟踪，闭环控制
（2）核实并落实信息
对收集到的采购议题进行核实并落实是解决现场问题的有效措施，现场收集到的议题需要按照采购包进行分类，核实并易除不属于采购方面的问题，采购问题得按照专业科室分配各专业，进行分级管理各专业采购代表将问题与采购部总部进行协调，或者与厂家及供货商进行联系，进行确认澄清，并跟踪问题的处理进展，反馈现场施工、安装和调试等相关部门若有需要厂家技术服务或者现场急需的物品到场，应提前通知安装调试部门，以便及时准好准备，利于及时开工处理。
（3）现场管理规范化、制度化
现场管理制度和工作程序是采购部处理现场问题的行为，依据管理制度和程序促进现场采购问题的规范处理，充分利用进度和质量管理工具进行跟踪管理及时发现问题及时沟通。工程总承包模式下设备采购管理工作的不断实践及与总承包商的继续深化合作设备采购管理工作的规范化、制度化程度得到不断提高随着设备采购分级管理的逐步实施在日常工作中着重抓重点、抓执行力通过现场的管理工作实践和不断完善现场设备采购管理水平得到较大提高。
结束语
在经济快速发展的过程中，项目建设管理模式与管理方式在不断发生变化。为保证工程项目建设的顺利，提高工程项目建设质量。在EPC模式下，在准确认识到EPC模式特点的前提下，采取有效措施控制设备采购进度，可保证项目顺利实施。
参考文献
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[2]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电,2015(4).
[3]苏洲,吴坤艳.浅谈EPC模式下核电设备采购文件控制体系的应用[J].管理学家,2013,13(5):675.
作者简介
孙文君（出生年月:1986.08.29）,性别: 男，学历：本科。
论文作者:孙文君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/7
标签：采购论文; 核电论文; 设备采购论文; 设备论文; 现场论文; 项目论文; 承包商论文; 《电力设备》2017年第18期论文;