关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言：
创新是行业可持续发展的强心剂与助推剂，各行各业的发展均离不开创新力，创新模式，在建筑工程管理中，同样具有广泛的空间。随着城市化进程不断突进，居民对于建筑工程的要求必然会持续走高，也要求建筑工程管理达到更高的水平。但是目前建筑管理在方式、思维上均存在一定问题，促进建筑工程管理模式创新十分迫切。
一、建筑工程管理影响因素
（一）人为因素
建筑管理过程中，人为因素的影响贯穿建筑工程管理过程始末，是建筑工程管理最为核心的影响因素[1]。在建筑管理过程中，管理者承担组织结构的优化、提供决策及指挥等职能，或直接或间接需要参与到建设活动之中，此外管理者还影响创新技术在实践中的应用，直接影响建筑工程的质量，因为管理人员会直接参与到建筑工程在建设的不同环节的决策中，如前期勘测、设计、施工等。
因此，人为因素，是建筑工程管理不可忽略的影响因素，对于创新模式能否在建筑工程实际管理中发挥作用，具有决定性作用。而管理人员的素质高低、专业技能等也会直接与工程质量相挂钩。因此，在考虑创新模式在建筑工程管理中的长远应用时，必须重视对人为因素的控制与管理，从而保证创新模式在建筑工程管理中顺利发展与应用。
（二）机械设备
我国当下，建筑工程管理还会受到机械设备质量的影响，我国的科技高速发展，机械设备的使用也在不断完善与发展，尤其是在建筑工程领域，建筑机械设备的购买不当、使用不当等均会造成整个建筑工程开展无法顺利进行。另一方面，对于我国当下建筑工程管理来说，随着建设工程的周期逐渐增加、项目逐渐扩大，智能化、自动化的管理模式成为未来发展之必然，建筑设备也必然会走向一体化、信息化进程。
机械设备的不断更新，从另一方面，也可以客观反应出建筑工程管理中，建筑工程管理技术的不断创新[2]。机械设备的创新，从另一方面也可以提升建筑工程创新模式的稳定性，有效提升企业的抗风险能力，避免因不可抗力造成的损失。
（三）材料质量
建筑工程的管理，同样会受到建筑材料的制约，工程材料质量高低，会直接影响到工程质量，从而间接影响到建筑工程管理的难度，建筑材料质量处于较高水平，建筑工程管理的难度也会更低，出现工程变更等问题的情况也会减少。且随着市场建筑材料质量的提升，以次充好的问题减少，降低了材料审核的时间与管理成本，不仅能够提升建筑管理质量，也可以为建筑工程管理在实际中的创新，提供保障与基础。
二、建筑工程管理现状浅析
（一）管理观念落后
建筑行业发展中，建筑管理居于重要位置，直接关乎建筑工程开展效率，甚至与建筑质量紧密挂钩。而在部分建筑企业，往往出现过度重视技术、忽略管理的问题，造成建筑工程管理的观念与思维模式，没有从根本上形成。造成了建筑工程管理中不专业、不高效的管理方式被不断推广，间接造成了施工管理时，问题的不断放大，最终导致工期延误。
（二）管理体系不健全
部分建筑企业的工程管理没有形成完整的体系，也是不容忽视的问题。管理体系不健全，也造成了在管理过程中，管理人员没有成体系化、流程化的管理方式和途径，自然无法保证管理的高效化[3]。在建筑企业，一些施工团队管理人员自身都缺乏必要的管理知识和技能。无论是材料采购，还是设备流转都没有形成合规范的流程，跨渠道随意引进材料与设备的情况也不再少数，间接损害了建筑工程企业的基本权益。
（三）管理方法传统
管理方法对于建设工程管理的效率具有决定性作用，是解决建筑工程管理效率低下的最有利途径。二当下我国建筑工程的管理方法还相对较为传统，一般还沿用传统的管理方法或经验化的方式来解决实际管理问题，促使建筑工程的管理不够严谨[4]。只有推广科学化的管理方法，才能真正从根本上保证建筑工程的质量和效率。在创新驱动力推动下，我国信息化、智能化发展，为建筑企业带来了新的转机，必然会在建筑工程管理中得到应用推广以及发展。
（四）人才流失严重
存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存，人永远是创新的核心要素，对于建筑工程管理行业来说，人才流失严重，同样限制管理的创新化发展。缺少创新型管理人才，也是现代建筑工程管理不可避免需要面对的问题之一[5]。现当下，全面综合性的建筑管理人才数量不足，且极容易到达发展瓶颈，市场竞争力弱，均是造成人才流失的重要原因。我国对于建筑工程管理人员的培养模式单一，且没有固定的培养标准，促使创新模式在建筑工程管理中的发展止步不前，也直接加剧了建筑行业管理体制落后的问题。
三、建筑工程管理创新模式应用
（一）组织结构创新
当下，建筑工程中存在诸多问题，迫切需要通过创新模式来解决。而组织结构的创新是优化建筑工程管理的基础。对建筑工程管理进行创新，必须要将创新模式渗透于建筑企业组织之中[6]。建筑组织完善，结构符合责任与义务统一的要求，在建筑管理工程遇到问题时，才能够追责到人。
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科学的组织方式，同样体现在人才的上升渠道是否流畅上，科学的管理制度，可以通过对优秀员工进行奖励的方式，进行组织优化。企业应该针对组织目标，进行工程管理部门的建设，并同时保证部门组织的创新型与独立性。
（二）管理技术创新
技术创新，较为广泛的概念，也是管理体制中的核心关键，对真正促进建筑工程管理具有积极地推动作用。为了创新建筑工程管理模式，必须要从建筑设计、施工等流程入手，对建筑企业生产经营的不同环节进行创新，创立符合企业发展特点的创新模式，增强企业活力。对于建筑企业来说，技术创新的成本较高，且需要较长的周期，不利于企业短期发展。企业，相对于专业的研究院也缺乏一定的科研能力和创新实力。因此，企业可以尝试建立与高校、研究所等的共同合作，打通创新前沿与建筑工程管理市场之间的壁垒，真正实现互惠互利。重大的技术创新，可以优化建筑企业管理结构与组织，进而让行业发展步入新的阶段，并不断促使建筑工程的规模扩大。
对于管理技术的创新，计算机和网络化的应用，同样是未来创新发展的主流。智能化、信心化也将成为建筑工程管理技术创新的基础。随着网络技术的不断应用，独立依靠人力进行管理的传统建筑管理模式将被取代。
（三）管理理念创新
建筑行业稳定发展，必须建立在可持续的创新理念之上，应该具备发展的眼光。管理理念，作为工程建设者必须要具备的观念，直接决定能否培养出高素质的管理人才，作为管理者，应该具有长远的发展理念和创新精神，高度重视综合性的创新型人才挖掘，还应该在管理资金上提供必要支持，保证有稳定的资金基础，能够维持创新工作的可持续发展。
四、建筑工程管理创新模式发展趋势
（一）完善的管理体系建设
通过组织创新与管理理念创新，可以构建完善的管理体系，保证建筑工程管理工作真正能够规范化、制度化。作为建筑管理部门，应该切实考虑到建筑企业对于组织创新与管理创新的需要，并充分结合我国国情，对我国建筑工程管理体系进行创新。制定合理的规章制度，而不是以理论代实践。完善的建筑工程管理体系，必须要将建筑工程管理具体化、细致化，对于需要创新的方向清晰化。，避免管理人员对宏观的概念无法落实在实践中，也可以避免因为体系上定位的不清晰，造成的智能重叠或无覆盖，促使责任无法追查到人。
为保障管理体系顺利进行，监督体系的完善，也必将成为主流发展方向，这也是保障建筑工程管理创新模式能够强有力推行的基础手段。监督管理并非仅仅依靠外界力量落实，也需要建筑企业自身进行探索。建筑工程企业，应该尝试制定符合企业发展的管理规范，在整个建筑行业管理体系下，对建筑工程管理的创新模式应用进行有效监督，保证建筑工程管理能够发挥预期功能与目标。
（二）完善的信息化体系建设
随着管理技术的不断推进，和管理理念的不断深化，我国建筑工程项目也必然迎来长足发展。完善的信息化体系也会逐渐形成，新的知识、技术也会逐渐与建筑工程管理市场相融合。通过建筑工程管理体系的创新，建筑工程人员会逐渐从思想层面认识到创新模式对于整个建筑行业的意义，也可反向促进整个建筑行业观念的改变，实现良心循环，最终建成完善的信息化体系。
在信息化体系基础下，传统的管理模式将被创新模式取代，管理者能够更为直接、清晰的了解建筑工程在建设过程中的指标动态变化，更好地进行建筑工程施工进程管理、成本管理以及人员管理。通过先进的管理模式，管理人员可以降低因为管理不及时所增加的管理成本，对于一些难以进行人为管理的施工位置，也可以通过计算机直观的了解，对企业管理风险降低、技术改革等均有重要价值，是企业管理效率提升的重要依据。
（三）完善的人员培养机制
建筑工程领域的健康发展，应该建立在完善的人才培养与选拔机制之上，建筑行业从业者的素质，直接决定创新模式能否可持续开展。对于建筑工程管理来说，不断完善的市场体制和信息化模式，必将助推完善的人员培养机制的形成。具有完备知识储量和组织能力的优秀管理人员，必将大量涌入建筑工程管理市场，从而促进建筑工程管理部门人员结构的优化，改变现阶段，建筑工程管理人员素质层次不齐的现状，也可以避免降低企业员工渎职的概率。针对于人才的选拔，企业应该从创新模式在建筑管理工程中应用的目标出发，制定清晰化的标准，进而选拔出专业对口、方向合适的工程管理型人才，真正实现管理队伍的不断优化。
人员培养机制的形成，也可促进工程建设过程中材料管理和机械设备管理的优化，避免了市场乱象的发生，进而提升企业施工建设的效率，为建筑企业创造更高的效率。任何行业的创新模式构建必须要以高素质的人才培养机制为基础，持续不断的输出专业型人才，才能保障创新模式的良性运转，促进行业的可持续发展。人才，对于建筑工程管理来说，是不竭源泉，因此，企业必须要重视人才的培养工作，通过定期的知识教育，提升员工的创新意识，让企业能够形成创新氛围，真正从基层促成创新理念的形成。
五、结束语
建筑行业不断发展，在我国国民经济中占据支柱地位，建筑工程管理水平作为决定建筑行业发展的重要基础，需要不断发展与创新。本文研究了当下建筑工程管理创新模式应用存在的诸多问题，以及其影响因素，并从应用和未来发展趋势两个角度，研究了建筑企业在进行管理过程中，创新模式应用的路径和目标。
参考文献：
[1]杨磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景分析[J].当代旅游,2018(3):113-113.
[2]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(1):45-46.
[3]朱小军,王升位.工程管理专业硕士研究生培养模式与质量保证体系研究——以扬州大学建筑科学与工程学院为例[J].山西青年,2018(20).
[4]应骅.工程项目管理模式及其创新——以虹口足球场第四含水层应急供水(兼回灌)深井工程项目为例[J].中外建筑,2019(3).
[5]刘雅琦,李维.浅谈应用型本科土木工程专业学生创新素质的培养[J].文教资料,2018(12):103-104.
[6]李文慧,李贺,高盼盼.浅析绿色施工管理理念在建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2018(5).
论文作者:张林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9