摘要：员工激励一直是一个热门话题，对于企业而言，建立起一套适应市场经济的激励机制，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败的关键。本文对企业员工激励的现状进行了分析，并在此基础上对企业的员工激励提出了措施和对策。
关键词：员工激励；问题；对策
1、我国企业员工激励的现状分析
什么是激励?用联想集团前公关经理陈惠湘的话来说，“激励就是在人的前面放一堆金子，在人的后面放一只老虎，跑得快的人得到金子，跑得慢的人被老虎吃掉。”所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。随着社会的发展，个人自身素质的变化，很多人都认为一辈子不能只从事一份工作，因此有不断更换理想的工作。所以很多企业都存在人才外流现象，留不住人才现已经成为制约企业发展的重要因素之一，有效的激励正是解决这个问题的关键。从总体来看，多数的企业目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面。
1.1 管理意识跟不上，内部管理制度不公平
企业管理就像是一项工程，管理的各个环节是相辅相成，互相影响的，要有公平的激励制度与分配制度、考核制度，如果他们没有公平的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。激励的科学与否，直接关系到人力资源的运用以及企业核心竞争力的提升。落后的企业管理思想不利于企业员工激励机制的健全，因此，建立系统科学的员工激励机制，对真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性具有非常重要的现实意义。
1.2 激励措施的选择存在盲目性
外企的激励制度效果好，我国不少企业进行参观模仿，学习完之后并没有根据自己的企业实际情况制定相关的机制，而是“依葫芦画瓢”。虽说合理的借鉴是必须的，但很多企业不考虑本企业的特点，“照猫画虎”就存在一定的盲目性。“取其精华，去其糟粕”是很多人都懂的道理，但是在真正的生活实践中确忽视了这一点，只注重了“拿来主义”。盲目的选择激励措施，对激励措施只是简单的累加，而不是有效的整合，不仅仅是决策上的失败，对企业的竞争也存在消极影响。可以借鉴的激励措施有很多，但是激励的有效性在于需要，只有考虑到本企业的实际情况，立足本企业员工的需要，激励才会有价值。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，具体问题具体分析之后，针对这些需要来科学的制定本企业的激励制度。
1.3 激励方式单一，缺乏科学性
我国众多企业在运用激励方式时，并没有对员工的需要进行分析，对所有的人采用同样的激励手段，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。有的企业更是对员工的激励仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式会挫伤优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，造成优秀人才的离开。同样的激励手段不可能满足所有的需要，企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同，所以按照马斯洛需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要。因此，企业对不同的人应当采取不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。只有对不同的员工了解他们不同的需求，根据实际情况制定激励措施，否则会严重影响了企业的经济效益提高，束缚了企业快速发展。
1.4 错误的人才观导致错误的激励
“以人为本”一词最初出自《管子・霸业》：“夫霸王之所以始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”这也是中国社会最流行的一种人才观，这种观念最大的毒害就是把人看作是可购买的资源，其结果必然是无法形成有效的激励。这一观念也造成了目前我国企业激励中的通病的发展。我国企业在分配制度时过分地看重物质激励的重要性，凡事物极必反，激励也是这样。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①过度的激励就会给员工带来巨大的压力，当这个压力超负荷时，结果便适得其反。②过度的经济激励容易培育人们无穷的欲望追求，如果这种欲望一旦主导了人的行为，那么企业的分配制度则很难通过经济利益激励来实现人们积极性的持续发挥。因此适当的激励才会有积极意义。由于受到传统体制的影响，激励中存在的问题有很多，并且会随着经济的不断发展滋生出新的问题。现代国有企业要想有科学的激励体系，除了注意这些问题外，创新也是很重要的，结合自己的实际，创出适合我国企业的激励体制是必经之路。
2、我国企业员工激励的对策
企业是否成功主要看是否对员工经营者实施了现代的科学有效的激励机制，是否充分发挥了人的积极性。因此，企业只有积极实施企业激励机制，并且不断完善企业的各项配套机制，才可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，随着市场经济的不断发展，已经成为现代企业发展的关键因素，所以要想调动企业员工的最大的能量，发挥其最大潜能，建立系统的激励机制是重中之重。
2.1 引入末位淘汰机制，奖惩并用
这是当前很多企业运用的一种措施，是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，这样员工不仅注重业务的学习，工作的积极性也得到了调动和提高。当然不管是什么制度都要适当的运用，否则会给员工带来太大的压力，效果适得其反。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的激励机制，创建合理的企业文化，我们只有充分认识到正确运用激励的重要作用，根据员工的实际情况，合理运用各种激励方法，才能使企业得到更好的发展。
2.2 建立科学的、公正的激励制度
激励的目的是为了提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
2.3 股权激励机制
大部分的国内企业都有自己的股权激励机制。企业所有者通过使员工在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使其在工作过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励的对象一般是企业高级管理者，但是近年来，各企业都将激励对象扩大到所有的知识型员工身上。
2.4 员工参与管理及对员工进行培训
员工作为企业的一项重要组成部分，其对公司的忠诚及有效激励措施可以为企业带来丰厚的收益。因此要是让员工参与管理，更可以体现员工作为公司的主人翁的地位以及贡献自己的力量。正如人们所言，失败的企业多有相同之处，而成功的企业各有各的不同。联邦快递公司的成功在于它有效的管理制度和激励奖励制度。对于面临困境的国内快递公司而言，从中我们是否感悟到一些道理呢?通过联邦快递公司给我们的启示是：员工参与管理，员工培训，奖励。
结语：企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应各自企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，才能保证企业的持续、健康发展。
参考文献：
[1]张望军，彭剑锋．科研管理．《中国企业知识型员工激励机制实证分析》．2011（06）
[2]卞康.激励机制的建构原则[J].企业改革与管理，2018（08）.
[3]王煜辉，孙文祥.企业员工激励问题研究[J].现代商业，2011（08）.
论文作者:李伟1,杜延朋2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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