关键词：电力送电；安装工程；施工管理
0引言
电力送变电则是由不同电压等级电网组建形成的送电网络系统，其不仅有效连接了相应电压等级的变电站所，同时也关系众多电力系统作业环节，重要性不言而喻。基于此，如何高效提升送变电安装工程施工管理质量成为当前重要管理措施，值得深入思考与研究。
1电力送变电安装工程施工管理现状
如今，虽然电力系统安装施工技术不断提升，但是电力送变电安装工程施工过程中仍存在较多问题。例如，安装工程施工管理不到位，难以依据市场变化，合理制定科学的判断，从而导致施工技术人员无法提升自身专业技能，专业技能提升空间减小，施工技术人员士气及作业稳定性保障措施难以到位。其次，电力送变电中施工管理工作相对复杂，作为系统性工程实施类型，在工程项目规模不断扩大的现状条件下，如何衡量好施工技术与施工质量要求之间的关系，将成为施工管理层保障各个部门管理工作高效开展的关键措施，加强交流与信息传递，将会促进电力送变电安装工程施工规范化、高效化。然而当前众多管理措施显示，电力送变电安装工程管理中各个部门之间缺乏交流与沟通，导致信息传递不顺畅，实现安装工程顺利开展的难度进一步加大。
2电力送变电安装工程施工管理存在问题
2.1管理理念落后
项目管理工作落实与实施的过程中，管理理念应先进、可行性高，然而针对复杂的电力送变电安装施工工程而言，工程管理中出现的主要问题还要归于管理理念的落后上。首先，体现在自我管理理念的认识不足上，新经济形势下，电力企业面临巨大的市场竞争，能否在高压竞争环境中实现自我突破，就需要由项目管理人员具备较强的思维能力和先进的管理理念。管理理念的接轨不仅仅体现在电力企业运营的短期收益中，更体现着企业持久性的信誉与生存能力。因此在管理实践的过程中，应由管理人员认清电力送变电安装工程施工所面临的形势，积极开拓思维理念，创新企业管理文化氛围，丰富质量管理意识。
2.2管理体系尚未完善
项目管理体系的完善不仅能够促进电力送变电工程施工的质量，同时能够提升项目施工的经济效益，并有利于安装施工企业经济收益的最大化。当前，电力企业日常管理体系中，仍然沿用了传统的管理模式，科学化指导缺乏。主要体现在以下几个方面：首先，专业安装技术管理人员匮乏，这主要是由于教育培训缺口大导致的，结合工程项目施工管理重要性的基础上，施工企业容易将一线工作人员作为管理首要分配人员，这样往往会导致项目管理过程缺乏大局观意识，施工现场的眼前效益过于重视，没有充分的重视施工管理过程中的企业利润。同时，在缺乏专业技术管理人员的基础上，送变电安装施工作业过程缺乏全面的调查分析工作，这对于施工流程、施工现状及施工管理来说不具备关联性。此外，还会导致安装施工作业过程中的责任出现相互推诿的现象，管理体系不健全、不完善。
2.3细节管理不到位
针对电力送变电施工作业来说，施工细节处相对较多，往往会因为施工细节管理不到位导致施工管理中出现较多难题。其一，施工项目管理部门对临时雇员使用及管理混乱，不仅加大施工技术人员的人力资源成本，同时也使得管理规定、管理效果失衡。其二，缺乏必要的查询管理手段和预警预报机制。一般情况下，对于企业管理技术人员来说，对项目运营资金的了解程度相对较少，这样往往会造成资金运营及管理出现超支现象，而意识到相关不足后，往往是在追加运营资金之后才发现。其三，施工材料到货后的验收与施工进度管理不匹配，导致施工现场场地的占用费用增加，或者延误施工工期。其四，施工过程中的资料管理不严谨、不细致，导致文件管理过程中缺乏有效的组织体系，给查阅人员带来较多不便。
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3加强电力送变电安装工程的施工管理
3.1逐步提升相关人员的施工管理理念
项目管理理念先进性缺乏不仅影响到整个电力送变电施工工程项目部，同时对于施工技术人员也会造成一定的影响，造成施工技术人员在安装施工作业过程中，难以接收到先进的管理理念，导致安装施工工艺相对传统，施工效率不高。因此作为管理层应积极掌握和分析先进的项目管理理念，加强质量管理意识，并将电力送变电安装施工工程各个细节和环节注意的问题进行落实到位，提升现代化社会先进管理理念的基本需求，并执行先进的项目管理理念。通过应用各种先进的管理理念，能够应对各项突发事件，并可将各种先进的管理理念应用到电力送变电安装施工作业中。施工企业应不断完善电力送变电工程管理体系，制定完整、合理、科学的管理制度，加强对各项管理细节的制度管理，采取
以大化小的方式，将电力送变电安装工程进行有效的分解，从而便于各个工作人员负责较为具体的工序。
3.2建立健全电力送变电安装工程的管理机制
健全的管理机制是促进电力送变电安装工程项目管理工作合理开展的关键性因素，也是提升电力送变电安装工程有效实施的主要途径。当前很多施工技术企业并没有高度重视此类管理机制问题，导致面对突发状况时，安装工程施工作业流程不规范，造成施工质量影响较大。因此，作为实际施工作业来说，应逐步的建立健全的电力送变电安装工程管理机制，主要可从两级送变电安装施工管理机制抓起，如第一级的管理机构中主要包含有施工技术方案的设计、工程建设质量考核、工程监理措施及计划的制定等，各个部门或者单位相互配合、相互协作，对于构建健全的管理机制，促进电力送变电安装工程顺利实施具有重要作用。
3.3布置出科学合理化的施工流程
要按照电力送变电具体安装施工流程，制定科学合理化的施工方案，按照实际安装工程施工要求、制定的施工目标就施工现场管理中的各项工作，制定出完善的施工作业计划，并对施工作业计划进行考核，保证执行到位、管理到位。具体化的施工技术人员要对安装工程进行详细、充分的理解，做好相关调查管理工作，并按照初步的作业计划与规划，制定和完善电力施工作业流程图，加强各个施工部门、施工单位之间的交流与管理，并对施工流程图制定过程中出现的相关问题进行详细分析，制定可行性高的改进措施。在作业流程图确定以后，要按照基本的施工效益，结合现代化的管理手段，不断完善施工流程图内容，保障电力送变电项目安装施工质量化。
4结束语
综上所述，电力送变电安装工程施工流程虽然复杂，作业难度较大，但是要建立良好的施工管理措施，分别从施工管理理念、施工管理机制、施工管理流程图的制定三个方面进行措施制定，这样才能够在很大程度上提高工程实施的基本效果，完善工程实施流程，提升电力送变电安装工程施工质量。
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论文作者:王玉成
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：电力论文; 安装工程论文; 作业论文; 管理理念论文; 施工管理论文; 技术人员论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;