摘要：建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容，施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不可分的。施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨，并提出一些有效的应对措施。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
前言：在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1 建筑工程施工中进度管理的意义
1.1 有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2 提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2建筑工程进度管理存在的问题
2.1 施工企业对项目的特点与实现条件没有充分认识
一些施工企业在发展的过程中逐步壮大，由于自身规模不断扩张就开始承接各种大型的施工项目，然而很多的企业并没有清楚的认识到自身的实际情况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分准备的情况。例如，没有对项目的技术难度做好充分估计，没有对施工过程中可能遇到的问题进行充分考虑，没有对各个施工单位间的合作内容做好充分协调，没有对项目的施工条件做好充分了解，没有对施工物资与设备等做好详细安排，没有对项目的交通、线路、供水等相关问题做好详细规划。
2.2 施工企业的项目实施人员在工作上出现失误
施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够准确到位、各种技术问题能够及时解决，这就需要素质、高水平的管理人员与技术人员，可是很多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的认识，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，例如：管理人员对施工项目的相关管理方法与法律法规了解不足，就会出现管理不当等问题；技术人员技术水平不高，就会出现各种质量隐患；员工对工地注意事项与安全知识不了解，就会出现一些失误甚至是发生安全事故。由于以上各种不良因素的影响，导致企业在施工的过程中，经常会出现由于人员的工作失误造成了重大损失并且成为了整个项目进度管理中的瓶颈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 工程施工进度优化管理措施分析
3.1 认真做好施工组织设计
在编制好进度计划后，就要进行科学的施工组织设计方案的确定，在方案确定时，在目前来看一般都是运用新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新等等，这些一般都有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
3.2 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。
3.3 实时检察进度，实行动态控制
施工过程不可能是一成不变的，施工阶段的进度控制是一个动态的变化过程。在工程进度发生变化时，我们要及时找出影响工程进度的因素并采取有效措施纠正偏差。在工程进行过程中要一直循环这个过程。动态控制指的是实时检查项目工程进度，收集相关数据，将收集到的数据与进度计划进行比较，出现偏差时，采取措施补救或者适当调整进度计划。在施工过程中，要保证实际进度跟进计划，对其进行动态控制管理。实际进度产生偏差时，找出产生偏差的原因对其进行分析，采取有效措施消除偏差，把影响降到最低，确保实际进度跟进计划。
3.4 做好现场调度和协调
现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。
3.5 建立、健全工程项目施工进度管理体系
包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员。工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
4 结束语
总之，项目施工管理是一项综合系统工程。尽管在招投标过程中，作为投标人已对项目工况进行了认真的查勘研究，编制了方案计划，制定了预案措施。但实际进场后，仍然会遇到各种各样的问题，致使工程的实际进度与计划进度出现差异。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
参考文献：
[1]陈永同. 陆喜锋. 李庄.对工程项目进度管理控制的探讨.现代企业文化，2013年第8期
[2]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2013年第28期
[3]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理.中国高新技术企业，2012年第4期
[4]陈思维.小议施工管理中的施工进度管理.决策与信息（下旬刊），2012年第4期
[5]刘素会.浅谈工程项目管理中的进度管理.现代企业文化，2010年第26期
论文作者:许永武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;