陈彬彬
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摘要：对施工单位来说，要想顺利开展建筑工程项目，就必须全方位的处理好建筑工程施工的现场管理工作，只有这样才能为施工单位带来更多的经济效益。鉴于此，文章着重介绍了建筑工程施工现场管理的主要内容，并分析了建筑工程施工现场管理中存在的诸多问题，提出了有效的解决措施，以期促进建筑工程施工现场管理水平的提升。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；策略
引言
市场经济迅速发展的今天，我国建筑行业也在不断发展，城市建设进程的加快使建筑企业面临着新的机遇和挑战。在日益激励的竞争中，建筑企业的管理理念和管理方法也在不断改革和发展。作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
1.提高建筑工程施工现场管理所要遵循的几项原则
1.1经济性原则
在建筑工程施工现场管理过程中，摒弃传统只抓施工进度与施工质量，却完全忽略成本与市场管理观念。所以，项目管理部门应该在打造精品、降低生产成本以及扩宽市场方面多作出一些努力。同时在诸多生产经营要素当中，做到精打细算，利用最少的资金投入而获得更多产出，减少资金浪费，这样才能不断提升建筑施工企业的整体经济效益。
1.2合理性原则
在建筑施工项目建设阶段。必须严格按照施工组织计划予以施工，确保建筑施工现场管理要十分的科学、合理，进而制定出较为科学合理的方案，细化到作业流程与操作方法都十分的合理。此外。还要将施工现场的各种资源予以充分、合理的使用．不断挖掘施工人员的潜能。
1.3标准化原则
在建筑工程建设阶段。对施工现场所提出的一个基本要求即使标准化。实际上，为确保施工活动顺利进行，施工现场所有各个要素都必须为统一意志所服务，完全克服自身的主观、臆断性。这样一来，才可以彻底提升舡现场生产与管理效率，使施工现场的秩序更加科学和规范。
1.4诚实性原则
诚信为我国的优秀的传统美德。特别是在市场经济条件下，诚信在道德规范中更是占据着极其重要地位。然而，在建筑工程施工现场管理中，包含多个施工环节，而且工程质量还会影响到企业在建筑市场中的信誉问题与人民的生命财产安全。所以，除了要进一步增强建筑项目的施工现场管理和制定一些相关的规范自读之外，诚信也是确保建筑工程项目质量的一个重点要求。
2.施工现场管理存在的主要问题
2.1 施工技术及现场管理水平落后，施工成本控制较差
在建筑工程施工中，技术的创新是降低成本，提高经济效益和管理水平的关键因素。而目前技术人员技术水平和实践经验的不足，仅熟悉施工图纸但是对现场的勘察不够，技术准备不充分，对一些新的施工工艺和新材料特性不熟悉，而仅仅纸上谈兵对工序做出要求，没有实用性，因此造成现场管理混乱和施工管理水平的落后，现场管理制度不完善，监督落实措施不到位，造成施工现场材料使用浪费严重，人员和机械窝工及重复性工作的现象时有发生，造成施工成本的上升，直接影响企业的利润。
2.2 施工组织设计没有针对性和指导性，给施工造成不利影响一个有效的施工组织设计是针对施工阶段特点而编制的，是为满足设计意图而对各生产要素管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等采取的措施，是指导施工现场生产的重要文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织设计中对各项资源的统筹安排和各项保证体系的建立对工程质量、进度和效益提供保障，而目前施工组织设计仅仅在投标中起到作用，并且普遍存在针对性不强的情况，在后期施工过程中未得到足够的重视，统筹安排各项资源的功能未得到充分的发挥，使施工现场的各个工序及环节没有得到顺畅衔接，从而影响施工顺利进行。
2.3 施工现场人员素质较低，管理意识及责任心不强施工企业重使用、轻培训的现象普遍存在，对员工持证上岗要求不严，致使施工现场技术人员多数无证上岗；现场管理人员及员工对自身要求不高，不重视提高自己的文化管理素质，对行业的培训不够重视，对自身掌握的知识更新速度跟不上时代的发展；施工现场人员多数是单一型人才，现场人员均为技术出身，市场意识不够，管理意识不强，难以对施工现场进行全面考虑；施工现场人员思想道德建设缺失，责任心不强，使施工现场管理的难度大大增加。
3.解决建筑工程施工现场管理问题的有效策略
3.1加强对施工人员的技术指导工作。
由于施工单位要使用大量的机械设备和施工方法开展工程施工活动，所以施工单位要聘请专业素质较高的施工人员，或者对专业素质较差的施工人员进行技术指导，提高施工人员施工行为的准确性，降低现场管理工作的难度。
3.2完善单位内部的材料管理制度。
施工单位要制定较为完善的材料管理制度，使相关人员根据材料管理制度的规定购买优质的材料，帮助施工单位利用最少的材料建造出高质量的建筑物，并且还应当全方位的协调及处理好材料的运输、存放和取用工作，以减少浪费材料现象的发生。
3.3提高施工单位的应对突发事件的能力。
要想确保施工的正常进行，施工单位应当注意各班组的协调，加快各班组获取信息的速度，以此让各班组快速掌握施工的基本情况。但凡出现紧急事件，施工单位就能及时解决所出现的问题，由此提高现场管理的效率。
3.4精心组织，严格执行施工现场管理规定
确保施工现场井然有序施工现场的规范化管理，往往是开工时抓得紧，开工后忙起来就抓的松，使施工现场处于混乱状态，从而埋下了事故隐患。因此，必须做到精心组织，严格按各项规章办事，保证施工现场忙而不乱，秩序井然。施工组织者和管理人员，要时时刻刻把工地的规范化管理工作挂在心上，带头按规章办事，经常检查督促整个工地的施工管理情况，发现问题，及时改正。此外，要加强施工现场内业资料的科学管理，做到手续完备，日日积累，天天整理，资料健全，为整个工程科学化管理提供保障。
3.5严格把关，加强施工现场人员的素质管理
施工人员的素质直接关系到施工质量问题，特别是特种作业人员。在组织施工人员时，一定要坚持严格把关，凡不符合条件的坚决不用。在施工人员的管理和控制上，一定要做到凡进入施工现场的施工管理人员，必须要经过专业培训并持有专业管理人员岗位证书；特种作业人员必须持有劳动部门颁发的岗位证书；劳务人员必须经过岗前培训教育才能上岗、达到所有人员都具备所从事的岗位专业的基本要求。
3.6文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象
很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。
4.结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对旋工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升!
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[4]王蕾.建筑工程施工现场管理相关问题探究[J].房地产导刊，2013（21）.
论文作者:陈彬彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
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