摘要：本文围绕建筑工程中各个阶段中出现的问题围绕建筑成本预算风险的成因及解决措施展开探讨。旨在提高建筑行业在具体的工程施工过程中的成本控制能力。首先，本文分析并探讨了建筑企业在具体的施工管理中提高建筑造价控制能力的重要性。其次，分析了在具体的施工管理中在控制建筑成本的作用以及造成建筑造价成本预算风险的原因，最后，对如何有效的解决建筑成本预算风险问题通进行探讨，希望为建筑成本的控制提供可行性的参考意见。
关键词：建筑成本；成本预算；风险；预算管理；
一、降低建筑成本预算风险的重要性
众所周知，工程造价是保证建筑工程顺利施工的重要基础，建筑工程存在着耗资巨大与施工周期长的特点，这两点同时也是建筑企业所面临的急需解决施工问题。所以对建筑企业来说必须要对如何控制好建筑工程的成本造价做出合理的管理和预算，进而提高建筑施工工程的经济效益。对于建筑行业来讲，工程成本预算是一项基本的管理职能。该职能主要是针对建筑工程的施工过程的各阶段进行行之有效的规划管理，从而实现降低施工的成本以及原规划的成本规划目标。然而，在建筑施工过程中风险控制贯穿于整个施工过程，如何对建筑企业在施工过程中进行有效的风险控制，对于建筑施工企业来说是十分必要。但目前，很多的建筑企业在具体的工作当中依然存在诸多及待解决的问题以及弊端，从而导致了建筑工程的预算风险依然较高，严重的制约并限制了整个建筑项目的工程质量以及项目的具体经济效益。
二、建筑造价成本预算风险成因
当下，许多建筑施工方虽然在施工前在工程施工的预算管理及风险控制问题方面做出了相应的方案，也组建了专门的成本预算风险的组织部门，并且真针对相关问题展开了部分工作，但是对于建筑施工的成本预算及风险控制方面并没有做出实际性的改善，仍然存在着较大的问题。笔者认为造成此问题的原因主要有以下几方面：
1、施工及管理团队的风险意识较低
对于施工企业的施工管理来说，施工预算成本贯穿于施工工程的各个阶段，所以对于施工企业的施工管理来说风险控制也同样贯穿于整个施工工程项目。然而，在整个施工成本预算的管理过程中，对于施工过程的各阶段，相关的预算管理工作人员和企业相关领导的风险意识欠缺，所以，导致了整个施工工程预算管理的风险控制及管理不足。
2、相关管理体系与组织机构在管理上存在矛盾
目前，在建筑施工工程的管理方面，许多建筑施工企业仍然以各个管理部门的部门职能进行施工的工作分工，这样的现象导致了在建筑施工的预算管理及风险控制方面负责施工成本预算管理的部门与其他相关部门之间出现管理交叉现象，直接导致了管理效率不高的结果。
3、施工成本预算的管理制度及体系不够完善
就目前的来说，在建筑施工成本预算方面，部分企业仍然存在认识偏差的问题，在进行施工成本预算及风险意识调控方面，很多管理者还存在很多欠缺。当下，在建筑施工方面，并没有形成有效的、有权威的施工成本管理体系及标准，从而导致了在施工成本预算风险控制过程中，缺乏统一规范做指导，不能有效的对施工进行成本预算管理以及风险控制。
三、风险管理在成本管理中的具体措施及方案
1、加强对施工成本预算及管理风险控制的意识及认识
相关施工企业应该加强对施工成本预算及管理的风险控制，在管理方面，建筑管理施工企业的相关管理层必须要严格按照国家对建筑行业所提出的相关要求进行管理及控制，各建筑企业要根据国家要求规范自己的经营管理，将施工预算管理风险控制的相关工作做为重中之重。并且在具体的施工过程中加强相关工作的宣传，不断提高员工的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业也可以将对相关管理者的工作考评与其在具体施工中对施工的预算管理风险控制的相关制度的具体落实情况进行关联，制定建筑成本控制及使用标准。在建筑项目施工前，对项目的整体作出总体性的项目规划，对整个项目进行造价的预估上的成本预算，再根据工程的具体施工情况展开对项目施工过程的成本控制。建立起行之有效的风险控制及考核联动机制，并且要培养相关的管理及技术人才，努力实现建筑企业在施工过程中的的规范化管理确保整体的安全经营。
2、建立全面风险管理体系
在建立风险控制体系的过程中，建筑施工企业必须注意将整个项目的全过程涵盖在内，切实的将对风险的控制及管理落实工程实施的各个环节中。例如，必须积极的解决施工预算管理体系和组织机构之间的矛盾，使各个部门能够各尽其能，各司其责，杜绝职能交叉现象的出现。此外，还要逐步建立起完善的社会监督举报管理体系，设置专门的监督部门对工程项目的施工进行全方面为的管理监督工作，从而在企业外部及内部两方面形成有力的监督保障，不断地促使在具体的施工过程中建筑企业将相关的控制工作落实到实处。建立全面的风险管理体系，将管理人员所应承担的风险管理责任进行明确说明，只有充分的、合理的、有效的进行人员管理、才能做到有效的避免相关风险的发生，不断地减少、杜绝非必要的建筑成本的损失，从而降低建筑成本。使建筑成本的管理达到最优状态。通过建立全面风险管理体系对技术成本、人力成本、财务成本、材料成本进行的有效控制，在保证建筑工程的具体的工期以及施工质量的前提下，将企业可获得的利润最大化，不断实现建筑企业的可持续发展。
3、加强施工管理从而控制建筑成本
在建筑行业中，建筑成的本预算是根据以往的工程施工经验施工成本预算以及相关工作人员所掌握的技术为依据完成的。但是因为受到材料市场、设备租赁市场、人力市场以及实际施工的施工环境等多方面的影响，实际的建筑成本与预算的建筑成本无法达成一致，甚至是相差甚远。因此，在有效控制建筑成本的过程中需要进行全方位的调控监督。首先，要加大对企业财务的控制力度，其次也要在还工程具体的施工的相关细节性工作上做好有效的成本控制工作。在建筑的施工中，必须以节约成本降低成本为出发点，制定出合理的施工方案及管理理策略，并在工程的具体施工中将相关管理工作认真的落到实处，从而实现建筑企业对建筑成本的合理控制。
4、合理选择所需建筑材料
在进行施工材料的选择时，建筑企业首先应该以质量为基础标准进行筛选，其次再以价格为标砖进行比较，从而确保建筑材料的性价比。同时，建筑企业也应该在进行材料购买的时候与材料制作商进行协商沟通，以保证施工过程中相关建筑材料的供应，避免原料断档、延误工期的情况。当然，原材料进场之前，相关部门及负责人必须对原材料做好质量的检验工作，从源头上对原材料的质量进行严格有效的控制。管理人员在施工的各环节中，也要对相关原材料的具体使用情况进行实时监管，认真的做好原材料调度及分配工作，坚决杜绝浪费原材料的现象。
四、总结
建筑行业的发展随着我国经济的发展越来越迅速，相关市场机制也在不断完善，这样的社会及经济的发展背景对建筑企业来说既是机遇也是挑战，建筑企业应该不断完善在建筑成本方面的预算风险的管理水平。有效的对工程进行成本预算及风险掌控，可以在很大的层度上提高企业的经济效益。所以，建筑企业必须要高度重视在建筑项目的局提实施过程中的建筑成本的预算相关工作，积极的发现、分析并总结问题，不断探索出科学的、合理的、高效的解决方案。
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[4]孙晓晖.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].住宅与房地产，2017（03）：50.
论文作者:徐家炜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
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