摘要：在电力项目的建设过程之中，良好的管理很好提升了电力项目的建设效果，所以说在现代之中，无论是在电力项目的中前期任何阶段，都应该对于电力建设项目进行良好管理。这样一方面是现代高速发展的电力需求带来的，另外一方面也是相应理念得到进步的体现。在这里进行具体的中前期管理的价值分析，希望可以带来相关帮助。
关键词：前期管理；电力；项目建设；价值
引言
前期管理是电力建设项目管理工作的起始阶段，即电力建设项目从规定确定，到开工建设这一阶段的全部工作，同时也是整个工程项目建设过程中非常重要的环节。前期管理主要是在电力工程建设项目施工方案的决策阶段，针对该工程现状，积极开展相应的管理工作，其中主要包括工程项目立项、工程建设的可行性研究以及建设方案的规划和开工之前的各项目准备工作。对于电力工程项目而言，需要强调的是前期管理的重要性和在电力项目建设中的意义，主要体现在电力工程项目前期管理的特点和存在的问题上。
1电力项目建设中前期管理概述
在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。在这个阶段中，我们需要做的工作非常复杂，除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外，还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误。这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦，保证电力项目建设的顺利完成。除了前期管理之外，建设项目的中期管理也是十分重要的，一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点，将安全生产作为一切工作的基础需求。这三个原则必须要兼顾到并且都做好，才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率，并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设。
2电力项目建设前中期管理的价值
2.1提高了电力项目建设的安全性
安全在电力项目建设过程之中，一直是非常重要的。在电网建设周期之中，进行良好的中前期管理工作，一方面在设计和规划之中便对于安全有所重视，另外一方面便是在电网项目建设过程之中实行良好的安全管理，这两方面的工作都将会提升整个电网项目建设过程之中的安全工作。相关工作人员需要明确的是，电网项目建设脱离不开安全二字，只有真正将安全工作放入到电网建设之中，才能保证电网建设的本来意义。
2.2对于电网建设的成本进行良好控制
在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。然后在电网项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网建设项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。
2.3保证了电网项目的质量
电网项目建设的质量直接关系到后期电网投入生产之中的效果，所以在建设过程之中需要关注其质量。对于电网项目建设实行良好的中前期管理，有利于保证电网项目的自身质量，一方面可以在前期规划制定质量标准，然后在中期工作进行良好控制，另外一方面管理更像是一种外部监管，这种外部监管也利于电网项目成功展开自身的质量控制。所以说在现代的电网项目建设过程之中，良好中前期管理保证了电网项目具备了良好的质量，也保证了电网项目在后期的具体使用情况。
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3电力项目建设前期管理策略
3.1严格遵循法律规范和要求
电力项目建设前期管理过程中，城乡用电受资源、环境条件的限制，加之管理人员对前期的管理不到位，以致于前期管理工作中存在着很多的问题。为此，国家对电力建设项目工程考核的力度在不断加大，并且出台了相关的法律法规，要求电力工程项目建设前期必须加强对这些法律法规的认知和遵循。实践中可以看到，部分电力工程项目建设过程中会占用民用土地，其中拆迁赔偿问题需要事先考虑，以免日后施工和运行过程中出现问题。电力工程项目建设前期研究过程中，需加大对土地、林业资源以及生态环境产生的影响评估，这样才能确保电力工程项目建设的顺利进行。
3.2提高管理人员的专业素质
在电力工程的施工过程中，管理人员的专业素质对前期管理工作的开展具有重要的作用。所以，电力企业要注重管理人才的培养，定期进行专业技能培训，从而提高管理人员的专业素质，保证电力工程的施工质量和效率。另外，在招聘管理人员的过程中，需要认真对其专业技能进行考察，引进一些有发展潜力的人员进行岗前培训工作，确保他们能够适应前期管理工作。
3.3电力建设项目前期的风险管控
对于电力建设项目而言，其建设过程是一个相对比较复杂而又系统工程，前期规划建设过程中应当充分考虑工程项目建设的风险和问题。通常情况下，电力工程项目建设风险具有客观性，一旦出现决定性的风险因素和问题，必然会造成风险问题的出现，而且该种风险问题不以人的意志为转移。电力建设项目风险问题的出现，通常表现出一定的突发性，即在人们无意识的状态下发生，因此风险破坏性也非常大。前期管理中的风险问题涵盖面比较广泛，容易出现多样性变化。因此，实践中为确保电力建设项目的安全可靠性，防止、减少各类风险问题造成的损失，必须加强风险管控。
3.4制定一个完善的管理体制
进行电力项目建设的过程中，拥有一个完整合理的管理体系是非常重要的，管理体系的存在保障了前期管理工作的质量。从现阶段电力企业普遍管理体系不到位的状态来看，电力企业必须要尽快的建立健全一个行之有效的具有可行性的管理方案，从而保证前期管理工作的顺利平稳完成。举个例子来说，尽快落实奖惩责任制就是前期管理中最重要的一部分，在实际工作中工作质量高的工作人员需要提供一定的正面激励，反过来对于那些工作差强人意的工作人员就需要把惩罚落实下去。
3.5研究电力建设项目，出台管理制度
为了有效提升电力项目建设中前期管理的效率和质量，电力企业应该对整个电力建设项目进行研究分析，并综合考虑当前我国的国情，出台适应当前市场发展的前期管理制度和规定，以此提高电力项目的整体建设效率，进而提升电力企业的收益。
3.6单体电力项目应遵循区域规划发展
当前，在电力企业发展的过程中，单体电力建设项目应遵循区域规划发展，以此达到统筹发展的目的。通过地区与区域之间的协调发展，带动整体区域的电力项目发展。特殊情况下，可参照地区经济发展现状与区域经济发展现状的占比，并适时调整电力项目的发展，最终达到电力项目均衡发展的目的。
结束语
总而言之，我们要重视电力工程项目建设的前期管理工作，根据其中存在的不足和问题，对以后的施工做出调整，首先需要对电力项目建设的可行性进行研究，加强对前期管理的风险管控，制定出完善的管理体系，提高相关工作人员的专业素养，保证前期管理工作的顺利开展，从而提高电力工程的施工质量。
参考文献：
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[3]郑雯旭.刍议电力项目建设中前期管理的价值[J].企业技术开发.2016（03）
论文作者:陈竟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/5
标签：电力论文; 项目建设论文; 电网论文; 项目论文; 管理工作论文; 建设项目论文; 电力工程论文; 《电力设备》2018年第36期论文;