摘要：随着我国人口数量的不断增加，对于建筑的要求也越来越高，大量的建筑物不断屹立于城市之中。在进行建筑工程施工的过程中，不能只关注建筑的最终效果而忽视了建筑工程的施工过程。在建筑工程的施工过程中，进行现场管理工作，能够有效的提升施工进度、保证建筑质量。但是，目前我国的建筑工程施工现场的管理手段缺失，导致了一系列的质量问题以及工程安全问题的产生，因此，开展现场管理工作对于建筑工程来说是保证建筑正常施工的重要手段。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
引言：在我国经济飞速发展的大环境下，给社会各行各业都带来了良好的发展前景。但是过于快速的发展必然会导致质量无法保证，因此建筑行业要抓住机会，注意在建筑工程的施工过程中开展现场管理工作，好的建筑工程施工现场管理工作不仅能够保证建筑工程的质量，还能对施工风险和施工成本进行有效的降低，同时还能最大程度上保证施工安全。
一．建筑工程施工现场管理的重要性
（一）确保工程施工质量
建筑质量是决定建设施工是否合格的最重要因素，直接影响着工程的整体发展，只有工程质量得到了保障才能使建筑企业能够取得长远的发展，避免施工过程中各种隐患问题的出现[1]。施工现场的管理是保证工程质量的重要手段，因此，建筑工程施工的现场管理工作直接影响着整个建筑工程的质量。通过利用现场管理，能够有效的对施工过程中关键环节进行控制，最大程度上确保整个建筑工程的质量。
（二）确保施工安全性
安全是进行所有工作的前提，建筑工程施工不能只是单纯的追求质量，还要注意施工过程中的安全问题，通过施工现场的安全监督能够有效的保证工程的安全[2]。在进行建筑工程的施工工作之前，就要对建筑过程进行策划，对容易出现安全问题的环节进行重点管控，制定好防范措施，同时也要做好施工人员的安全知识培训工作，在最大程度上保证工程施工和人员安全，争取在施工工作开始之前就将安全隐患扼杀在摇篮中。
（三）提高建筑工程施工利润
建筑工程之所以能够吸引大量的企业关注，其主要原因是因为建筑工程的良好经济收益，而在保证工程质量的基础上节省成本是确保经济收益的有效手段。在建筑工程施工过程中，利用现场管理手段能够有效的降低施工成本，避免一些不必要的资源损耗和浪费[3]。通过建筑施工现场的管理工作，能够有效的做好对建筑工程的宏观调控，对所需的建筑资源进行合理的分配，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更好的经济收益。
二．建筑施工工程的现场管理现状
（一）建筑施工单位的管理意识不够
建筑企业在对建筑工程进行施工时，只注重施工过程的时间和施工质量，并没有实施有效的工程现场管理，这就导致了施工现场人员混乱、建筑资源随意摆放等问题，严重阻碍了建筑工程的正常施工[4]。并且，因为缺少相应的管理意识，建筑工程的质量也无法保证，并且会严重耽误工程进度，导致建筑无法正常完工，还会造成大量的人力物力资源浪费。
（二）工程现场管理人员整体素质不高
要在建筑工程施工现场更好的进行管理工作，必须要成立专门的管理部门来进行建筑工程施工质量的监督和管理，管理部门需要专门的施工管理人员来进行运作。施工管理人员的专业素质决定着施工管理的整体水平[1]。但是由于目前我国的建筑工程施工单位缺少专业的管理人才，大部分的管理工作由其他岗位的工作人员兼任，这就导致了工程现场管理人员的整体素质不高，无法在实际的管理工作中发挥真正的作用。
（三）施工监管工作不够完善
一些建筑工程虽然成立相关管理部门，但是并没有制定出完善的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员虽然想对工程施工进行管理，但是由于其缺失管理制度，导致施工人员不愿听取管理人员的指挥，甚至还会出现与管理人员意愿背道而驰的情况发生，严重的还会造成冲突，出现人员伤亡情况[2]。因此，在建筑工程施工过程制定完善的管理制度，为管理人员实施管理权力提供一个有力的工具，是十分重要的。
三．建筑工程施工现场管理有效措施分析
（一）健全管理制度，推动工程进展
当前建筑市场的激烈竞争环境也为建筑工程的施工工作提出了更高的要求，建筑企业想在激烈的市场环境中站稳脚跟，就必须要对建筑工程的整体进行改良。因此，在建筑工程施工现场实施管理工作，并制定完善的管理制度是十分重要的，其不仅能够提高企业在建筑市场中的竞争力还能使保证建筑工程的质量。随着现代建筑行业的不断发展，建筑施工中的相关工序也变得越来越复杂，施工所需要的各种材料也变得越来越多[3]。因此，企业在制定相关管理制度时要对建筑工程本身进行充分的了解，使制定的管理制度与建筑施工相契合。
（二）做好准备工作，确保顺利施工
在工程开始之前要对工程所设计的各个方面做好充分的准备，根据建筑工程和原材料市场的实际情况制定出相关的施工和管理制度，为建筑工程施工的顺利开展提供良好的基础。在制定完成相关的施工管理制度之后，还要组织相关专业的工作人员对施工过程进行模拟，通过施工模拟所发现的问题，对相关制度进行修改，将一些细节把控完善。
（三）强化人员控制，提高人员素质
在制定好相关的制度之后，也要对施工工作人员进行培训，强化其专业素质的同时提高工作人员的工作积极性[4]。在进行实际施工工作时，对于一些关键的施工项目，要采取强制管控措施，将责任落实到个人。对于出现的各种事故，要责任到人，进行严格处罚。同时管理人员也要积极学习先进的管理经验，将新技术、新知识融合到实际施工管理工作中。
（四）注重材料管理，发挥经济效益
由于建筑工程施工是一个复杂的行业，需要对多种建筑进行施工，所以其中涉及到的原材料数量也十分巨大。原材料的质量也是决定建筑整体质量的重要因素。因此，在对施工现场开展管理工作的过程中，也要注重对于材料的管理，严格控制原材料的质量，对于质检不合格的材料一律不准进场。同时，也要对过去繁重的原材料采购环节进行优化，最好能够做到对整个采购环节的监督，最大程度上保证建筑材料的质量。
（五）完善组织管理，保证工程质量
建筑工程施工并不是简单将原材料转换为建筑的过程，其中还包含了对建筑设备的维护、人员安置、材料运输等工作[3]。因此，为了保证建筑工程施工的顺利进行，管理工作人员也应该加大对组织管理的重视程度，推动整个工程施工的进展。通过制定相关的管理制度，使每个工作人员能够明确自己的工作内容，通过这种方法将所有的施工环节连接起来，以此提高施工现场的稳定性。
结语
施工现场是进行建筑工程施工的重要场所，完善建筑工程项目施工现场的管理工作是保证整个工程建设质量的重要手段。因此，建筑单位应该加强对建筑工程施工现场的重视，正视当前管理制度的缺陷，引进新技术、新知识，从而提高施工现场管理工作的质量，推动建筑工程施工的正常进行的同时保证工程质量。
参考文献
[1]孟小明.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].房地产导刊,2019,(2):152.
[2]赫艳萍.探讨建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(35):2413.
[3]侯建强.关于建筑工程施工现场管理的重要性及解决措施研究[J].大科技,2018,(26):12-13.
[4]祁瑞.浅论加强建筑工程现场施工管理的重要性及其措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(16):3970.
论文作者:秦菲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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