摘要：从电力项目建设现场施工安全管理、质量控制这两项工作中的几个关键点入手，做出系统化的分析及论述，以能够更好地掌握安全管理、质量控制相关实施要点，确保电力项目在最为安全的现场施工环境中高质量完工。
关键词：电力建设；施工现场；安全管理；质量控制；
电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。
一、关于电力建设施工现场所存在的安全管理问题
1.1施工现场存在很多安全隐患
从某些电力建设的施工现场来看，在管理工作方面还存在一些问题，导致管理比较混乱。众所周知，大部分的电力建设施工现场都在室外，而且还存在着很多的高空作业和高难度工作，这也就表明，在电力建设的施工现场，存在着很高的施工危险系数。除此之外，负责安全管理的工作人员也对施工现场的安全隐患存在正确的认识，不仅没有予以重视，也没有做好相关的排查措施。这些安全隐患的存在，也增加了安全事故的发生概率。
1.2施工人员安全意识淡薄，安全操作技能较差
由于建筑行业规模庞大，所需要的施工人员也比较多。从当下的实际情况来看，电力建设施工现场除了某些技术人员或者是管理人员之外，大部分的施工人员都是文化程度低、操作水平不高的农民工。由于综合素质不高，在上岗之前又缺乏相应的培训，导致这些施工人员普遍缺乏安全意识和安全操作技能，各种违规操作的现象也频繁出现。比方说在施工现场抽烟、进场不带安全帽等问题经常出现。
1.3没有将安全责任制度基金落实
目前，在电力建设施工方面，大部分都是采用项目承包制的形式。但是，某些施工单位在承包了电力建设项目之后，并没有将注意力放在安全管理与监督方面，往往更多的是考虑自身的利益，将注意力放在缩短工期、减少成本方面。在这样的情况下，也无法满足安全施工制度的要求。另外，某些施工单位虽然存在安全监管机制，但是对此却并没有予以足够的重视，没有将安全监管工作落到实处，导致其流于形式。
二 安全管理
2.1 完善安保体系
安保体系，是维护电力项目施工建设现场安全的重要途径。但因电力项目具有可变性特征，极易受环境及各方面因素所影响而存在着一些潜在的安全隐患，这就要求安保体系必须具有时效性及有效性。为此，现场管理者必须做到全面实时地了解施工现场实际情况，并严格按照安保标准，逐步完善安保体系，并划清岗位责任，每项工作任务与责任均需落实到具体人员上，以能够充分发挥安全管理真实效能，开展有效性的现场施工安全管理专项工作。
2.2 加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.3 预控危险点
结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、高效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
三 质量控制
3.1 前期控制
针对电力项目建设施工的现场质量控制来说，前期控制首当其冲，是开启质控模式的重要起点。那么，如何打响这第一炮，为后期电力项目高质量建设施工奠定基础，就需从前期设计方面着手。前期设计环节，需充分地了解当前电力市场需求动态，综合分析项目选址地点及可行性，合理完善电力项目整体计划书，确保其能够与国家有关要求、标准相吻合，且能够与现行投资环境各项要求相符合。以该计划书为基准，科学制定技术设计及施工图，规范施工建设流程，确保电力项目建设高质量进行。
3.2 过程控制
电力项目建设现场施工过程的质量控制，可从以下几个方面入手：其一，施工材料提早准备好，审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合，由专业人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料；其二，提高所有现场施工人员施工操作的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行，降低施工质量问题发生几率；其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员，必须予以严格处罚，视情节严重可做开除处理，以营造良好的施工建设环境，避免影响到电力项目整体建设质量。
3.3 后期控制
电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面性地掌握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，凸显出现场施工质量控制重要价值。
四 结语
综上所述，电力项目建设施工期间，安全与质量往往占据重要比重，也是现场施工管理工作的重要内容。正因为安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利完工。结束语：总而言之，电力建设的施工质量是尤为重要的。尤其是在新形势的背景下，这方面的内容更是非常重要。但是，在当下的社会情况中，电力建设的施工现场却存在某些安全问题，这些安全问题不仅会影响到施工质量，也会为工作人员的人身安全带来威胁。因此，在现实情况中，电力施工单位一定要做好施工现场的安全管理工作。
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论文作者:庄嵩岩,张良,李刚,赵晋芳,高虎元
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/8/1
标签：安全管理论文; 电力论文; 质量控制论文; 施工现场论文; 项目论文; 现场论文; 项目建设论文; 《电力设备》2019年第6期论文;