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摘要：建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。本文主要针对如何对建筑工程技术进行管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；技术；管理
1建筑工程技术管理的重要意义
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理是贯穿与整个的建筑工程项目施工的全过程当中，将会随时影响着工程项目施工的各个环节，所以其对于建筑企业的具体施工进度有着至关重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得很大的发展，通过对发展历程的总结可以发现建筑的风格与规模以及建筑所在地的地质与地形都将对建筑工程的施工进程有着很大的影响，从而要通过建筑工程技术管理来有效的实现对建筑资源的优化配置与协调各个部门以及各相关人员，控制施工过程当中的进度能够有效提升整个工程的总体进程。从这个方面来讲，建筑工程技术能够保证施工过程当中的秩序，也能够更好的保障建筑企业的整体施工进程。
1.2增加企业的经济效益
随着我国社会经济的快速发展，市场中的竞争在日益激烈。在当前的市场经济当中，价格战已经不再适应在现代的市场竞争当中，所以要不断提升技术水平与管理的工作效率，从而来减少生产的成本。建筑行业也是如此，这些年来我国的建筑行业正在迅速的发展，建筑行业的市场竞争也是变得日益激烈，在竞争当中价格战将会增加了企业的生产成本，从而也会降低了建筑企业的经济效益，所以要新的渠道来突破是当前建筑企业首要的工作。通过多年的实践，许多建筑企业已经充分的认识到了当期发展的模式导致的不足，而且已经开始提升企业自身的综合实力与提升企业的技术水平以及管理的质量还有提升企业从业人员的专业素质，通过资源的不断优化配置与各个要素间的协调来提升施工的效率与减小建筑工程的生产工程的成本，从而来提升建筑企业的经济效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理神队整个的工程项目施工的全过程，其中就包含对施工作业与竣工验收以及质量检测进行相关的管理控制，进行有效的管理控制将其贯穿与整个的施工过程当中。技术管理的具体操作也包含了工程测量与材料控制以及技术参数检查等相关内容，所以，建筑工程技术管理工作能够很好地避免材料与环境以及人为的失误来造成建筑工程的质量受到影响。于此之外，建筑工程技术管理还需要要求相关的管理人员要对技术方案与施工设计以及施工的流程进行技术上的控制，所以可以得出科学的建筑工程技术管理能够很好的确保建筑工程的整体质量。
2技术管理工作的的主要任务与作用分析
2.1技术管理工作的主要任务。
技术管理工作的主要任务组织好人员的学习和培训，熟悉建筑工程的各种情况，制定要个的规范，组织图纸会审，在图纸中发现的问题要积极地协调解决，然后按图施工，工程技术人员要到现场随时解决施工中存在的主要问题，以确保工作中发现
的问题。
2.2技术管理的主要作用
技术管理工作能够全方位地知道施工过程中的技术问题，它在工程的进度，各种材料的检验合格，施工安全方面发挥着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术管理工作中工程技术管理人员通过掌握工程中存在的问题能够防止再次发生问题，举一反三，采取行之有效的措施进行纠正，从而有效地推动工程的进展。
3建筑工程技术管理存在的问题
3.1未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
3.2技术管理人员经验不足
有些建筑公司为了保证施工质量，提高企业的竞争能力，则需要一些高技术人员完成技术管理工作，但是现实中很多的技术管理人员经验都不足。同时，建筑企业为了满足发展需要，就导致建筑企业在选择技术管理人员的时候降低了要求，一些技术能力不足的管理人员也被建筑企业列入了建筑工程的技术管理行列。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
3.3质量控制过程中的隐患
现场施工操作起来工序比较复杂，工作量比较大，要想对质量进行全面的检查就存在一些困难，但是采取抽检的方法又不能够让质量得到全面的保障。另外来说，在施工过程中，总会受到一些因素的影响，不可避免的会出现一些质量问题，一旦施工的质量不符合质量标准，就会对不合格的产品进行返工维修，这样一来，就会加大建筑工程施工的工作量，还会增加对资金的投入使用，所以为了减少成本的投入，就一定要重视严格控制现场的施工质量问题。
3.4难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
4建筑工程技术管理措施
4.1不断加强对技术工作的管理
在进行建筑工程技术管理工作的时候，要制定并采取定期检查的制度，遵守规章制度做好技术管理工作，提高工程施工的效率。另外，还可以将行政手段和经济手段结合起来，通过采取有效的措施，提高技术业务人员的工作能力，激发技术人员的工作热情，严格遵守国家颁发的一系列规章制度，并结合本企业的发展情况，制定实施合理有效的技术管理制度，贯彻技术管理制度，在工作中不断的吸取教训、总结经验，提高技术管理能力，完善企业的发展进步。
4.2加强技术人员控制
在建筑工程进行施工的时候，一定要加强对施工人员的思想政治和职业道德方面的教育，激起施工人员的工作热情，调动施工人员的积极性，营造良好的工作氛围。另外，还要加强对施工人员进行专业技术的培训，提高技术人员的技术能力和素质。在进行建筑工程施工的时候要采取强制性管理措施，建立健全相关的规章制度，实行施工人员岗位责任制，对破坏产品，造成工程质量问题的人员要实施处罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
4.3技术监督加强力度
施工方案和施工计划以及现场管理都必须要建立科学合理的方案。要全面了解设计方案和技术，在工程施工之前保证让管理人员对技术能够熟练的掌握并实施，充分了解施工的技术要求。根据实际的施工情况，制定出合理有效的施工方案。另外，还要对所有相关的施工人员展开一次全面的技术培训工作，为施工人员对新材料和工艺以及设备的应用等进行全面详细的讲解。
5结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献
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[2]王山录．加强建筑工程技术管理的探讨[J]．建筑工程技术与设计，2016(27)．
[3]董自华，李运凤．如何加强建筑工程技术管理[J]．建筑工程技术与设计，2016(30)．
论文作者:张岳川,蔡明华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 技术管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理工作论文; 《防护工程》2017年第10期论文;