摘要 妇幼保健院的正常运行，与医院本身的财务管理有着密不可分的联系。整个医院的水平,也是直接由医院的财务管理水平就可以表现出来。医院想要更快更好的发展，必须做好财务管理相关工作。根据调查分析。我国大部分妇幼保健院在财务管理方面还有很多的问题存在。为了进一步将医院的整体水平提高，我们必须从问题的根源出发，解决问题。
关键词:财务管理，意识，水平
随着社会快速的发展，以及国家医疗部门对体制改革工作的推行，医院的整体工作难度也越来越大。医院内部各个部门的关系比以前更加复杂了。由于妇幼保健院是属于非盈利的公益机构，其受到政府的直接管辖。所以医院的经济效益没有引起重视。妇幼保健院的工作中出现了很多的问题，尤其是在财务管理方面出现的问题越来越严重。为了医院的可持续发展。我们必须采取措施提升医院财务管理的水平。
1妇幼保健院在财务管理中存在的问题
1.1过于依赖政府，成本效益意识不强
妇幼保健院属于公益性组织，直接由政府管辖，从某种程度上可以说妇幼保健院就是属于政府的福利机构，其财务也是由政府在维持，所以工作人员在工作中都比较懈怠，没有绩效压力。即使医疗改革已经推行了很长一段时间，但是由于政府一直对其财政予以大力支持。所以造成医院对政府的依赖心理，成本效益意识淡薄。从而导致大部分妇幼保健院的经济效越来越差。
1.2财务管理制度落后
由于妇幼保健院内部在财务管理制度上存在许多的问题。很多财务管理只将医院的有形资产纳入了管理范围，并没有将部分对医院有利的无形资产却纳入管理。财务管理的手段也非常落后，在工作中仍然使用人工核算的方式。财务管理的过程也仅仅包含预算，核算和报账。这种落后的水平是无法满足市场需要的。
1.3财务岗位人员不足。管理人员素质有待提高
为了适应新的市场经济体制，将医院整体财务管理水平提升上去。我们必须加强对财务管理人员的培训，全面提升财务管理的工作人员的职业素质。同时在财务管理的各个流程中，都安排足够的职员。由于现阶段很多妇幼保健院严重缺乏财务岗位的人才。也忽略了对财务管理工作人员的培训，从而导致管理人员整体素质偏低。再由于管理意识淡薄，管理制度落后，财务工作人员的能力低下。市场上严重缺乏既懂医疗又懂财务知识的人才。
1.4缺乏财务管理考核制度
从我国现阶段政府和医疗内部情况分析来看，我们目前没有与财务相关的考核制度。但是由于社会经济的快速发展，妇幼保健院的规模逐渐扩大。医院的业务范围也越来越广，所以财务管理的工作也越来越繁琐。由于考核制度的缺乏，财务管理工作中经常出现错误。为了提升财务管理的水平，我们急需建立相关考核制度。
2相应的对策
2.1 完善财务管理的体制
为了将妇幼保健院的管理水平提高，我们必须将财务管理制度逐渐完善。在财务管理的工作过程中，我们可以将工作职责分明的分配給不同的人员。以此来约束工作人员。首先，我们应该实行回避制，建立统一集中的职责分离制，杜绝任人唯亲的现象发生。加上管理，逐步减少制度上的漏洞。其次。我们制定考核制度，及时检查工作情况，发现问题，解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于出现的问题，必须追究相关人员的责任。对于违法制度的行为，按照相关制度进行处罚。然后在医院内部实现内部审计制度，对于医院内的每项支出和收入都进行详细的记录和严格的审计。最后，我们应该跟进时代步伐，与现代信息化逐渐接轨，在财务管理方面，我们可以采取电算化解决越来越复杂的财务工作，全面提高管理效率，对财务管理的效果也要进行全面监督和控制。
2.2提高财务管理人员的综合素质，提高对工作的要求
医院的财务工作人员的整体素质，与医院的经济效益有直接的关系。我们要加强对财务管理人员的培训，全面提高工作人员的综合素质。对于财务管理岗位的配置逐渐优化。通过不懈的努力，培养出一批素质高，水平高的财务管理团队。在培训财务管理人员的同时，也要培养他们的现代管理意识。作为管理人员，我们也要努力提高自己的专业水平。
2.3重视财务管理各项资金成本的核算
在财务管理的过程中，核算资金成本是很重要的环节。财务管理人员应该予以重视。仔细核对资金的支出，提高资金利用率的同时减少财务管理的漏洞。作为财务管理人员，我们应该全面掌握妇幼保健院的运行状况。根据实际情况制定各个部门的预算方案。对于各个部门所消耗的医院，我们要进行详细的记录。将实际的资金支出与预算资金进行比较，再对预算进一步的调整，培养工作人员的成本意识。工作人员要对医院的资金详细清查和核对，确保资金的支出与实际完全符合。加强管理实物资产，减少实物资产的流失。
2.4加强对财务管理的内部控制
第一，为了加强对医院各个部门的资金控制，我们应该逐渐完善对核算成本的指标检查和成本监控。 减少不必要的资源浪费。第二，逐渐将医院内部的审计制度完善，保持独立的审计部门，为审计部门安排专门的工作人员，最大发挥审计部门的作用。第三，建立考评制度，如果没有考评制度，妇幼保健院繁琐的管理工作，将会出现更多的问题。为了提高对内部管理控制的效率，我们必须建立相应的财务考评制度，如果财务工作人员在工作中犯了错，我们应该及时予以纠正和出发。这样不仅可以约束财管工作人员的行为，也能激励工作人员努力提升自己的综合能力。对于能力低下和不求上进的工作人员，我们应该淘汰。
3结语
总而言之，妇幼保健院的财务管理水平直接影响着医院的整体水平。我们必须正视目前医院存在的种种问题，逐渐改正，逐渐完善。通过对财务管理工作人员各方面能力的培训，提高工作人员的综合能力，从而带动妇幼保健院的经济效益，促进医院可持续发展。
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论文作者:刘素梅
论文发表刊物:《文化研究》2016年3月
论文发表时间:2016/8/15
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