在加油站改造项目中，参与设计、采购、施工的单位多，影响进度控制的因素多而且易变，进度控制更为复杂，不易有效把控，同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应又独立于监理监管范围以外，造成协调难度加大、接口关系复杂等。因此，本文试图以加油站改造为研究对象，从工程进度控制为切入点，尝试探讨进度控制方法、控制措施、失控分析及存在的问题。
1加油站施工改造中存在的安全问题
1.1施工改造过程中缺少应急机制
在施工改造的过程中，有些加油站建设项目的施工单位一直抱有一种侥幸心理，认为安全事故一般不会发生，所以在施工中，也没有设置有效的安全应急机制，此种行为导致当安全事故发生以后，因为缺少必要的应急方案，所以事故现场的人们无法及时做出有效反应，扩大了事故损失，酿成不可挽回的局面。
1.2施工改造的专业设备有待完善
就技术水平这一层面来说的话，所涉及到了内容十分广泛，不仅包含了安全技术，也包括了工程技术，以及辅助性的生产技术等，当然还有设备的技术水平，但是不论是对于哪一种技术操作来说，因为加油站自身危险性较高，也就要求相关人员要具备一定的专业知识与高度的责任心，同时还要保证加油站中设备设施的安全性与先进性，这样才能满足为社会服务的要求。
1.3施工现场管理松懈
据了解，大多数加油站建设项目中的施工管理人员，他们对工作标准要求偏低，由于并没有在施工现场严格监督和管理施工人员的操作行为是否规范，很多不安全的操作行为频频出现，没有人提出警告和做出相应处理，任其肆意发展，直到最后酿成大祸。
1.4加油站忽视安全工作
在建设改造项目中，监理人员承担着施工安全管理的责任，有着极其重要的作用，但在现实中，很多加油站建设改造项目的监理人员对施工安全管理并没引起足够的重视，相关表现在执行工作的防患过程中，不遵守国家和企业规定的施工安全管理规程，或者没有认真履行自身所具备的安全监理的职责，从而在工作的各个方面都埋下了安全隐患。
2加油站改造项目进度控制措施
2.1制定有针对性的施工计划
为了保证加油站施工改造的安全质量与效果，必须要确保制度上的规范性。由此来说，在实际作业中就要坚持从实际出发，清楚明白工程的具体要求和数据，采取一切必要措施消除危险因素，制定出有针对性、建设性的措施，切勿纸上谈兵。而施工单位责任也是巨大，他的技术部门，要积极地组织优秀技术人员参与到工程施工方案的制定中去，以确保施工方案的优质性。在开展加油站施工改造的建设以前，相关建筑单位要从施工方案上出发，制定相应的安全技术措施，消除安全隐患。安全方案要满足行业中的相关法律法规要求，注重合法性和可靠性，所制定的规律规则一定要经过双方监督管理，以此来满足安全管理的要求。在加油站的建设改造工作中，施工中的各个环节都必不可少的要重视安全问题，所以更要做好和贯彻好各项安全工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中，由于受到工程变化、突发情况等不确定因素影响，要及时更新换代安全技术措施，相关人员更做好完善与更新工作，无论是从施工方案上来说，还是从安全技术措施上来讲，在相关方案制定完成以后，要及时的下发到各个部门中去，切实贯彻与实施，一定要通过从细节入手，以小见大，从细节处做起，满足安全制度监管上的要求彻底消除安全隐患。
2.2注重管理和教育工作人员
每次在进行加油站施工安全改造工作的时候，一定要及时对施工的队伍进行安全教育。一方面，组织相关施工管理人员进行专业培训，不断提升安全生产质量的管理，要及时选拔优秀的人才参与到管理工作中去。另一方面，要积极进行施工人员的安全教育培训，提升施工队伍的安全意识，增加他们的基础专业知识、专业操作水平，增强专业素质与风险防控的能力。而对于有着特殊性要求的工作岗位来说，更要做好教育工作，必须要经过培训合格以后，才能加入到岗位的工作中去。安全教育的内容和方式上，包含了较多的内容，管理单位一定要从自身做起，以身作则，营造一支专业的高水平的建筑队以及建设团队，做好实践工作，以此来满足施工的要求。
2.3保证施工单位的合格可靠
工作一旦施展开始，对于施工单位，他本身的可靠性、安全资质是确保整个施工过程安全性高低的基础。但是建筑队存在有分包、转包以及外包等因素，这种情况的发生也给工程整体的安全与质量管理带来了极大的安全隐患。因此，在实际工程中就要做好外包工程管理的工作，相关工作一定要通过审核相关单位的资质，保证施工的高质高量。另一方面，要从单位的资质审查管理角度上出发，落实对工作单位的标准与要求，务必要审查施工单位的施工资质证书以及营业执照等合法证件，确保工程整体进行的安全性。而对于一些资质不合格的建设单位来说，严禁其进入到施工单位中进行施工、现场作业。最后一方面，对于通过考察、资质齐全的单位来说，在作业的过程中也必须落实相关标准，一旦出现违反标准等行为时，相关管理人员要及时进行处理，从根本上避免安全隐患的出现，消除危险性。
2.4提高加油站管理人员的素质
提高加油站管理人员的素质是十分必要的，管理人员通常缺乏一些简单的应急对策与安全防范意识。很多事情不能等到发生了之后才开始做出反应。在未发生隐患的时候，就应该提前做好预防工作，这样，才能在事故发生时从容的解决问题。对于管理人员，最重要的就是他们的安全意识，有些人不愿相信危害会发生在自己身上，所以，并不愿意主动去学习一些安全管理知识。等到事故发生之后才开始后悔。为了避免这种事情的发生，加油站的管理者应当重视对加油站的安全管理工作，尤其要重视对管理人员安全知识的培训，参与培训的人员应当将学到的安全管理知识分享给其他人。管理者们更应该重视对安全工作的细节管理，不要以为危险不会发生在自己身上，在安全检测过程中草草了事，使其造成更大的隐患。对加油站内的安全宣传工作是必不可少的，可以将一些横幅挂在加油站醒目的地方，使加油站的工作人员随时都能看到，提高每个人对加油站安全管理工作的重视。
结语
在加油站的施工改造项目中，保证施工安全管理乃是第一要务。因此务必做好施工改造现场中的安全质量管理工作。同时，相关建设单位一定要做好协调工作，保证施工时在各个环节上能够顺利进行，提升施工队伍的综合素养，遵守相关规章制度要求。建设出高水平高质量的加油站，切实为人民服务。
参考文献
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［3］任春来，王振雨，等，项目管理［M］．北京:经济管理出版社，2004．
论文作者:曾智勇
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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