摘要：随着国内经济与社会飞速发展，房屋工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。房屋工程的施工管理关系到房屋工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强房屋工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保房屋工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1 精细化管理在房屋工程施工中的内容
精细化管理是一种与传统观念不同的先进管理理念，这种理念在房屋工程施工过程中得到了广泛应用，并且取得了良好的施工管理效果，从而奠定了企业的健康持续发展的重要基础。随着社会主义市场经济体制改革的进一步加深，大大增加了建筑企业的市场竞争激烈程度，这也给房屋工程施工管理工作带来了非常大的施工作业压力。在这个环境的影响下，房屋工程施工不但要保障工程的施工质量，而且还要兼顾工程的施工成本，持续增强建筑企业的综合实力、发展活力以及市场竞争力。同时，强化各部门间的沟通交流工作也是精细化管理的重要工作内容，作为一种科学的管理方式，使各部门明确自己的责任范围，在工作中严格要求自己，从而逐渐提升实际的工作效率。推广精细化管理方式在房屋工程施工中的运用，能够有力地推进企业发展目标的实现，从整体上提升企业的施工管理水平，使企业各项工程施工计划得到高效完成。
2 实现精细化施工管理的意义
主要内容：①有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造。通过对房屋工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标。在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性；②有助于明确责任，消除管理盲区。对房屋工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益；③有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成。通过对房屋工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。
3 房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1 优化建筑施工作业管理体系
（1）建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程房建工程施工管理中精细化管理的运用建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。
（2）设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。
（3）强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 强化工程项目建设的质量管控
（1）明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。
（2）推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。
（3）拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。
3.3 强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训
精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。
3.4 提高施工材料的管理水平
在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了房屋工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。
3.5实现施工管理信息化
建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。
总之，市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，房屋工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在房屋工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化房屋工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
参考文献
[1]李晓兵.建筑物资精细化管理研究[J].建筑知识.2016(04)
[2]彭茜.论述项目工程的优化与精细化管理[J].黑龙江科技信息.2014(20)
[3]徐琳.浅析房屋工程造价管理中的精细化管理[J].信息化建设.2015(10)
[4]俞连刚.园林养护精细化管理对园林景观的影响探讨[J].现代园艺.2014(20)
论文作者:杨瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
标签：作业论文; 精细化论文; 工程论文; 工程施工论文; 房屋论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年6期论文;