摘要：在我国快速发展的过程中，我国的经济在快速的发展，建筑行业的发展十分迅速，建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着我国基础建设力度的增大和人们生活水平的提高，建筑工程项目数量越来越多、规模越来越大，建筑工程施工中的管理工作越来越复杂。在建筑工程施工中，施工技术水平直接决定了施工现场的进度和质量，项目管理是全面实现建筑工程总目标的基础。要想提升建筑施工企业的核心竞争力，就要争取实现项目效益最大化，优化施工技术，提高项目管理水平，努力实现项目管理目标。
1项目管理的内涵
项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容:第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。
2加强项目管理的措施
2.1项目成本控制
各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。
2.2提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
2.3加强进度管理
建筑工程进度管理是指在建筑工程开工前及施工中，编制进度计划，按计划执行，最终实现进度目标的管理过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性；在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高；如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善；如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位；如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务。
2.4完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。工作人员想要进一步提升建筑工程项目管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程项目管理过程中的制度，作为管理部门应当充分意识到建筑工程项目管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程项目管理制度并结合企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程项目管理制度，在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根本上提高建筑工程项目管理的质量以及效率。在确保建筑工程项目管理水平的同时，也保障了工作人员的施工安全，最终推动建筑工程项目管理工作的规范化开展。
2.5学习先进管理技术
建筑企业的市场竞争比较激烈，企业想要具有良好的竞争力，就要积极学习先进的项目管理技术和相关经验，并应用于实际建筑施工过程中。同时，要融入计算机技术，通过网络实现对工程施工成本的管理以及进度管理等方面的合理规划，避免由于人为因素所造成的一系列不良后果。
2.6采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利的开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018，10（4）：204.
[2]潘喜萍.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].商品与质量，2017，12（19）：82.
[3]汪亚丽.关于建筑项目管理中实施工期控制的策略探讨[J].中国房地产业，2017，13（31）：93.
论文作者:高亚楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：建筑论文; 项目管理论文; 进度论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;