摘要：说明建筑工程实施施工精细化管理策略，可以提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工质量，控制建筑工程施工成本，有利于建筑工程企业的长足稳定发展。对建筑工程施工实行精细化管理时，就必须建立和完善施工管理制度，提高管理者的业务能力和管理水平，全面提升施工人员的整体素质。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化管理
前言：因为建筑工程施工中影响施工速度和施工质量的因素具有广泛性、繁杂性的特点，建筑工程施工中往往需要做到具体问题具体分析，灵活运用，各个击破。在这种情况下，建筑工程施工精细化管理理念应运而生，通过科学有效的精细化管理策略，保障建筑工程施工安全、有效、迅速、效益最大化地施工和完成。
一、实施建筑工程施工精细化管理的必要性
（一）提高建筑工程施工效率
为了实现建筑工程施工的规范化发展，使建筑工程施工得以高效率、高质量、低成本地完成，对建筑工程施工过程中影响施工的因素进行系统化、全面化、精细化管理，就是建筑工程施工的精细化管理。对建筑工程施工实行精细化管理，可以有效提高建筑工程的施工效率。环境因素和人为因素都是影响施工效率的主要原因。
（二）保证建筑工程施工质量
施工人员、施工材料、机械设备、施工方法和施工环境等五个方面，是管理的主要影响因素[1]。实施建筑工程施工精细化管理，有利于将具备专业素质的管理人员和施工人员分配到最合适的位置，实现每个个体的作用最大化和建筑工程企业的利益最大化。确保对施工人员的全面化、个性化了解，以备将最合适的人员放在最合适的岗位上，保证建筑工程施工人员的专业素质，保证建筑工程施工的高质量完成。
（三）控制建筑工程施工成本
通过建筑工程施工精细化管理，可以对建筑工程施工中所必须的建筑原材料和建筑设备、相关施工人员等实行宏观调配和科学有效的管理控制和系统化安排，在一定程度上避免对施工材料等人力物力方面的浪费，实现对建筑工程施工成本进行有效控制的目的，降低建筑工程企业施工的成本，提升建筑工程企业的经济效益。
（四）有利于建筑工程企业的长足发展
该策略可为建筑工程企业赢得更多的经济利益，使建筑工程企业在生产运营中形成“承包建筑工程项目-施工-盈利-有更多的资本承包更多更大的建筑工程项目”的良性循环，保障企业的生存和反正。此外，实施建筑工程施工精细化管理策略还可以对外树立企业科学化管理、先进式运营的形象，提升企业的影响力，推动企业的规范化发展。
二、建筑工程施工精细化管理的方法
（一）健全施工管理制度
首先要建立和完善建筑工程施工管理制度。“没有规矩不成方圆”，一种管理策略的切实有效实施，必须也健全的管理制度作为标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全建筑工程施工管理制度，建筑工程企业必须先明确和精细化不同部分担负的责任和工作重点，确保建筑工程施工的日常管理工作有规章制度可以遵循，确保建筑工程施工的突发性事务可以迅速找到相应责任人，使建筑工程施工时能及时对所需人力物力进行调度分配，弥补环境因素和人为因素等主观或客观因素造成的不良影响，挽救建筑工程施工条件上的欠缺，提升建筑工程施工过程中相关应急工作的灵活性和有效性，降低建筑工程施工过程的风险，尽可能为建筑工程企业减少不必要的经济损失，有利于推动建筑工程施工的平稳、有序、快速进行，更加有利于企业的长足和规范性发展，帮助建筑工程企业在残酷的同行业竞争中立于不败之地，笑傲群雄。
（二）提高管理者的管理水平和业务能力
人是建筑工程施工管理工作的具体操作者，建筑工程施工质量的高低优劣往往是由建筑工程施工中管理人员、施工人员和监理人员之间的配合的诚意和默契度所决定的[2]。可以说建筑工程施工中的管理者是全盘建筑工程施工工作的掌舵人，负责将施工工作引导向正确的大方向，管理者对具体施工人员和施工工作的管理，将建筑工程施工工作中出现的情况和问题进行及时、有效的处理的工作职责。
想要实施建筑工程施工精细化管理，首先建筑工程项目的管理者要有与岗位相匹配的管理水平和业务能力。管理者管理水平达标，才能将建筑工程施工精细化管理策略落到实处，有效协调人员和生产资料之间的关系。合格的管理者，除了要求自身具备先进的精细化管理意识、合格的管理水平外，还要求具备一定的专业素质。在专业技术和业务能力欠缺的情况下，难以及时发现管理工作中的漏洞，容易出大乱子，使建筑工程企业蒙受损失，甚至切断建筑工程企业的发展道路。
（三）全面提升施工人员的整体素质
因为建筑工程行业的特殊性，建筑工程行业的从业者尤其是施工人员总体上呈现受教育程度有限、文化程度偏低的局面。实施建筑工程施工精细化管理策略，全面提升施工人员的整体素质十分重要。建筑工程企业应督促施工人员进行专业知识和专业技能方面的学习，鼓励施工人员成为“经验型+技术型”双强人才，鼓励施工人员学习、了解和掌握新技术，进行自我素质和自我价值的提升，以便于在建筑工程施工中对施工人员的有效管理，提升施工效率和施工质量。
（四）审查相关从业资质和施工材料资质
精细化管理工作想要做出效果，管理者还要注重资质审查工作，对施工单位的管理团队和技术团队的审查，了解施工团队的操作水平和整体素质，尤其是对技术资质的相关审查，确保特殊作业人员的技术资质和作业水平符合建筑工程施工标准，避免滥竽充数，杜绝无证上岗。
保障施工质量是工程施工的首要要求，确保这一点后，建筑工程企业提高经济效益的常见手段和重要手段之一就是减少施工成本。科学合理地安排建筑工程施工材料的用途和分配，可以有效地减少物料浪费，降低施工成本。建筑工程施工精细化管理，有利于合理分配施工材料，使施工单位预先就将施工材料安排好，还可以加强对施工过程里的控制。通过材料质量标准和性能、试用范围的调查和了解，可以加强对建筑工程施工材料的控制，从种类繁多的施工材料中选出与当前建筑工程施工最合适的施工材料，避免施工材料的浪费。
结论：总而言之，我国国力的提升和现代经济的飞速发展，在给建筑工程企业带来众多机遇的同时，也使建筑工程企业面临着前所未有的挑战。只有学习和运用科学发展观，在建筑工程施工中施行精细化管理策略，才能实现建筑工程企业自身的与时俱进，进行长足规范化建设，帮助建筑工程企业在竞争中存活和发展。
参考文献：
[1]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰,2020(05):173-174.
[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材,2019(12):224.
论文作者:任学利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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