摘要：近年来，我国的建筑工程管理工作，随着社会的发展和经济的提高，取得了可喜的成绩，作为建筑工程管理的重要内容之一，成本控制工作一直是建筑企业广泛讨论的话题。成本控制工作的有效性，不仅可以使建筑工程的经济效益最大化，还在很大程度上推动了建筑工程管理的有效发展。
关键词：建筑工程管理；成本控制；措施
一、建筑工程成本控制
1、内涵
在进行建筑工程管理过程中，工程成本控制工作通常是指有效监督、科学调节和严格控制具体工程建设过程中的不可预见成本、工期成本、质量成本、生产成本和前期成本。在保障施工质量的同时，确保施工总成本始终处于合理范围之内，最大程度提升企业经济效益。在进行成本控制过程中，需要有效降低资金浪费，企业需要在保障工程质量的前提下，对相关资金进行有效管理，确保其资金得到更为有效的应用，避免发生浪费现象，进而有效控制建设成本，推进建筑行业的进一步发展，对其施工质量进行更高程度的保障。
2、重要价值
对于建筑企业长期发展而言，有效控制工程施工成本具有极其重要的价值。在现代市场经济发展过程中，建筑市场竞争逐渐激化，建筑行业如果要得到更高程度的发展，就必须更为有效地控制施工成本。与此同时，现代社会的逐渐发展，使人民对建筑工程施工质量提出了更高的要求。在这样的背景下，就需要企业在保障施工质量的前提下，最大程度提升企业经济效益。在此过程中，严格管理企业成本是建筑行业进一步发展的必然趋势。只有确保进一步保证成本控制手段的有效性，才能够对其建筑工程施工流程展开更为有效的成本预算控制，确保有效提升企业经济效益。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
1、建筑工程项目招标价格与实际成本之间的问题
当前阶段我国建筑工程招标控制价编制过程中存在多项问题内容，例如招标控制价格不够透明、业主违规压低控制价格、招标控制价格缺乏有效监督、成本机构内部人章分离等，对我国建筑工程招标控制价编制的成果造成严重不利影响。同时在市场竞争机制背景下，施工单位必须在招标控制价格的基础上进一步压低报价才能符合投标要求，而被压低的预算成本只能依靠工程的实际开展才能得到有效弥补。然而在成本控制工作中，大多数预算员理论经验丰富但实践经验不够，很容易在招标控制价格设计过程中出现诸多不合理事件，与建筑工程的实际施工成本产生严重冲突，对后续的成本控制工作造成不利影响。
2、建筑工程施工阶段成本控制存在问题
建筑工程项目施工初始阶段都需要签订相应的双方合同，以明确施工监管单位与造价咨询公司的权利和义务。然而一旦政府部门作为投资主体，建筑工程实际开展过程中的监管与咨询服务将会变得更加具有行政色彩，其受到的影响因素更多且影响内容更加深入，导致工程项目在结算成本上不断更改，增加监管公司以及造价咨询公司的业务工作量的同时，相应的行政干预手段也很容易导致监管公司无法将相关监管措施落实到位，引发建筑工程施工成本的上升，对成本控制工作的顺利进行造成不利影响。总结来讲，一个具有强力主导地位的投资主体，对建筑工程施工阶段的成本控制工作必然会带来诸多变化，而如何适应这种变化，也是建筑工程施工成本控制工作中必须思考的重要内容。
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3、建筑工程施工现场签证管理存在问题
当前建筑工程实际成本控制管理过程，部分工程监理人员存在着对有关规定、预结算知识以及造价管理手段掌握不够清晰明确的现象，很容易导致对不该签证的项目进行盲目签证，部分建筑工程成本控制过程中，甚至出现过施工单位填写后不用核实就可以直接签证的问题，对施工现场的成本控制工作造成严重影响。此外，部分施工单位还有可能制造假的签证，通过相应名目的设计来套取施工成本。也有部分施工单位会在实际问题的处理过程中不办理签证，反而在项目结算时办理签证，对施工现场成本控制工作的有序进行、科学进行造成严重破坏。因此总体来说，建筑工程施工过程中的签证工作较为混乱，其正常秩序以及正常工作受到严重困扰。
三、建筑工程管理中的成本控制措施
1、完善成本管理体制
通过对我国建筑工程管理现状进行结合分析，发现建筑工程施工过程中，对成本控制的管理意识并不是很强烈，同时还有很多制度过于老旧，已经无法发挥出良好的应用效果。所以在针对当前存在于其中的这些问题进行处理时，要提出有针对性的完善和优化措施，这样才可以实现对成本的有效控制。在建筑企业的日常运作和发展过程中，对于企业的内部领导人而言，要与企业的发展现状进行结合，对内部结构进行有针对性的改革和创新。与此同时，在实践中还要对现有的岗位责任制度进行完善和优化，在保证职工可以有效发挥自身职能作用的基础上，可以帮助企业树立良好的形象，这样才能够真正在工程管理中实现成本的控制。通过这种方式在实践中的有效落实，可以尽可能让各个部门的管理人员都可以清楚的意识到自己的责任和义务，同时还要安排专门的工作人员定期对成本控制情况进行监督和检查。另外，还要制定和落实奖惩制度，对于一些表现良好的员工，可以适当给予一定的奖励，这样可以促使员工在参与成本控制和日常管理过程中的工作积极性和主动性可以得到有效提升。
2、强成本管理意识
通过对我国建筑工程项目管理的现状进行结合分析，发现建筑企业内部有很多管理人员在日常工作过程中，对成本管理的重视程度普遍比较低，甚至还有部分管理人员根本没有意识到成本管理的重要性。比如，现阶段其实有很多建筑企业单位的领导者都是从施工人员出身，所以自身的成本控制意识并不是很强烈，这样就会导致这些管理者在日常经营过程中，很容易就会忽视成本管理。因此，在建筑企业的日常运作和发展过程中，要结合实际情况，从各个环节的角度出发，促使管理者、施工人员、各个部门的管理人员都可以提高对成本管理的重视，加强对成本的管理意识。与此同时，可以将成本效益这一理论作为主要依据，通过该理论的学习，可以对工程项目在建设过程中的整体投入、产出等情况有全方位的有效了解。管理人员在日常工作过程中，如果对成本效益的了解程度比较深，那么就意味着该工作人员的综合素质、专业技能水平比较高。在建筑工程项目的具体施工和管理过程中，实际产生出的效益，基本上都是来自于成本的最终数量。所以在施工过程中，要采取有针对性的措施，尽可能避免在施工中出现浪费、资源不适用等问题，这样就会保证工程的整体效益可以得到有效控制。
3、优化施工方案和费用控制
建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个工程成本的有效控制。
结束语
随着时代的发展，我国的建设工程项目在近年来取得了突飞猛进的发展，成本控制工作作为其发展经济效率的重要手段之一，必须要落到实处。建筑工程企业不仅要使成本控制意识，深入企业上下的内心，还要对管理措施进行优化和更新，将监督体系可以对成本控制管理进行严格制约，保障成本利益可以得到严格把控，使其发挥理想化作用，进一步推动中国建筑企业的全面发展。
参考文献
[1]张威.新时期建筑工程管理中的成本控制研究[J].江西建材，2015（9）：237-237.
[2]余功银.建筑工程管理中施工成本控制研究[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
论文作者:梁洽聪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本控制论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年10期论文;