摘要：园林绿化工程的成本控制工作的主要内容就是对工程项目施工过程中所消耗的能源以及物资等费用进行合理的控制，不但要保证施工的工期，也要保证工程项目的质量。为此，本文以实际的工程项目为例，详细论述了园林绿化工程项目的成本控制措施，希望能够更好地促进我国园林绿化工程的发展。
关键词：园林绿化；成本控制；措施
随着我国经济的不断发展，城市化的进程也在不断推进，园林绿化工程的施工项目也变得越来越多，市场竞争也同样变得越来越激烈，这也就使得我国的施工企业面临着更大的挑战。提升企业的竞争力已经成为企业生存发展的基础，为此，企业的管理模式已经得到了非常大的转变，从粗放管理的模式逐渐向着精细化的管理方向进行发展。这就需要企业要以经济效益为主，采取有效的成本控制措施，以此来为企业赢得更好的市场发展空间，这样才能有效提升企业的竞争力。
1.工程概况
（1）工程名称：花桥24-2项目一期绿化工程；
（2）工程地址：昆山市花桥开发区；
（3）施工范围：设计图纸所示景观范围内的景观绿化工程，依据询价文件、景观绿化施工图纸与工程规范所示，本工程询价的承包范围包括但不限于以下内容：
1）花桥24-2项目一期范围内土方工程（土方挖填、平整、种植土回填、造坡）；现场标高暂定按3.6米考虑。
2）苗木种植及两年养护期内养护工程；
3）位于绿化带范围的雨污水井盖、及标高超过3.6米的各种管井的标高调整、井盖按图纸要求调换等。
2.园林绿化工程中成本控制的作用
企业在进行项目成本管理的过程中，最主要的目的就是为了能够降低工程的施工成本，从而达到盈利的目的。为此，施工企业在进行园林绿化工程的成本管理过程中，必须要对企业的内部人员进行成本意识的培养工作，要让施工管理人员能够意识到成本管理的重要性，有效加强企业的成本管理力度，这也是提升企业经济效益的主要措施。同时为了避免影响企业的经济效益，要尽可能地贯彻成本管理的各项制度，加强成本的管理以及控制工作，以此来提升企业的经济效益。
2.1机械材料以及人力资源的管理
在进行园林绿化施工项目的过程总，施工人员的花费所占整体项目的比重是非常大的，可以明显的看出，人力资源方面的费用在园林绿化施工成本中占据着非常重要的地位。随着经济产业的不断发展，施工人员的薪资也在不断的上调，所以施工人员的支出也随之增大，这就需要对人工用量进行严格的控制，对于每一位施工人员的工作任务都要进行合理的安排，提升施工人员工作的积极性，这样才能保证工程项目的成本能够得到有效的控制。
此外，在保证施工质量的基础上，还要尽可能的降低施工的成本。在进行施工机械材料的成本控制方面，科学合理的控制手段是非常重要的，一般情况下，施工材料的支出比例占据着整个工程项目成本支出的一半以上，所以对于施工材料的费用必须要进行严格的控制，对于施工材料的管理制度也要严格的落实，避免出现施工材料浪费的情况。要实现限额另取材料的制度，对超过先定量的材料要进行及时的分析，以此来找出超额的原因，予以纠正，对机械器材的使用也要加强管理，这样才能及时避免出现资源分配不均的情况。
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2.2施工现场的安全管理
在园林工程的施工过程中，施工的成本高于投标报价的成本已经成为了一个非常普遍的情况，这就需要在工程项目的施工前，进行一个相对比较完善的预算，要尽可能地保证施工过程中的所有花费都能够按照预算来执行，并以此来避免出现工程项目变更的情况。若是临时进行工程量的变更，不但会造成施工成本的大额增加，同时也会对施工的质量造成非常严重的影响。故而在进行园林绿化的施工过程中，管理人员必须要对施工现场的安全管理工作进行重视，要保证施工人员的生命财产安全，并进行必要的安全保护措施，避免施工过程中出现不必要的麻烦。此外，对于园林绿化施工现场的布置也要进行严格的控制管理，根据实际的施工情况，对于施工现场的条件要进行合理的控制，尽可能的规避出现施工材料反复运输的情况，最终达到成本控制的目的。
2.3施工资料的管理
良好的施工资料以及签证的管理工作能够有效地避免工程师以及施工人员之间推卸责任，从而规避进度的延缓活拖慢。为此，在进行园林绿化的施工过程中，园林工程必须要具备合法的签证，要配备专业的资料管理员，有效的加强签证的管理工作，最大程度的保证工程项目的施工能够顺利完成。
3.园林绿化的技术控制
在进行园林绿化项目的施工过程中，对于施工技术的要求是非常严格的。要想保证施工的成本能够进行有效的控制，对施工技术也要进行严谨的管理与把控，全面避免因为技术问题出现施工进度延误的情况。
3.1设计图纸的控制。
在进行园林绿化项目的施工前，一定要做好施工图纸的设计工作，对于苗木的生长习性以及生长状况要进行充分的了解，同时也要进行施工现场的考察工作，对于不合理的内容予以纠正，保证施工的技术能够得到有效的控制。在实际的施工过程中，若是出现无法完成的部分，则要及时地与设计师进行沟通整改，对于苗木标以及植物的布置图要进行详细的分析，若是出现不符的情况，要及时进行施工方案的修整。
3.2施工内容的控制
在进行绿化施工内容的选择方面，要进行严格的控制，对于施工方案的内容要进行确定，对于施工的资源配置情况要合理进行。不同的园林绿化工程的施工资源配置情况是不同的，所以在进行施工内容的选择上，必须要合理进行，这也是一种有效的成本控制方法。
3.3人员的控制。
施工的管理人员若是出现决策失误，对于园林绿化工程的施工项目也会造成非常大的干扰，这就需要园林路绿化工程项目的管理人员自身的专业技术水平能够符合最为基本的要求，同时要具备管理意识以及成本控制意识，这样才能保证工程项目的成本能够得到有效的控制。对于管理人员的专业素质水平要合理加强，同时也要提升施工人员的工作效率，从而更好的保证工程项目的经济效益。
3.4园林保护的控制。
此处所谓的园林保护，就是要加强对种植苗木的有效管理，提高苗木的成活率，进而以此来降低工程项目的施工成本。例如，针对不同的季节采用不同的保护措施，在夏季施工的过程中搭建遮荫网，对于一些体积大或是较为珍贵的木种则应对其进行加固支撑，进而提升苗木的成活率。除了要进行苗木的保护工作之外，对于苗木的选择标准也要进行提高，这样才能有效避免出现质量问题的苗木，以此来降低日常维护工作所需的费用。
3.5机械设备的管理
在进行园林绿化项目的施工过程中，要尽可能地利用机械替代人力，这样不但能够提升施工的效率，同时也可以做到降低施工成本的作用。在进行苗木的种植过程中，可以使用吊车来降低绿化工程的施工时间，从而有效降低对苗木所造成的伤害，达到提升苗木存活率的作用。
3.6采购控制
（1）在进行苗木的选择时，要选择能够提供质量保证的供应商。园林绿化工程所需的材料在采购时的途径是比较多的，这就需要对供应商进行多方面的对比，以此来找出高质量，价格低的苗木提供者。此外，相同的材料之间也会存在非常大的价格差异，所以这就需要采购人员进行谨慎的选择。
（2）加强对采购市场的监督控制，避免出现违规现象。在进行园林绿化的采购过程中，虚假报价的情况是比较常见的，这就需要企业内部加强对采购的管理工作，全面杜绝虚假报价的情况发生。对于存在违规操作的人员，要给予严厉的处罚。
（3）根据园林绿化的施工项目对采购工作提前进行计划，这样才能保证施工材料能够得到合理的利用，避免出现材料不符合规定要求的情况发生，以此来保证施工工作的顺利进行，避免造成延误工期的情况发生。
4.结束语
通过全文的阐述与分析我们可以获知，园林绿化工程的成本控制工作系统性是非常强的，影响因素也是比较多的，这就需要制定行之有效的措施，加强对成本控制的管理，要将成本控制工作贯穿于施工的全过程，避免对工程的经济效益造成影响。要合理制定成本控制的方案，在实际的施工过程中，尽最大限度改善园林绿化工程的施工方案，这样才能有效降低园林绿化施工过程中所需的成本，并以此来促进我国园林绿化工程的发展。
参考文献
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论文作者:朱冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/6
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